一、讲各部门之间的团结协作

　　作为管理人员，考虑问题不能只顾本部门的利益，自己的利益，需要考虑各个部门、整个公司的利益。这就需要各部门心中要有一个共同的目标——为公司发展而团结协作。在一个企业里，各部门都有自己的职责，往往在工作的过程中，各管理者为了维护本部门的利益而各自为政。其实，要想企业健康快速发展，各部门必须要同频共振，各部门只有团结起来，才能充分利用本企业的各种资源，调动一切力量来完成各项任务、做好各项工作；也才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结起来了，才能形成一种积极向上、勤奋工作的良好氛围；才能集思广益地把工作做好，做出色。从而创造性地完成本岗位、本企业的使命。

　　比如我们的企业，一旦出现产品质量问题，第一个想到的就是质管人员，可细想生产部门有没有问题，车间有没有问题，技术工艺有没有问题，原材料供又有没有问题，可真正追究问题时我们有些部门就要相互推诿扯皮。再换个角度，如果我们每一个部门都能勇于去承担责任，团结协作起来，从材料下料开始、到每一个流程工序，再到产品包装、入库、流入市场，我们每一个生产者、管理者心中有一个意识——下一道工序就是用户，就是我们面对的市场。不合格的产品一旦流入市场，将会给公司带来很大的损失，人人都有这样的意识去指挥行动，那质量问题就不会发生，服务部门就不会忙碌，我们产品的市场美誉度就会提高，也就会提高我们产品的市场占有率。各部门应该要团结协作，各种措施政策（不管是哪个领导或哪个部门制定的，也不管是口头的或成文的）要协调一致，领导集体中只有一个核心，一个拍板决策的人。不能各打各的小算盘、小九九，培养自己的亲信势力，只顾自己的、部门的利益。这样是很危险的，不利于企业同步协调发展。

　　二、讲管理干部的高度使命感与责任感

　　很多管理人员都是在用混日子，赚点钱养家的思想目标去工作，去办企业，这样我们企业何来兴旺发达，繁荣常盛？我们的管理者不能只设定混日子的工作目标，你就不需要到公司来工作。这样低的目标，不需要多大的努力就能达到，那样，人就容易满足，容易浑浑噩噩，也就容易出现混日子的思想，做一天和尚撞一天钟，得过且过。 俗话说，村看村，户看户，职工看干部，我们管理干部的工作表现会直接影响下属员工。管理者在那儿混日子，哪有员工在那儿干事业的道理。这样会导致人心涣散，人才远离，工作业绩一落千丈。我们每一个管理者要有为企业发展建功立业的高度的使命感和高度的责任感，要有饱满的工作热情和工作积极性，把工作当事业来干，设定一定较高的目标，在朝着较高目标努力奋斗的过程中，就能不断创新自己的管理思维，开阔自己的管理见解，提高自己的管理才能，那样你就会成为一个合格而出色的管理者。只有我们领导干部充满自信、充满激情去干，那就会带出一个充满活力的团队，营造一个积极向上的企业氛围，企业才能表现出一片欣欣向荣的景象，我们的产品质量、服务质量才会得到实质性的提高，也才会稳步推进我们的企业又好又快发展。

　　三讲管理干部的角色意识

　　管理者要知道管理的身份和角色，知道自己承担的责任，不然，是做不好管理工作的。

　　从管理者的角度来看，即使把你真的推到了管理岗位上，如果你不去主动深入了解岗位的具体内容，要求、职责，仅仅只是复制眼前的原始的生活模型，那就别说去创新工作，连起码的去适应管理岗位工作都无法做到。也就是说给了你管理的岗位，你没有管理的能力、主动的态度，那结果也是白白的。你居在其位，不去学习、不去钻研，不去了解、不去探讨岗位的重要性、全面性，那就不能勾画你岗位的蓝图，哪个下属该做什么事情，安排什么岗位，如何进行员工的资源整合，怎样做到因材轮岗，心中要有数。这样才是你本职岗位的职责所在，才能真正立足你的管理岗位，行使你的管理职能。