这是最近一期《销售与市场》附带的一本黄皮书《中国企业如何定战略—兼论麦肯锡战略之误》,为特劳特(中国)战略定位咨询公司主编。
当我翻阅这本看似薄薄的、几乎没有一张图片的书,实际是特劳特(中国)战略定位咨询公司向麦肯锡咨询公司发起的论战,更是特劳特(中国)战略定位咨询公司为自己做的一册广告。
不过我看的还是津津有味,至少特劳特(中国)战略定位咨询公司详细阐述了“运营效率”与“战略”的关系,对“定位”概念在中国的运用也有很好的阐述。
其中列举了王老吉品牌定位的案例,这是特劳特(中国)战略定位咨询公司所做的一个项目,至少从目前看,这个项目是成功的,给人也有很多启发。
我们要带着怀疑的眼光看待所有咨询公司开出的药方,因为要知道只有自己知道想要什么。
(若需要下载《中国企业如何定战略—兼论麦肯锡战略之误》,请到:
http://www.trout.com.cn/download/download.htm)
当我翻阅这本看似薄薄的、几乎没有一张图片的书,实际是特劳特(中国)战略定位咨询公司向麦肯锡咨询公司发起的论战,更是特劳特(中国)战略定位咨询公司为自己做的一册广告。
不过我看的还是津津有味,至少特劳特(中国)战略定位咨询公司详细阐述了“运营效率”与“战略”的关系,对“定位”概念在中国的运用也有很好的阐述。
其中列举了王老吉品牌定位的案例,这是特劳特(中国)战略定位咨询公司所做的一个项目,至少从目前看,这个项目是成功的,给人也有很多启发。
我们要带着怀疑的眼光看待所有咨询公司开出的药方,因为要知道只有自己知道想要什么。
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