《赢在中国》作为一档创业类栏目，在国内引起了很多反响，不仅仅是选手的参与经历与项目选择，背后更是这个平台与更多在创业、准备创业的人点燃了激情之火、企业大碗的经典点评让更多人受到了启示，更多在创业路上寂寞远行的人需要一种心理、信念的坚定与方向方法的借鉴，通过海选、PK的商业形式、央视传播的至高点来演绎，无疑将市场需求的共鸣点放到了最大。

从第一赛季到第三赛季，其实很多选手的表现、很多项目的选择，与现实有着更多的相似，但更多的人是否在关注观看中得到了什么？其实在这鲜活案例中，更应该剖析的是选手的性格、经历，马云、史玉柱、牛根生、俞敏鸿、熊晓鸽在经历过多年市场大风大浪后看事的角度、方法，也许比更多培训、MBA来的实际实效一点。

昨晚看完《赢在中国》利郎商业实战后，对选手的操作、评委的点评颇有感慨，一是自己一直在从事营销、策划、咨询工作，二是利郎也是在国内服装领域比较关注的一个品牌；三是企业品牌高空、地面如何借势08奥运进行拉动提升，但整体的节目下来感觉还是有些遗憾：

本次商战的立脚点是在利郎品牌，如何将利郎品牌与奥运精神、赢在中国融合，主是利郎、次是奥运，但两组选手的表现确落差很大，一是贺欣浩做队长的一组，主次颠倒，将奥运放在了主次，完全脱离了企业的意愿，也是很多广告、策划公司的大忌，平面的创意比较唯美、也比较有创意点，但是与利郎品牌相脱钩的，而贺欣浩作为一个在广告公司任职多年的创业者，对广告创意的流程很清晰，但关键是策略不准，从另外一个侧面也反映了做广告创意现在的弊病：很多人没有在企业里做过或对市场的了解不够清晰，所以营销创意、广告创意的前提是要谁要做，表现什么，要表现给谁看，通过什么样的创意来表现，平面视觉得最大作用是要提升品牌、打动消费者、促动地面出货；二是曾花做队长的一组，其口号与利郎品牌对接的很好“简约新境界，利郎赢中国”，虽然把握了此次商战创意的主次，但没有真正实现落地，落实到海报的视觉表现中，以人的表情作为创意点，可以有很深的触动点，文案主题没有深入的挖掘下去，其表情的创意点在一定程度上是创业者的反映，其实也是利郎目标消费群体的一个共鸣点，文案的冲击力与杀伤力不够直接；整体来看，两队视觉表现是美的，但在主题的提炼与设计排版的把握中，给人的视觉冲击力量还不够，特别是利郎的标志与主题的设计更应突出，这样才能更让消费者对利郎有累积记忆点，平面设计中文案与画面是相辅相成而有可以互相弥补，如何有对市场终端销售有更深的经历、对策略主题更充分的挖掘提炼，两队出来的海报效果将会更好。

说的很多，其实最关键的是广告创意不应该脱离企业的品牌，要达到什么目的？采用什么样的策略？用什么样的创意来表达？用什么样的文案来点题？这一档栏目与我们现实也很象，更多的广告、策划公司创意不能说不棒、画面不能说不美，但给予消费者的却是看不懂你要讲什么，没有什么共鸣？更不要说去触动对品牌的记忆、购买，也提醒更多从事营销、广告、创意的人一定要了解市场、了解企业，明确消费者需要什么，企业需要什么？否则没有经历的作品作出的更多是华而不实的，是没有销售力、品牌力的，但这样的道路说好说，做起来很难，只有亲身经历过、方能在操作中能灵活把握，正如古语所讲“醉过方知酒浓”。