大雪封门.房地产开发企业如何自救?
形势如此，拯救如途，预期难以根本改善，唯有自救，毕竟“市场因为有‘信心’而有信心”。
既然有周期，调整就是必然的，市场的自然循环而已，过多的干预，反而不当，适当的干预，却难以取巧，林林总总、反反复复、吵吵闹闹、熙熙攘攘，只是一个过程。
认可现实,坦然面对,不用过于介意,就是一个调整的过程而已,躲不过的,必然有的,终会过去的,重要的是守住底线。
明白这个道理，主要精力集结到务实的层面，不是那么忙乱了。
要做哪些事呢？
粮草、兵马、领地，并列三关联的结构。
粮草足了，就可以招兵买马，扩充领地；兵马足了就可以抢占粮草和领地；领地大了才能承载更多粮草和兵马；关键因素因企业而定。
资金充裕，产品占据利机的，又无扩张计划的大可封盘待售；有远见的，大可纵横捭阖，东成西就，扩充版图；资金不济的可以东突西击，转战中原；实力欠缺的可以联吴抗曹，至于能否借得荆州，下个金蛋蛋，得看资源。
普遍企业行为，就是要转变思维；对形势有认知“已经转入淡市了”，怎么做企业，做市场，做好基调的调换。
首先是战略的回顾和调整更新；市场的基调已经变了，我们还在按照市场准则来开发吗，需要转移到客户准则上来了，所以一直以来奉行的原则需要调整；进行战略转变需求度的诊断，并行动。
其次是资本运营的改善；兼并重组、合作协作是渠道，融资能力的提升是要务，融资体系的搭建和平台实现是根本。市场上已经出现百万年薪渴求融资经理的现象，如果融资一个亿，一百万的年薪只占百分之一，作为融资成本来说增加有限。这是一种投机现象，但充分说明了企业融资能力急需提升。银行融资需要强化，但不是唯一的点，REITS将行，虽然是针对经营性物业的模式，但法律和政策环境当有所改观；信托、私募及其他民间资本的应用，方式多样，关键是逐步建立融资体系和运转平台。
再次是人力的经营；严格来说，人才是可遇不可求的；经营企业的人力，或许会有新的发现；但重要的是士气，任何影响士气的决策和行为都蕴含不可估量的损失，在此时企业家的信念和感召力是关键。
第四方面就是企业的运营改善；体现为制度和流程的优化，市场已经变了，战略已经调整，运营的流程需要转变，执行的制度和表单需要调整，不要小视细枝末节，显现的是系统的问题，预见性有多强而已。特别是在决策环节，细分大决策的微小支撑决策，这将是主导你企业命脉的命门。在这个层面远没有高层们的认知和感悟，你需要主导这片阵地，不要妄信企业已经建立了YY的决策风险预防体制，落到实处没。
第五个方面就是开发业务板块的调整；
研发需要从市场和发展的角度创新企业盈利模式，创新项目开发模式，改造现有项目产品，适销对路，以客户价值为出发点建立产品关联；
工程需要改善工程质量，淡市过硬的质量是竞争力的亮点，施工进度的动态调整和业务单位及业务末端的管控，做到有体系可循，有规则可依，可操作是必要的；
采购的筹划和定标封样的参与及时效的控制，需要在全面管理体系下的调整；
营销需要转换旧有的营销推广方式，重建营销效率，直效推动；
客户需要被关照，需要沟通和交流，需要表达主张，必须有系统在运行，而且这个系统要成为推动企业发展的力量；
财务需要强化监控和决策支持的能量和力度，助推全面预算管理；
项目部需要建立并优化全流程项目管理；
成本优化、质量控制和品牌建设需要并入体系运营，有组织可依；
绩效考评要适度适时，方式可以调整，标准不能频于变化，松紧适宜。
大雪封门，爱斯基摩人是怎样生活的？
加拿大北极地区冬季时海面封冻的时间长达几个月，这段时期是爱斯基摩人食物来源最少的艰苦日子。这里的库普爱斯基摩人却有非常高明的寻找海豹方法。他们发动全村的人都到距海岸几公里的冰面上寻找海豹呼吸孔。在相当大的范围内找到一批呼吸孔后，若干名猎手便同时出发，在每一个呼吸孔旁守候一个人。这样，如果海豹在一个呼吸孔被吓跑，势必要到另一个呼吸孔吸气。守住一片区域的每一个呼吸孔，海豹就难逃天罗地网了。采用这种方法，总有一两个猎手每天猎到至少一只海豹。直到几星期后，这一地区附近的海豹全部消失，于是村里的人再迁往别处狩猎。
这就是企业经营的全部过程，蕴含经营策略启示的意境。
爱斯基摩人的本质特征？
爱斯基摩人在身体上、文化上都适应于北极地区的生活。面部宽大，颊骨显著突出，眼角皱襞发达，四肢短，躯干大，不仅有这种形态，而且生理上也适应寒冷。但是外鼻比较突出，上、下颚骨强有力地横张着，因头盖正中线像龙骨一样突起，所以面部模样呈五角形。由于克服极端的环境生活，在人类学上引起注意。在企业经营管理上我们也可参考。
面部宽大，一如企业的重要职能部门要强；颊骨突出是为了支撑宽大的稳固，职能强要落在坚实的支撑上；眼角皱襞发达可以防风雪寒冷，保护眼睛，防止被假象迷惑，企业的“眼睛”需要这样的强化；四肢短、躯干大，主业明确，实力有保障，分肢短壮，保障了资源的获得，同时避免能源扩散；外鼻突出，可以更好的嗅到味道，一如企业的信息部门，要有很好的感知能力；上、下颚骨强有力地横张保障生肉的撕扯和咀嚼，一如企业的吞吐能力和融合能量，生存能量获得的保障；五角形的结构是最稳固的三角构成，组合的能量最大化构造，抓住了前面所述的企业的五个点，就可以稳固的获得五星构造，越多的重复将趋近圆形完美。
每一个企业需要修炼内功，塑造成爱斯基摩人的体质，借鉴爱斯基摩人的生活方式经营企业，就不再惧怕大雪封门。
比大雪封门更坏的情况，如果空气稀薄，怎么生活？
美国加利福尼亚大学的生理学家约翰·威斯特去智利考察，在海拔6000米高的山区，出乎意料地发现一种浑身呈蓝色的人。
蓝色人属于稀有种族，是与其生活环境密切相关的。据研究，新发现的蓝种人长期适应了高山生活，他们生活在高海拔山区，空气稀薄，氧含量只有海平面的二分之一，这是个终年积雪不化的冰雪世界，常年气温在零下四五十度。为获取足够的氧分子供呼吸之用，体内不得不大量合成血红素，形成供多于求的局面，许多血红素蜂拥在血管中，给这种人涂抹上蓝的色彩。按照生理学原理，即使意志无比坚强，久经严格训练的登山运动员到达6000米也只能凑合活几周，超此期限必死无疑。 而这种蓝种人就是世世代代生活在这个空气稀薄、气候寒冷的自然环境中逐渐形成的特殊人种。
在久经严格训练的登山运动员到达6000米也只能凑合活几周的条件下，蓝色人可以世代生存，原因是蓝色人的血液是蓝色的。
回归到企业的伦理，如果企业的血液是蓝色的，也将可以基业长青。也就是说企业要有超越赚钱的使命感和追求，不能陷于过度的仅追逐短期利益的状态。
――高立军08年12月24日