几年前，宁夏开始按照上级的意见，对机关各部门、各岗位上的领导干部进行两年一次的岗位变动。这无疑是一件好事情。

　　一个人在一个岗位上待的时间久了，大概会出现一些不太好的现象，比如说官气渐渐地多了起来，进取心渐渐地不是那么强了，人际关系渐渐地不正常了，工作中渐渐地形成网状了，正副副之间渐渐地产生矛盾了，等等。

　　从新调整后，领导干部到了一个全新的岗位上，势必要一切从头再来。业务要渐渐地熟悉，工作要渐渐地开展，关系要渐渐地建立，总之一切都是新鲜的。

　　然而，笔者对于这种岗位动迁持保留意见。

　　因为在现在来看，两年的时间毕竟太短了，工作刚刚开始，一切都是刚刚按照计划一步一步地开始实施，而人就要调走了。如此一来，领导干部开始追求的是短期行为为自己带来的业绩效应，大多不再考虑应该留给下一任什么什么。当然，下一任有下一任的计划，也多半不需要上一任的什么。

　　也还有一种情况，有一位宁夏北部地区的东北籍校长，在自己的任上胡作非为，大捞特捞，等动迁的时机一到，转身到了其他县里继续当他的校长。这种现象似乎还不能说少，仿佛还颇有代表性。

　　笔者认为，像是在业务非常具体的部门或单位，最好的办法应该是建立健全机制，一任之后，如果业绩不佳或业绩平平，就应该“退出”岗位，让能者担任要职。这种让贤机制，大概可以避免一些不必要的现象发生。

　　可能有的同志会问：“后贤者”如果一旦效仿前任应该怎么办？

　　笔者没有办法。

　　也许西北地区的有些干部的素质就是这样吧。

　　是不是可以从这些人的个人收入上加以分析，通过分析研究，从而得出这个人是否违反组织纪律的结论。大凡这样的人，住房面积一般都很大，而且不仅一套；大多都有小车；一年四季的开销基本上不用自家的钱，因此银行存款额较大。

　　如果能够发现这样的现象，就应该可以说明这个干部有一定的问题。

    　倘若继续让这样的干部担任要职，一个单位之后又换一个单位，一个部门不行再换一个部门，长此以往，势必助长这些人的不正之风。

　　至于如何建立健全制约机制，如何解决现实工作中可能存在的问题，如何更好地使用干部，这需要有人认真地思考，不是一两篇文章就可以解决的。

　　文章写得再好，与实际需要也有相当大的距离。这应该就是文化和政治的距离。