昨晚赢在中国12进10,是一场精彩的比赛,不仅比赛过程中呈现的创意和感人令我印象深刻,而且最后一次淘汰2人的结果也算是开了一个先河……

       纵观整场比赛，山人有如下四点感受与君分享：

       1、明晰战略和执行的关系：前几年《执行力》一书大卖特卖，执行力更是成为了企业最常听到的词汇之一。但究竟是战略重要还是执行重要，这个犹如先有蛋还是先有鸡的问题永远都不会有统一的答案。今天红队之所以失败，实际上就是在战略和执行的关系上栽了大跟头。实际上，通过观察战略－执行矩阵，我们可以发现，战略正确、执行到位，那么领导者可以运筹帷幄和决胜千里之外；战略正确、执行扭曲，那么前进的道路将是险象环生；战略错误、执行到位，那么下场将是死的非常悲惨；战略错误、执行扭曲，那么将慢慢死去。

       2、决断力是领导者必备的素质：无论是仆人式领导者，还是沉静领导者，还是学者们鼓噪的其他类型的领导者，他们都必须具备的一个特质就是决断力，也就是当断则断的能力。虽然这很痛苦，但必须勇敢和毫无迟疑地做出。实际上，任何一个决策都有风险，即使你的可行性分析报告多么完备。从概率上计算，每一个决策的成功概率和失败概率都是50％。因此，作为领导者，在决策之前可以相当民主，不断听取同事和副职的意见和建议，但在决策的时候只能是孤家寡人一个，只能变得集中和专制，毫不犹豫做出你的判断和决定。即使失败了，只能在失败的教训中不断成长和成熟。

       3、从以自我为中心转向以客户为中心：红队失利的另一个原因就是他们的广告拍摄太以自我为中心，所选取的画面全部都是选手自己的写真。当然这无可厚非，但不要忘记了，广告只是一种工具和手段，在现在这个买方市场中，广告应当尽量减少自我为中心的王婆卖瓜型的诉求，而应当在有限的画面和时间中告诉消费者，她/他能从购买或者消费这项产品或者服务中获得怎样的利益或者好处。

       4、中介机构永远只是企业的参谋：红队失利还有一个原因就是太相信中介结构的专业性和专业实力了。但同样不要忘记的是，中介机构永远只是企业雇用的参谋或者顾问，他们永远只能提出参考意见，最后的决断和执行主要还是靠企业自身。在这个世界上，虽然创意难求，但创意终究是能够激荡出来的，实际上更难的是如何有效地将创意表现出来并执行到位。还有，洋参谋不一定比土参谋好，因为每个市场都有其特殊性，而这点上后者无疑具有更强的优势和竞争力。