2008年4月22至25日，全国城市农贸中心联合会会长马增俊率中国代表团出席在墨西哥城召开世界批发市场联合会（WUWM）墨西哥成员会议，代表团共21人，人员构成有商务部市场体系建设司相关领导，以及全国各地批发市场管理者。除我国代表外，还有来自27个国家的193名代表参加会议。
大会主题为“可实现的市场愿景”，设置“21世纪批发市场所有权和管理模式”“创造批发市场可持续发展的环境”等4个专题论坛，其中，我司董事长郑晓玲做了精彩的演讲,得到了WUWM主席的高度赞扬。这是首次由我国演讲者代表亚太地区参与演讲，与欧美发达国家批发市场行业精英同台竞技.
我心飞翔,我梦依然
董事长 郑晓玲
二月二十一号，桂林物流中心奠基典礼开幕当天的下午，我接到了全国城市农贸中心联合会会长秘书王人人的电话，她给了我一个任务，要我参加将于2008年4月21日在墨西哥举行的世界批发市场联合会代表大会代表中国和亚洲的批发市场联合会的代表们在大会上发言，要求用英文发言，那一天，我似乎还沉浸在桂林物流中心开幕的喜悦中，于是，就不加思索地答应了。
然而，我越来越意识到我面对的竟是一项重大的任务；而且，是一项有着特殊意义的任务。
世界批发市场联合会(WUWM)是由全球农产品批发市场、流通企业，相关管理机构、研究单位和专家学者组成的联合组织，是世界农产品（食品）批发市场行业唯一的国际共同合作组织，成立于1958年，现有来自42个国家177个会员，均为超大型农产品批发市场（交易额在10亿美元以上）. WUWM以保证安全且具有竞争力价格的新鲜食品在全球的持续有效供应为使命，以促进全球批发市场信息、技术和经验的交流，提高市场建设、组织和管理水平为目标，通过组织代表大会、提供咨询建议和管理辅导，参与全球批发市场建设。 因其出席会议的代表广泛性和权威性，对全球农产品流通业界的影响力，以及探讨问题的前沿性和前瞻性，成为全球批发市场行业最高规格会议。
这次一起出国的有北京新发地批发市场的张董事长，德高望重，多次接受国家领导人的接见；上市公司深圳农产品股份有限公司的祝俊明总经理，声名赫赫；还有河南农产品中心批发市场管理委员会的乔彬主任；现全国人大代表，其他的老总们有寿光批发市场的张总等，个个都是各个区域的批发市场领导者，分别来自国有、股份制和私营企业，我在他们面前只算一个小晚辈.他们早于4月16日就出发了，先去美国参观马里兰中心批发市场。
我于4月21日从北京搭乘飞机到墨西哥与他们会合。到了墨西哥，世批联的董事们就一直忙着开会，我一直没有机会与世界批发市场联合会主席达诺·唐纳德先生见面，交流论坛的事情和相关的准备。我听王人人说，他和秘书长荷兰的MARIA听说中国将派一名女性代表参与论坛，都很高兴。直到23号下午，唐纳德先生来找我，简单扼要地交流了即将进行的辩论议题,他提了论题的内容和各种所有制的差异以及可能产生的影响，举了食品安全的例子，会不会有的公有批发市场的管理模式无法杜绝个别批发商的欺诈导致一些功能缺失。也许因为这是第一次中国的代表将在世批联的大会上用英文直接接受台下的近三十个国家的参与者的发问，并参与辩论, 所以他似乎还担心我是否会紧张，因为他对我说，“Be relax, if you don’t want to answer, you can chose no answer.”(你可以放松，没关系，假如觉得不想回答，你也可以选择不回答)。感谢唐纳德先生，他让我相信假如我有所不能应付,关键时候他能救场。唐纳德先生对中国是非常友好的，第二十五届世批联的大会就安排在北京召开，那时有800多人参加了这次盛会。
我知道,此时，各国对中国的高速发展看法和态度不一；他们还关注中国的食品安全问题，近期，也有报道国内有抵制欧美零售商的情绪，上一个论坛的过程中，就有一个墨西哥的批发商在提问时，提及墨西哥政府腐败，中国产品大量走私进入墨西哥导致对墨西哥批发市场造成不利影响而大发牢骚。照新发地张总的话，“在开会前，他真的很怕有人会为难你，故意提一些怪问题给你。” 因为这次演讲以辩论的形式,所以没有提纲,无从借助电脑PPT的展示，只能靠现场发挥。
4月23日的开幕式，承办方墨西哥城市政市场总经理瑞蒙德·柯林斯·弗洛雷斯先生致欢迎辞，墨西哥城市长马塞尔·艾博德·卡萨乌本先生致辞，世界批发市场联合会主席达诺·唐纳德先生致辞。
我们的辩论安排在4月23日的下午,第二十五届世批联主席唐纳德先生亲自主持的“21世纪批发市场所有权和管理模式”的论坛.唐纳德先生是美国马里兰中心批发市场的总裁,我在主席台上,同台的有来自英国格拉斯批发市场集团的格雷汉姆·沃雷斯先生，本届的副主席，将荣任第二十六届的世批联主席；以及著名的法国伦吉斯批发市场总裁马克·斯皮尔林先生，他们代表欧洲出席本次会议；墨西哥蒙特雷批发市场经理艾尤拉里奥·布兰克·瓦尔德兹先生、智利圣地亚哥批发市场总经理巩扎罗·布拉沃·巴澳托先生、墨西哥城市政市场管理者菲利浦·索雷斯先生，他们代表的是拉丁美洲；来自福慧达的我代表亚太地区出席本次会议。
农产品批发市场作为农产品现货集中交易场所，对于平衡供求、形成价格、指导生产和增加农民收入都具有十分重要的作用，特别是对于解决小生产和大市场的矛盾，更是起到了不可替代的作用。但由于各个国家和地区的农业生产条件和商品流通业发展形态有所不同，因此农产品批发市场也呈现出不同的发展特征。目前的管理模式大致可以归纳为以下3种类型：
1．以美国、加拿大为代表的北美模式。
美国、加拿大都是实行农产品区域化、规模化、专业化生产的国家，农场主实力雄厚，市场化程度高，不存在小生产和大市场的矛盾。因此农产品批发市场在流通体系中的地位不如日本和韩国那样突出。具体来说，这一发展模式具有以下几个特点：
(1)政府不参与农产品批发市场的开设，市场多由企业或私人投资兴建。 (2)政府通过制定法律法规和派出人员对批发市场进行管理，监管体系健全合理、富有成效。(3)场内交易以大批发商为主。市场内的批发商数量都不多，但每个批发商的经营规模都很大。
2．以荷兰、比利时为代表的欧盟模式。
荷兰、比利时农产品批发市场的最突出特点是进行全国联合拍卖。各大批发市场通过计算机和特定的通讯线路进行全国统一联网。每个批发市场内都设有多个“荷兰钟”拍卖系统，同时显示不同拍卖市场的货物价格，这样买主就可以在一个市场内竞价购买全国市场上的农产品。此外，荷兰、比利时农产品批发市场的另一大特色是市场由农民或种植公司联合举办。比如，荷兰最大的阿斯米尔花卉拍卖市场就是由5000多个花农或花卉公司组成的股份联合体。成员既是拍卖市场的“集体老板”，每年又要从各自的营业额中拿出一定比例的款额上缴给拍卖市场作为佣金。
3．以日本、韩国和中国台湾地区为代表的东亚模式。
日本、韩国和中国台湾地区的农业生产小规模分散进行，面临着小生产和大市场流通的矛盾。为了解决农产品流通难的问题，满足城市居民的消费需要，政府都对农产品批发市场的建设高度重视，形成了独具特色的东亚模式。这一模式的主要特点是：(1)农产品批发市场作为一项社会公益事业来建设。(2)行业协会在批发市场的运行中扮演着及其重要的角色。日本的农协完全代表生产者的利益进入市场，它们在产地将会员的产品进行集货、分级、加工包装后委托给批发商拍卖。(3)有完善健全的批发市场法律法规作保障。(4)实行严格的市场准入制度，高度重视食品安全管理。主要措施包括：实行分等分级，建立农产品追溯制度；推行农产品质量认证：加强生产过程管理．建立健全质量检测体系，确保食品安全。
该我介绍中国的情况了。中国的农产品批发市场在中国只有20多年的发展历史，在经历一段时间的高速增长之后，目前数量已趋稳定，正由数量扩张阶段转入质量提升阶段。而目前,正处于关键的发展转型时期，,我们急需努力培育市场内规模化经营的现代大批发商。只有拥有一批实力雄厚、善于经营、行为规范的批发商，批发市场才能高效运转，否则便同放大的集贸市场无异;必须同时积极发挥行业协会和中介组织在联结农户与市场、沟通产销之间的作用,此举将增强农户在市场交易中的谈判地位，降低了其入市成本，保护了农户的利益,同时，参与交易农户组织化程度的提高，也有利于批发价格的合理形成，有利于提高批发市场的运行效率;必须积极探索、逐步推进农产品交易方式的改进和创新,中国受农业发展水平和传统习惯的影响，对手交易仍然是最主要的交易方式,所以应在正视客观现实的基础上，遵循农产品交易的规律和特点，积极探索农产品交易方式有可能改进的方向和地方，在条件具备时逐步采用、推广拍卖交易、合约交易等方式，推动农产品交易方式在中国的整体创新,中国还须尽快完善批发市场法律法规,中国在流通领域特别是农产品流通上的法律体系非常薄弱，至今没有一部专门的批发市场法规，因此我们急需抓紧这方面的立法工作，为批发市场的成功转型和进一步发展提供法律保障。
我告诉大家，中国有60%-70%的公有批发市场，这些市场属于地方政府，有30%-40%的市场属于私人和股份制的市场。中国目前对市场的经营，民营和国有是同等开放的，随着经济的发展，中国对批发市场也面临着升级和改造，由于批发市场是公益性质的项目，政府也利用财政的资金，支持批发市场的建设，通常在冷链建设、信息系统、农残实验室、食品的可追溯体系方面给予支持。然而政府的支持通常对现有较大的市场进行支持，所以通常是较多的国有企业得到了这些优惠政策；私有的市场管理效率相对会高一些；中国政府目前对食品安全高度重视，做为流通环节的中心，私有市场和国有市场都一起对食品安全的控制发挥重大的作用！
有人发问“市场如何在满足消费者日益增长的需求？”我告诉他们：在中国，最初的私营投资者因为建新的批发市场受资金和场地的制约可能比较难办；但随着资本市场的开发，有的私有企业有机会能过IPO进入资本市场，获得资金投资批发市场，这时，他们可以按照先进的理念去设计规划；由于他们可能是农产品领域的出口商进口商，还有自己的物流中心或包装厂，他们拥有更多的农产品流通的经验和了解国际化市场下的要求，相对于传统市场，更有利于将批发市场导入一种现代化的模式，中国目前依然存在的矛盾是小农户供应与大市场需求的矛盾，所以在对市场的功能要求就不仅仅只是农产品物流集散的地，不仅仅只是形成竞争而透明的价格；不仅仅只是提供集散市场的产品信息；不仅仅是提供食品的检测功能；他们还必须在发挥农产品产业链的整合作用，提升农业产业化的管理，以提供客户价值作为中心。他们显然应该提供更多的服务给供应商、给贸易商、给社区，等等。所以说，21世纪对于批发市场的经营者和所有者都是充满了无限的挑战与机遇！
一切是如此的顺利.因为有同声传译的帮忙，所以大家都听到了我的英汉语的演讲。张玉玺董事长说“小郑，你讲得非常好”，杨玲总经理说“你的声音温柔而有力” ,我有点不好意思，其实我的英文并没有他说的那么强。然而此时，我的内心非常激动，我知道这对于我确实是一次永生难忘的经历；我和世界批发市场的领导者们同坐在主席台上，而对近200多名来自与各国的与会者，刚刚接受了一场考试.
24日，马会长看到我，笑眯眯的，他说唐纳德先生夸赞了，说我讲得很好！我对会长说，那是因为唐纳德先生对我的期望值不高。他笑了。
25日的论坛茶歇时，唐纳德先生朝我走来，他对我说：“YOU’RE DONE A GOOD JOB.”(你干得很棒！)仰望着高大的唐纳德先生，我的内心充满感激！
二十六日,我们代表团搭乘UA820和UA889由墨西哥经转旧金山一起返回首都北京。
这是一个积极沟通、主动融入、努力超越的年代，我想马增俊会长积级而努力地推动提升我们在世批联的地位，多次带团参加世批联的盛会，是希望尽快让中国的企业了解世界，也让世界了解中国。世批联的会议能够久办不衰，最主要的感觉是他的务实与开放。50年来，WUWM本着全球大流通精神，成功将各国优秀批发市场和大型流通企业会聚在一个平台，促进市场间合作，推动国际贸易；WUWM还通过与欧盟及世界粮农组织，世界银行等国际机构的密切合作，争取国际贷款和扶持项目，支持落后地区国际化，它真正提供了一个世界范围文化、技术交流的平台；而此时，中国的企业必须尽快地解放自已的思想，培养符合现代文明的理念，依靠科技的进步，务实地开展经营与管理；同时我们还必须去思考在经济领域竞争的背后一些更值得深思的问题。
我确实太幸运了, 拥有这样的机会在国际舞台上告诉大家福慧达多年来孜孜以求的梦想——福慧达一直致力于全球范围内的果蔬供应链管理服务。福慧达坚持现代的农产品物流中心应该具备既适应市场现代化生产流通方式，又能够以它的组织性和发展性带动社会生产流通方式向前发展的全部功能。福慧达近年来投资了海西安全果蔬物流中心和桂林绿色果蔬物流中心,拟打造物流中心平台，打破原来的传统农产品贸易模式，建立市场/物流中心与国外进出口商对接的新型贸易模式,将会是中国未来农产品贸易经营模式的发展方向之一。福慧达物流中心将以其巨大的产品吞吐量、丰富的产品种类、完善的加工、包装、贮藏、以及全过程冷链物流功能适应农产品国际贸易及流通，在推动中国农产品进出口贸易方面发挥重要作用。福慧达的商业模式是建立在公司全球网络及强大的信息系统下的各环节服务组合，公司通过对供应链各环节进行计划、协调、控制和优化，采用商流、物流、资金流、信息流合一的创新经营模式，以帮助农户、零售企业专注于核心竞争力、削减管理及运作成本、增强服务能力和提高客户满意度，最大程度地为客户创造价值。
值得一提的是，这次会议中，唐纳德先生了解到了我们在国内的海西物流中心和桂林绿色果蔬物流中心的情况，他希望我回国后，直接与他联系，具体地提供详细资料.今后还会有新的篇章，我相信!
我所感激是不仅仅是唐纳德先生，我还感谢这次我们的同伴，商务部的李刚处长，他给予我很多的指导；同行批发市场的各位领导们对我真诚的帮助，特别要谢中国城市批发市场的马增俊会长、王兢副会长，以及可爱的王人人会长秘书，感谢他们对我的信任。我还感谢林曦，我的爱人，他总是帮助我战胜胆怯，我的手机留着出国前他发的信息：愿你象鸟儿一样，在空中自由飞翔……所有的这一切，归于这个行业的朋友与同伴们,共同对这个行业的执着与热情点燃了我的激情，赋予了我梦想！