最近在迈康网实习，确实有许多感悟。尤其是在经营和维护迈康网论坛的健康管理板块时，我觉得自己的思维得到了很大的锻炼。下面就是摘自我的论坛主题的一些帖子，希望与各位共享，如有不当之处，希望各位多多指教！

吸引人才与留住人才

　　谈到人才，或许大家都很熟悉。随着近年来高校的扩招，我们周围都充斥着许多人才，不管是已经被发现的还是尚未被发现的。那么，对一个企业而言，是否就可以顺利地分到了因教育扩招而带来的人才富余的一杯羹？如果答案是否定的，就要仔细思考自己的管理，尤其是“吸引人才”和“留住人才”所制定的方案、措施等进行思考。

　　在我们周围，很多企业感叹自己发展的瓶颈是缺乏人才，即使是高新聘请的人才不到一两年就流失了；而有些自以为是人才的人却感到是怀才不遇，因为企业为个人发展提供的空间太小，甚至就根本没有将自己以“人”的标准来看待。

　　通过上面的例子，我想得出的是：企业的发展归根结底是人的发展。如果没有人，再好的企业规划都无法实现；吸引进人才不等于说你已经拥有了人才，是否拥有人才关键是看你是否能调动起他们的积极性、创造性，能否将他们的心收归于你的旗下？而后者对一个企业来说就显得尤为重要，它是一个企业潜在的、隐性的财富。

　　吸引人才靠的是什么？丰厚的待遇、发展的空间、文化的魅力；留住人才靠的是什么？企业的凝聚力、公平的竞争空间、领导能够唯才是用、任人唯能。这样之后，才能为个人价值的实现提供一个良好的平台。如果每个员工的价值都能最大化地实现，那么企业展现出的便是勃勃的生机与活力！

　　“军队的纪律、学院的氛围、家庭式温暖”之新解

　　刚看到“军队的纪律、学院的氛围、家庭式的温暖”这句话时，觉得如果他们之间的关系是平行的，那么至少“军队的纪律”要求是严格的，而“家庭式温暖”则是宽松的。那么，在具体的管理中如何实现这一张一弛？后来回忆自己在社团工作的经历以及管理思路——我们有作为一个社团运营的规章制度，但我们的目的是这个社团由一个组织上升为一个进行心与心的交流的朋友圈子。于是忽然发现“军队的纪律”和“家庭式的温暖”之间的关系应该是递进的，是“学院的氛围”化解了二者之间的矛盾。在一个企业中，学习型团队是十分重要的，它是企业活力的催化剂，而军队的纪律和家庭式的温暖反应的则是企业发展的不同阶段。前者是创业阶段，因为要将学习型团队正规化就必须有一个引导个规范的过程，正如无规不成方圆；后者是企业的完善阶段，因为学习型团队可以感化一部分人、带动一部分人、进而激发一部分人，是他们的潜力得以更好的展现，这就是所谓的先进带动后进。试想：一个企业的员工处在这样的一个工作氛围中，他思考的更多的恐怕就是如何才能提高自己的技能和工作效率，而不是如何钻企业管理的空子。从这个角度看，作为约束和规范企业员工的条条框框就失去了其存在的价值。正如一个家庭，我们很少看到什么《约法三章》、《家庭道德的标准实施纲要》、《家庭成员行为规范条例》等等。

　　总而言之，学院的氛围为的就是为了形成一个学习型团队，进而培养形成企业文化和核心凝聚力，即所谓的“软实力”。

　　“三与七”的智慧

　　我们经常可以听见：“三分天注定，七分靠打拼”、“三分的生相，七分的打扮”……表面看，这是一些数字分成，其实蕴含着深刻的道理。亚洲首富李嘉诚在谈及自己的创业和成功经验时，曾说道“在利益面前，我只把三分留给自己，七分留给同行”。听了李嘉诚先生的话，我觉得在竞争十分激烈的当今社会，尤其是利益方面能做到这一点实属不易，从深层次看是一种淡薄利益的大智慧，这样之后，再想想李嘉诚先生为大陆慈善事业所做的努力，其人品更值得我们敬佩！因为他用自己的实际行动向人们诠释了在这世界上，钱不是人生的唯一财富。我想在数百年之后，人们还能记得李嘉诚的名字，但这绝不是因为他是亚洲首富！

　　回想自己在自由远征学社的日子里，我也将付出荣誉作以三七划分——在付出时，我将七分留给自己，三分留给别人；在荣誉面前，我将七分留给别人，自己只留三分。而我得到的是一帮真心朋友，在良心上也真正做到了问心无愧。

       总而言之，管理是一门技术，更是一门艺术。他需要管理者在实践的同时细细体会、慢慢琢磨。而且伟大的管理师，总是将技术性的东西提升为一种艺术，使人们在管理中体验其艺术带来的快乐！