《台湾人不给马英久执政蜜月期》的联想

文/汪华斌

台湾的马英久马上就要上任了，于是配备各级领导班子成了他的头等大事；因为‘一朝天子一朝臣’是他们体制的原则，所以更换各级组织是理所当然的事。正因为如此，所以各方人物纷至沓来；然而等公开组阁的人选后，我们发现竟然全部是有工作经验的成员；而且有的竟然是在这个岗位上原来就有特殊表现的人。正因为这样的组织结构，使我们大陆人很难理解；所以在我们的管理人才案例中，又一次引起了亮点与争议。

按照我们大陆人的理解，马英久这次应该是清一色的年轻化；而且个个应该是高学历，哪怕是公款文凭也要高；目的就是要使世人刮目相看。然而马英久没有走我们大陆人的模式，竟然以配备经验丰富的人为主；所以很出我们大陆人的意外。但是我们从这次组阁的人事安排中，却看到了马英久上任就要有成效的决心。是啊！台湾人信任马英久，但却并不给他时间；所以马英久上台却没有执政的蜜月期。

这也难怪，台湾人本来是相信陈水扁的；可贪污腐化和经济萧条，使老百姓彻底改变了自己的看法；结果转而信任马英久。说实在的话，这种信任更多的却是希望；所以这种信任是没有耐心的，人们期待马英久上任当天就要有成效；这就是台湾人。从中华民族的性格来说，台湾人这种性格应该是一个苛刻的中华民族群体。因为同样是中国人，我们大陆人多么宽容；给时间是我们大陆人的基本表现。‘给我一个支点，我能撬起地球’；于是大陆人就给时间让这人去找支点。结果有人找了一辈子还是没有找到支点，我们照样认可他（她）的能力和‘为人民服务’的勇气；这就是我们可亲可敬的大陆人。不像台湾人，要求马英久上任就有成效；这在我们大陆是前所未有的。

是啊！看我们的改革开放，先容许你‘摸石头过河’；如果过河成功了，党和人民永远地记得你了；然而如果翻船了，绝对是没有谁会追究你‘摸石头’的责任；因为我们先前就有过河与翻船的两种准备，所以过河成功的荣誉是你的；而翻船的责任却是我们老百姓来承担，从而一开始就‘免除’了你的责任。其次是上岸后，我们对你走路还有保障机制；那就是我们的‘交学费’机制。即你在走路的过程中，我们还有‘交学费’的开支容许你‘失败’（跌到）；由于我们容许‘失败’是‘没有底’的，所以我们同样有很多人是在一辈子交‘学费’；我们同样对他们没有怨言和想追究责任的意思，因为‘放牛的孩子不赔牛’是我们中华民族的‘优良传统’；我们大陆人决不会打破这个传统。

是啊！想当初我单位为了追求领导干部年轻化，竟然提拔了一位三十岁不到的年轻人到领导岗位。由于中华民族是一个‘爱面子’的民族，你总不能‘少帅、老将、胡子兵’吧；于是老将和胡子兵全部下岗了，清一色的年轻人成为了新的团队。这个团队的成功首先是‘搞人’，因为他们没有任何人情世故和法律法规的概念；想如何‘搞人’可以马上出一个制度。至于这个新制度是否合法，不是他们考虑的事；因为改革就要‘无法无天’，‘只有想不到，没有做不到’。正因为一张白纸的改革，使他们创新了很多离奇的改革故事。是啊！虽然他们上台后就独断专横，但我们规定应该向他们负责；所以没有人敢违背他们的任何行为。下岗的改革行为成功了，因为他们不顺眼的人全部赶出去了；领导干部的待遇改革成功了，因为‘官本位’必须有等级制度的特殊待遇；领导们的高薪收入改革同样也成功了，因为‘领导先富起来’也是我们改革的目的呀。

正因为下岗和工资待遇改革的成功，使领导们认识到自己是‘天才’；于是对外投资成了他们开拓创新的第一步。然而并不是任何事都是依靠胆量而成功的，先是对海南的投资打了水漂；紧接着再对浦东投资又失误，同样成了不良资产。我们对领导依然宽容，不仅没有处分任何领导；反而把第一把手推选成了全国劳动模范，这是对我们领导多么地信任啊。正因为如此，我们的领导才能在内部一个投资二个亿的项目中；使其追加到五个亿，而且成了‘现代化’的样板工程。

由于我们领导的投资失误，就把目光转向内部的管理了；可技术与管理是两个不同的范畴，企业效益快速递减成了领导们的功劳。然而即使这样，我们大陆人依然是对领导的宽容与大方；因为我们的领导上任后都是蜜月期，谁也没有为他们制订一个期限。正因为如此，我们的领导们竟然主动加责任；所以我们的领导们喜欢搞亮点工程，这就是我们领导们自己给自己找的责任。是啊！我们没有压力给领导，而领导们竟然自己找责任；谁是最可爱的人，当然是我们的各级领导呀。由于我们没有责任给领导，于是媒体爆光的人和事就成了领导自找责任的平台；所以我们大陆的领导不怕目标没有实现，就怕媒体爆光与自己有关的人和事；因为我们所有的领导都盯着这个平台了，一旦爆光就意味着官场危机了。

对比我们，台湾人对马英久太苛刻了；连上任的蜜月期都没有，我们真的为马英久叫曲；希望你能把台湾人的希望变成信任，那时就是你的永远蜜月期了；我们大陆人对领导的蜜月期无穷大，那是因为我们信任我们的领导；所以我们的领导才能有终身蜜月期。