这么大的从业流动性，禁不住引发人许多的思考。

先说老板方面吧：就老板的换数来说，有些老板当初投入高尔夫就是一个盲目的行为，以为自己喜欢高尔夫，或者自己足够有钱，大不了赚不到钱自己落个玩玩，可是现实发现根本不是那么回事。一个人投入一个项目，如果不想赚钱，那是极少数人的想法，大多数总是以为这是个“金矿”的。在半年一年以后，没有利，就开始放弃。转让倒卖者有之，关门大吉者有之。在商言商，高尔夫进入经营以后，远远不似一项运动那般的单纯了。

二、公司高管频换。公司高管频换，一是因为高尔夫的从业人员成长太快，如果在本公司得不到发展以后，会另谋高就这很正常。至于在老板方面，也许外来的和尚好念经，老板总是认为外面的人能给自己公司带来一些新的经营思路，带来新的发展契机，美其名曰“输入新的血液”。

三、中层管理流动。其实每个公司起最大作用的人员，也可以说是最辛苦的人，也就是中层管理了，他们既要完成上层领导交代的工作，下要安抚员工的情绪，提高员工的积极性。夹心饼，两边不是人。做多事受多累，拿钱不多，老板不重视，自然无法提升。不另换公司就只有继续忍受，忍受频换领导，忍受不断培养新员工。

四、基层员工流动。就更不用说了，现在的孩子吃苦的少，安定心不够，忠诚度欠缺。听说哪儿好就去哪儿，一般的新员工，入职工资普遍在1200以下，有些球会食宿不佳，做了几个月熟练以后找一家稍好一些的公司，并不是难事。

一过春节，高尔夫行业人员象走马灯花一样，转来转去，在新年以后联系的第一句话基本就是：“你还在原单位吗？”在以前，别人问我这句话，我会觉得好奇怪。现在理解了，因为我也换单位了。

一个做高尔夫的人，在一个单位呆上5年，太难得了。新的劳动法规定，在同一公司工作十年，将成为公司的终身员工，有些公司不乐意，很不仁道的将合同工改成临时工。其实我觉得，这倒是公司留住人材保护人材的一项积极措施。想想，一个人在一个公司做了十年，最好的年华都在这儿了，感情深厚。这样的员工流失了，该是公司多么大的一个损失啊！就从业者素质来讲，在目前竞争这样强烈的时候，能在一个公司呆上十年，一定有着不一般的才能和忍耐力，又积累了这么丰富的工作经验，即便公司不用这样的政策去挽留，他也一定会成为同行业对手最想获得的人！

我们每个人都在感叹：这个圈子太小！是的，有些人做得不好，干脆跳出这个圈子，落个清净。跳出去也就罢了，最怕的是转来转去，还在原地。。。。。。。。

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