尽管是品质多年，甚至曾经是中国乳业的第一品牌，伊利还是在三聚氰胺之后，进行了“从心开始”的广告。既然，是“从心开始”，那我们是否可以这样认为：之前的若干年，伊利完全是在糊里糊涂中渡过的——虽然曾经是第一企业。更可怕的是，我们这些数不胜数的消费者，竟然是花钱买的一厢情愿！这个逻辑推理五年级学生都会啊。这就有点像一个冰洁纯情的圣女嫁给了一个见异思迁陈世美。然后，在包公面前，陈世美信誓旦旦的说，从今往后，对圣女忠心不二。

　　而靠借鉴美国著名出租车爱维特的策略而扬名的蒙牛（或许是我的主观猜测，前者虽发生的时间早，这也不能说明中国人不能原创出这样的策略），不久前还是一个乳臭未干的毛小子，似乎是吃了灵丹妙药，亦或者是抄了近路，反正是与伊利并肩而行。这号称“每天一斤奶，强壮中国人”的蒙牛，在网上被笑为：每天一斤奶，搞到一片人！为恢复往日的光彩，蒙牛最近展开了一次堪比“超级女声”规模的广告传播。“只为这一管”从平面走向了影视。如果现在是管着管那，是否已经默认前面的产品，真的只“一管”？这似乎不用上学都可以明白的道理！

　　以上的论析，完全是在问题发生之后，大多数人持有的观点。从一个消费者的角度，我写下了以上的文字。因为，他们的确伤害了我在消费时的心情。

　　到今天，还有媒体报道，受此牵累的婴儿有29万人。而到今天，其实事件的主角依然没有高风亮节的站出来。但其实，整个事件的过程中，有三方面的舆论倾向：批判、同情、保护。可以发现，热热闹闹的其实都非事情的主角。为何在事情沸沸扬扬的时候，事情的主角选择了沉默？或许，在中国做品牌的确有很多非经济的因素，但同样一个简单道理：宁愿把钱花在广告上，而不会把钱用在实际行动上的企业，有谁会支持？不知道，卖场的牛奶的销量是否有所回暖。

　　一个品牌最重要的是什么？也许很多的人会说，品牌的三度，或者是品牌理念，说地再玄乎的是：品牌基因。

　　我要说的是：以上纯粹是废话！！！

　　这么多年的品牌树立，为何至今中国没有国际品牌？不要说什么中国移动名列世界品牌500强之类的话。如果不是因为中国人口基数的庞大，或是有更多的行业对手，中国移动是否能盈利都还是问题。虽然，每年中国移动的广告是如此的多，也养活了数不胜数的“小蜜”。有学者称，华为可算一个中国的国际企业，但它里国际品牌差的很远。别的不说，光是现存的种种问题，也足以说明华为只是一个企业不是一个品牌。

　　而其实，蒙牛本十分有潜力成为中国品牌建设的模范。那些说品牌是一个系统而长期的建设工程的人，其实有一般是怀着私心的。谁说品牌都一定是百年老店？GOOGLE的历史，应该年轻于中国N家企业？可是蒙牛还是倒下了，是否能东山再起，那得看下回分解。但有一个事实是，蒙牛之前的品牌建设是失败的，而且是十分失败的。不管是请国际4A还是本土公司。

　　回到前面的问题：一个品牌最重要的是什么？我的回答是：抗风险的能力！翻看那些国际知名品牌的发展历史，会发现没有一个品牌的成长是一番风顺的。换种思维想想，那些没有经历过危机的品牌是算不上品牌的。从这个角度来看，三聚氰胺事件本非是彻底的坏事（当然，这仅仅从逻辑上来说，不能否认事件对消费者所造成的伤害是彻头彻尾的坏事），它也在历练伊利、光明、蒙牛等中国的乳制品企业。

　　十分可惜的是，过了这么久。我们看到的是，一些代表的信誓旦旦和近期的很幼稚的广告。这是在干什么？还想愚弄消费者吗？这些都只不过是他们的意淫罢了。这样下去，丝毫不能增加他们品牌的抗风险的能力，反而是在重走之前的老路。虽说现在是在扩大内需，但也不能让重复的行为来浪费资源。

　　在这次的次贷危机中，高盛成功的抵抗了这种风险。这现实了什么？这就是品牌精髓。日本这样一个小国，它的汽车生产厂家有多少？而他们的生产汽车的历史都不超过50年。

　　总结一下，说得有点离题了。

　　在中国，所谓的品牌所陷入的误区是：

　　注重规模而不看竞争力。

　　注重数字而不看本质。

　　注重哗众取宠而不看以人为本。

　　注重盈利而不看客户的满意度。

　　注重名头而不看抗风险的能力。

　　而解决之道是，品牌不是暴利而是一种态度！