联想集团：“做企业要学会看海图”经营观的故事
《中国企业家》杂志2003年第一期登载了柳传志“联想怎么看海图”的故事。
“我们公司每年都要开战略制定会，开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船，然后要看海图：看看我们总的目标是在往什么地方去。现在这个船在什么位置，这个地方是顺水顺风，还是有潜流暗礁。看海图的意思很明白，无非是两个方面，一个就是我们这个行业大形势怎么样；一个就是我们所在的地域，政治经济形势怎么样，是不是高速行船。”柳传志如是说。
“联想从1984年办企业到现在近20年来，和自己同台领奖的很多著名企业家都成为过眼烟云，不是销声匿迹，就是翻身落马，原因就是凭经验办事，不看海图或者是看不好海图：
“不看海图是因为把自己企业改革中或者是某种变动之中赚的钱当成一种规律，然后按照这种规律模式想下去，大幅度发展，结果在业务上造成了重创；
“还有相当多的，实际是海图没有看好。就是对当前的政治经济形势没有弄清楚，过早地说了不该说的话，做了不该做的事，犯了法或者是犯了规。我们经常拿这些事提醒自己”。
“90年代，在1993年、1994年以前，民营企业发展环境恶劣。生产、进出口要批文，这些民营企业都没有。另外，环境恶劣还有一条，就是立法和执法不一样。所以，当时我大概花50%左右的精力用在对企业环境适应方面。1989年，我心里非常紧张，担心政局发生变化。历史上，外国也好，中国也好，出了这么大的事情，政局很容易变。比如，半年、一年换一个领导，这样的话我们的企业的发展就受阻了。1989年以后政局是稳定的，然后邓小平南巡，大家都讲发展是硬道理，再后来就是党的十四大确立了社会主义市场经济的体制，跟着就把批文取消了，人民币与外汇也对接上了。到了党的十五大提出了多种所有制共同发展，到了党的十六大，提出“三个代表”，跟着党章也做了修改。这一回顾，使我感到民营企业发展环境越来越好。所以，大家要小心看海图。”（文源《企业文化理念故事》）
《中国企业家》杂志2003年第一期登载了柳传志“联想怎么看海图”的故事。
“我们公司每年都要开战略制定会，开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船，然后要看海图：看看我们总的目标是在往什么地方去。现在这个船在什么位置，这个地方是顺水顺风，还是有潜流暗礁。看海图的意思很明白，无非是两个方面，一个就是我们这个行业大形势怎么样；一个就是我们所在的地域，政治经济形势怎么样，是不是高速行船。”柳传志如是说。
“联想从1984年办企业到现在近20年来，和自己同台领奖的很多著名企业家都成为过眼烟云，不是销声匿迹，就是翻身落马，原因就是凭经验办事，不看海图或者是看不好海图：
“不看海图是因为把自己企业改革中或者是某种变动之中赚的钱当成一种规律，然后按照这种规律模式想下去，大幅度发展，结果在业务上造成了重创；
“还有相当多的，实际是海图没有看好。就是对当前的政治经济形势没有弄清楚，过早地说了不该说的话，做了不该做的事，犯了法或者是犯了规。我们经常拿这些事提醒自己”。
“90年代，在1993年、1994年以前，民营企业发展环境恶劣。生产、进出口要批文，这些民营企业都没有。另外，环境恶劣还有一条，就是立法和执法不一样。所以，当时我大概花50%左右的精力用在对企业环境适应方面。1989年，我心里非常紧张，担心政局发生变化。历史上，外国也好，中国也好，出了这么大的事情，政局很容易变。比如，半年、一年换一个领导，这样的话我们的企业的发展就受阻了。1989年以后政局是稳定的，然后邓小平南巡，大家都讲发展是硬道理，再后来就是党的十四大确立了社会主义市场经济的体制，跟着就把批文取消了，人民币与外汇也对接上了。到了党的十五大提出了多种所有制共同发展，到了党的十六大，提出“三个代表”，跟着党章也做了修改。这一回顾，使我感到民营企业发展环境越来越好。所以，大家要小心看海图。”（文源《企业文化理念故事》）