近期应一家网站邀请，参加了一个活动，这家网站主要做的是职客内容，意思就是如果你希望能够有好的发展机会，那么你可以把简历发在网站上“晒”一下，然后标出价格，如果看到的人觉得自己身边有合适的职位推荐给你，成功后，会有一定的报酬支付，这样的内容比有几家猎头作的悬赏还要面广，现在的对于人才的挖掘已经到达了全民皆猎头的境地了，真正是到了发动群众的阶段了。
我参加这个活动的主要工作内容是对于这些网站的受邀会员做一个表现得点评，在活动当中穿插了两个互动的话题和游戏，通过这些来表现，然后作出评判。在开始之初，有一个短暂的互动，一个在银行系统的女士因为家人在一个部门的原因被单位以回避的规定要求辞职了，目前一直待业，本身已经在银行有很好的职业背景，但是因为这个原因辞职，后来我问她，为什么不是另一方，这样对于女性来讲极为不公平，虽然银行系统的确因为要规避金融风险，有相关的规定，但是也不能过于一刀切，可以去其他的银行或者给这些人员寻找一些机会。目前这个女孩已经面试过几家公司，但是效果都不理相，并且还是行政类的职务。通过沟通，感觉这个女孩还是有比较好的素质，但是性格偏急，在随后的活动当中表现出自己强势的一面，我建议这个在接下来还是寻找金融系统工作，可以先干老本行，对于任何一个人来讲，你得核心的技能才是企业需要你的根本，然后进行内部相关职能的转型，依靠她本身良好的素质，当有良好的发展，对于行政类工作，如果本身以前没有过，我不建议这个类型职位转型，毕竟这个职位来讲缺乏核心竞争能力，并且可替代性太强，如果企业今后没有系统的培训和合理的培养机制，那么很容易被替换掉。
在活动正式开始之后，每个评委都获得了将近两个人，我来的比较晚，获得了一个会员，这个会员来讲也是存在很大的问题，在一家国企工作，从事相关信息系统的专业技术工作，本身性格较为开朗，善于表达。也是希望能够有机会去“外面的世界”看看，我也觉得她有很好的潜质，但是就是很盲目：
我问：你希望往那个方向发展；
回答：希望能够从事相符合我个人发展的，能够提升我工作能力，最后能够达到一个高级经理人的职位；
我接着问：你觉得以你目前的能力，你期望达到什么样的职位，具体的；
回答：相关市场类的，我相信只要给我这个机会，我一定能够有很好的表现；
我不禁哑然失笑，也没有打击对方，我说：举一个例子，如果我是你应聘一个市场，正好你是面试管，你有两个职位，一个是市场专员和助理，一个是市场主管和经理，你觉得我适合那个职位。
对方一阵沉默，然后问：什么是市场？
我这时才说：对阿，你连市场都不懂怎么应聘，另外，职位太低，你目前年龄已经不允许你在这样专业的领域从事基层的工作，另外就是你有这个心，但是企业也没有这个胆阿。管理层更是想都别想了。
这个时候这个会员才回到客观当中，我对其进行了深入的分析，把她的目前的优势和劣势都做一个分析，为她做一个她很意外的一个定位，我把这个行业和发展包括她所具备条件做一个讲解，并且对于这个领域和相关的如何进行切入都一一指点，这个会员这才恍然大悟。脸上洋溢着对未来充满希望的光彩。
在进行专家集体点评的环节当中，也是有一些小小的插曲，有个女孩子坐在最后一个位子，也不说话，只是偶然的参与一下活动，但是通过她在个人一次自我阐述的短短一分钟当中，我感觉这个女孩子是个善于分析的，并且有管理欲望的人。果然在我为她做完最后一个点评后，果不其然，这个女孩子打开了话匣子，谈到自己是有备而来，并且来的目的就是要观察这些人包括我们这些评委，对于活动当中的游戏，也是抱着嗤之以鼻的态度，言辞犀利。
看到这样的情况，我首先表达这个场合虽然是大家一种互动，但是作为每个人来讲都要有自己的定位，我既是本次活动的评委，也是大家的朋友，所以风格要有所变化，作为参加此次活动的会员，也应当投入的这些活动当中，把自己的特点表现出来，不表现怎么能够对你的问题有一个客观的评判呢。最后我举了一个例子，一个游泳培训班学习游泳，开始的时候大家都不下水，老师为了调动大家的学习热情，往水里扔了一些小球让大家比赛，结果很多人都参与这个游戏，场面很好，但是就一个人坐在岸边，抱着一种观望的态度，老师一问，原来这个人是个博士，说，老师，我知道你的意思，无非就是调动大家的积极性吗，这些伎俩我早就看出来了。然后得意洋洋。老师也很无奈，但是在最后游泳班结束的时候，所有人取得良好游泳的效果的时候，只看见这个博士一个人在水里，缠着游泳圈找那些小球。
通过这次活动，我也想给所有职场拼搏的人一些建议：
1、不要轻易放弃自己的核心竞争力，在职业生涯发展当中，往往是需要你做应该做的，而不是想要做的事情。
2、要对自己的职业发展作一个良好的规划，对于自己的发展的目标和路径要有详细和明确的理解和方法，不能够仅仅凭自己的主观臆断来做事情。
3、积极沟通和勇于表现，合理的运用自己的情绪表现，会让你获得更多的机会。
4、融入到团队当中，融入到企业发展大环境当中，如果你不融入到这个团队，你就被团队排斥，如果你融不到团队当中，你永远无法获得团队发展带来的利益。
我参加这个活动的主要工作内容是对于这些网站的受邀会员做一个表现得点评，在活动当中穿插了两个互动的话题和游戏，通过这些来表现，然后作出评判。在开始之初，有一个短暂的互动，一个在银行系统的女士因为家人在一个部门的原因被单位以回避的规定要求辞职了，目前一直待业，本身已经在银行有很好的职业背景，但是因为这个原因辞职，后来我问她，为什么不是另一方，这样对于女性来讲极为不公平，虽然银行系统的确因为要规避金融风险，有相关的规定，但是也不能过于一刀切，可以去其他的银行或者给这些人员寻找一些机会。目前这个女孩已经面试过几家公司，但是效果都不理相，并且还是行政类的职务。通过沟通，感觉这个女孩还是有比较好的素质，但是性格偏急，在随后的活动当中表现出自己强势的一面，我建议这个在接下来还是寻找金融系统工作，可以先干老本行，对于任何一个人来讲，你得核心的技能才是企业需要你的根本，然后进行内部相关职能的转型，依靠她本身良好的素质，当有良好的发展，对于行政类工作，如果本身以前没有过，我不建议这个类型职位转型，毕竟这个职位来讲缺乏核心竞争能力，并且可替代性太强，如果企业今后没有系统的培训和合理的培养机制，那么很容易被替换掉。
在活动正式开始之后，每个评委都获得了将近两个人，我来的比较晚，获得了一个会员，这个会员来讲也是存在很大的问题，在一家国企工作，从事相关信息系统的专业技术工作，本身性格较为开朗，善于表达。也是希望能够有机会去“外面的世界”看看，我也觉得她有很好的潜质，但是就是很盲目：
我问：你希望往那个方向发展；
回答：希望能够从事相符合我个人发展的，能够提升我工作能力，最后能够达到一个高级经理人的职位；
我接着问：你觉得以你目前的能力，你期望达到什么样的职位，具体的；
回答：相关市场类的，我相信只要给我这个机会，我一定能够有很好的表现；
我不禁哑然失笑，也没有打击对方，我说：举一个例子，如果我是你应聘一个市场，正好你是面试管，你有两个职位，一个是市场专员和助理，一个是市场主管和经理，你觉得我适合那个职位。
对方一阵沉默，然后问：什么是市场？
我这时才说：对阿，你连市场都不懂怎么应聘，另外，职位太低，你目前年龄已经不允许你在这样专业的领域从事基层的工作，另外就是你有这个心，但是企业也没有这个胆阿。管理层更是想都别想了。
这个时候这个会员才回到客观当中，我对其进行了深入的分析，把她的目前的优势和劣势都做一个分析，为她做一个她很意外的一个定位，我把这个行业和发展包括她所具备条件做一个讲解，并且对于这个领域和相关的如何进行切入都一一指点，这个会员这才恍然大悟。脸上洋溢着对未来充满希望的光彩。
在进行专家集体点评的环节当中，也是有一些小小的插曲，有个女孩子坐在最后一个位子，也不说话，只是偶然的参与一下活动，但是通过她在个人一次自我阐述的短短一分钟当中，我感觉这个女孩子是个善于分析的，并且有管理欲望的人。果然在我为她做完最后一个点评后，果不其然，这个女孩子打开了话匣子，谈到自己是有备而来，并且来的目的就是要观察这些人包括我们这些评委，对于活动当中的游戏，也是抱着嗤之以鼻的态度，言辞犀利。
看到这样的情况，我首先表达这个场合虽然是大家一种互动，但是作为每个人来讲都要有自己的定位，我既是本次活动的评委，也是大家的朋友，所以风格要有所变化，作为参加此次活动的会员，也应当投入的这些活动当中，把自己的特点表现出来，不表现怎么能够对你的问题有一个客观的评判呢。最后我举了一个例子，一个游泳培训班学习游泳，开始的时候大家都不下水，老师为了调动大家的学习热情，往水里扔了一些小球让大家比赛，结果很多人都参与这个游戏，场面很好，但是就一个人坐在岸边，抱着一种观望的态度，老师一问，原来这个人是个博士，说，老师，我知道你的意思，无非就是调动大家的积极性吗，这些伎俩我早就看出来了。然后得意洋洋。老师也很无奈，但是在最后游泳班结束的时候，所有人取得良好游泳的效果的时候，只看见这个博士一个人在水里，缠着游泳圈找那些小球。
通过这次活动，我也想给所有职场拼搏的人一些建议：
1、不要轻易放弃自己的核心竞争力，在职业生涯发展当中，往往是需要你做应该做的，而不是想要做的事情。
2、要对自己的职业发展作一个良好的规划，对于自己的发展的目标和路径要有详细和明确的理解和方法，不能够仅仅凭自己的主观臆断来做事情。
3、积极沟通和勇于表现，合理的运用自己的情绪表现，会让你获得更多的机会。
4、融入到团队当中，融入到企业发展大环境当中，如果你不融入到这个团队，你就被团队排斥，如果你融不到团队当中，你永远无法获得团队发展带来的利益。