一是强化科学发展意识。科学发展是一个企业、一个国家乃至一个民族的生命之路，科学的发展模式、科学地调配资源、精确管理是科学发展的根本内涵。所以，任何时候都不能背离这些内涵来推动我们的发展，否则就是一场灾难。今后，我们要始终坚持科学发展不动摇，总结起来就是“有效发展，精确管理”。

　　   二是强化企业价值意识。作为企业管理者，最大的职责是提升企业价值。所以，我们始终要把提升价值作为最崇高的职责落实到位，任何工作都要围绕提升企业价值展开，包括我们的发展行为、投资行为、管理行为和合作行为等。唯有价值提升，企业才能保持持续健康发展。

　　   三是强化抢前争先、追求卓越意识。在竞争的环境中，一个企业唯有抢前争先、追求卓越才能生存和发展下去。我们的标准是集团优秀、行业领先，这对我们每一个管理者的责任感和使命感是一个考验，对每一个管理者的现代管理水平和驾驭能力是一种考验，对我们整个管理团队的创造力和执行力也是一种考验。

　　   四是强化团队工作、无边际合作意识。在现代企业运作模式中，特别是在市场竞争日趋残酷的环境下，职能式管理越来越受到挑战，唯有团队工作、无边际合作才能把工作做好。比如××发展计划，任何一个部门都是做不好的，一定要团队合作来做，前端、后端、IT、实业等部门都要大力参与、精诚合作才能做好。所以，在今后的工作中，一定要大力倡导团队工作、无边际合作，大力倡导勇挑重担、精诚合作；坚决反对相互推诿、效率低下。如果相互推诿，对企业来讲无疑是自杀行为，因为残酷的市场竞争不会给你机会。所有工作一旦明确谁统筹、谁牵头、谁参与，大家就要自觉加入、勇挑重担、共同努力，把工作做到最优。作为一个管理者，能创造出这种氛围是至关重要的，因为一个人的力量非常渺小，团队的力量才是伟大的。

　　   五是强化执行力。执行力是一个企业提升竞争力的根本保障，没有执行力的企业，一定是软弱无力、不具备任何竞争力、不会有任何工作成果的企业。现在集团公司制定的战略和工作部署都很好，关键是我们是否执行到位。执行力的内涵是要有力度、有速度、有深度。因此，我们所有的工作都不能停留在口头，而是要迅速转化成执行手册和行动计划。市场竞争瞬息万变，唯有强大的执行力，我们的企业才充满希望。借用××公司的一句话：“说到做到，说好做好，在卓越的执行中创新。”今后，我们要把提高执行力作为公司的一件大事来抓，抓到位。