新浪收分众做渠道互补，分众则为金蝉脱壳
媒体解释为：新浪收购的是分众的“户外数字广告业务”，包括分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告，这些业务在2008年前九个月占到了分众传媒全部营收的52%以及整体毛利的73%。分众只留下了保留其互联广告业务（好耶），影院广告业务以及传统户外广告牌业务，可以说新浪收购了分众最能盈利的部门。
新浪作为互联网广告的第一品牌，除了深度挖掘广告价值，已经没有规模的进步空间。此番进驻户外数字广告，会打造一个立体的广告平台。使之原本就已高度重合的用户群，会无时无刻都会感到新浪的存在。这是一大进步。分众则集中战线更是利大于弊，无论对于分众管理层还是股民，现在拿到钱，是最实惠的。
新浪如何消化，分众改变网络广告格局？
新浪做互联网广告的模式不一定适合分众做户外广告。反过来，分众做户外广告的模式也不一定完全可以被新浪所吸收。除了渠道给了新浪有益补充外，新浪能否继承和发扬分众送来的这部分大约4.4亿美元的市场呢？
分众保留的好耶与众多互联网企业都有合作，一面是新浪的立体传播平台加亲密关系，一面是众多互联网企业。好耶的态度会影响互联网广告的格局。墙头草如何倒？
谁最终收益？
新浪的大胆尝试固然勇气可嘉。但效果如何，还需时间验证。在经济紧缩的大环境下，恐怕这个时间会更漫长。短期新浪不会受益。
分众甩掉了一个增长潜力不大的包袱，确实可喜。但是也丢了52%的营收和73%的毛利，想利用手中的互联网广告，影院广告，传统户外广告东山再起，也需时日。
当双方企业受益需要验证的时候，居然还能促成收购，那想必参与者是最能看到直接利益的人了吧。这其中又有什么猫腻呢？
新浪与网易，腾讯，搜狐等门户不同之处在于，其收入主要是靠互联网广告收入，虽然拓展了渠道，但依然是靠广告收入。分众剥离了部分业务等于在金融危机之中降低了风险，但剩下的业务也依然是靠广告收入。可问题是，现在是广告收入的冬天啊。