第一条          建立CI管理委员会

1、  有关管理CI的课题，实行公司组织的再编制，建立CI委员会。

2、  在组织中把CI列为例行活动或部分工作内容。

第二条          CI导入计划的定义

1、  在CI导入计划的过程中，必须明确执行各种有关主体会的计划。

2、  将CI导入计划视为一次企划，以CI完全的落实和实体与形象的一致为目标来拟定CI计划。

第三条          CI设计系统的管理和维修

1、CI设计系统要进行定期的管理和维修。

2、根据公司各部门的调查结果有效地运用新设计，并配合使用已有的设计系统。

3、必须确定CI设计系统的管理和维修是由哪个部门负责。

第四条          提高员工士气的政策和宣传活动

1、执行公司内的活性化计划。（如月庆）

2、此类活动与对外业务活动和公关活动一起进行。

第五条          企业理念的定点观测系统

1、CI导入结束后，有必要针对企业理念的变化来确定观测系统。

2、必须配备商品及销售的国内、国际市场调查，以利于长期性计划的进行。