http://bbs.blueidea.com/forumdisplay.php?fid=31&sid=l4qhR7[蓝色]
昨晚无事的时候到蓝色看看,偶然翻阅到创业板看到了诸多关于创业的讨论,但大多围绕资金业务与管理而展开.类似的问题我也曾经历过,但后来都一一化解.在此过程中我发觉那些创业的朋友之所以失败的原因多归结于对于自身问题的解决能力缺乏,对创业初期资金的使用,对于人才的过分依赖,对成本的控制,对管理的概念模糊等是造成他们失败的主要原因.同时在对于一些问题的解决方法太依赖于传统的角度,故收效甚微,很是替他们着急。其实对于一些问题的处理只要我们适度的逆向思考,也许能够找到诸多解决问题的办法.对于资金\业务\人才以及管理等环节的设计,是一个系统工程,他们之间相互依赖有相互影响,很难用几句话描述的清楚.有时候会想写书并不是所有的人能够安静下来关注你写的文字,在我写的新书中,因为每一个问题是独立的,需要阅读者用心去体会。但他们能够做到吗？也许在合适的时候做几次关于创业的专题交流是个不错的主意,但这样的机会,需要大家来共同创造.谁知道呢!
总之，还是我一直说的那句话＂一个公司的发展是基于对自身问题的解决而逐步发展的＂,创业过程中,对于公司的运营模式\产品定位\资金\业务\管理\人才\文化等,他们之间相互依赖促进,简单的把他们当作一个设计,我们多尝试着用一些别人没有使用过的方法来解决这些问题,我们就能找到很多非常好的解决办法,我称之为创意.
昨晚无事的时候到蓝色看看,偶然翻阅到创业板看到了诸多关于创业的讨论,但大多围绕资金业务与管理而展开.类似的问题我也曾经历过,但后来都一一化解.在此过程中我发觉那些创业的朋友之所以失败的原因多归结于对于自身问题的解决能力缺乏,对创业初期资金的使用,对于人才的过分依赖,对成本的控制,对管理的概念模糊等是造成他们失败的主要原因.同时在对于一些问题的解决方法太依赖于传统的角度,故收效甚微,很是替他们着急。其实对于一些问题的处理只要我们适度的逆向思考,也许能够找到诸多解决问题的办法.对于资金\业务\人才以及管理等环节的设计,是一个系统工程,他们之间相互依赖有相互影响,很难用几句话描述的清楚.有时候会想写书并不是所有的人能够安静下来关注你写的文字,在我写的新书中,因为每一个问题是独立的,需要阅读者用心去体会。但他们能够做到吗？也许在合适的时候做几次关于创业的专题交流是个不错的主意,但这样的机会,需要大家来共同创造.谁知道呢!
总之，还是我一直说的那句话＂一个公司的发展是基于对自身问题的解决而逐步发展的＂,创业过程中,对于公司的运营模式\产品定位\资金\业务\管理\人才\文化等,他们之间相互依赖促进,简单的把他们当作一个设计,我们多尝试着用一些别人没有使用过的方法来解决这些问题,我们就能找到很多非常好的解决办法,我称之为创意.