“改革”呀，我想说爱你还真的不容易？

-----因为你为什么在我身上总没有正义呢？

文/汪华斌

今天是改革30年的纪念日，总感到应该说点什么；说点什么呢，就说邓小平说“改革是第二次革命”的体会吧。改革的确是革命，因为它同样也要剥夺一些人的既得利益；所以对于改革的利益缺损者，改革当然是革命呀。在改革30年的纪念日里，改革的既得利益者们自然高唱改革的赞歌；而改革的利益缺损者们自然郁闷。由于我也是改革利益的缺损者，所以在改革的纪念日也是想说“爱”却还真的不容易；因为我有很多行为自信是正义的，结果同样被领导改革掉了。

‘身在新社会、长在红旗下’的我从小就把革命烈士当成自己的榜样，再加上我又出身在一个贫困的小山沟里；所以思想一直相当单纯，除了‘努力学习’和‘为人民服务’外；竟然什么社会关系和人情世故都不懂。上大学时，‘穿了三条裤子都能看到漆盖头’的我都不在乎；依然故我地学习。‘学习’使我成为拥有知识的娇娇者，然而身逢‘改革’的我却是屡次‘改革’利益的失去者；结果改革三十年中的我永远是改革利益的分母，从没有当过一次改革利益的分子。我为什么始终是改革利益的失去者呢，我自己当然也是屡屡想不通；因为我按照党的原则和知识的真理去做，从不附和领导与权势。在改革开放30 年的纪念之时，我也晒一晒我在改革中的得失；以便说明改革的确是革命，只是它永远革的是我的命；而领导永远是改革的既得利益者。

我是在改革时参加工作和真正走上社会的，所以吃苦耐劳是我的一贯品质；因而赢得了上下的好评，自然对我也就特别重视。当时的改革开放刚开始，领导们就要我拿改革方案；我也没有谦虚，硬是自己把改革方案拿出来了。没有人敢说我的改革方案不好，但私下里却对我找碴的不少。原来我们的改革方案是从精简机构开始，使机关人浮于事的现状得到改善；谁知这侵犯的是权力者的利益。机关干部有谁不是关系，又有谁不是权力者；结果领导公布我的改革方案，实际是把我置于公众的矛盾中。在这样内外交困中，我的同学全部提拔了；而只有我依然在闲置之中。

我在闲置中渡过了几年，正赶上我国重视产品质量的年代；因为产品质量并不是任何人都能搞上去的，我一个质量管理的高才生闲置肯定还是有人为我说话；结果我一下子就直接到了工序控制工程师岗位。我没有辜负为我说话人的期望，二年时间我的工序控制成效就全国闻名；所以风光的是领导，而我依然在埋头工作。然而这时我又没有跟上改革的步伐，因为我在分配制度上又与领导拉开了差距。

原来是我们单位的效益出来了，领导就想顺理成章地提高干部的收入水平；而我依然坚持平均分配的原则；结果第一次因为分配制度与领导产生了矛盾。于是领导以我的思想与改革不合拍为由，再一次被闲置起来了。

改革的进步也引来了ISO9000，然而却没有人能搞懂它是什么；于是在大家一筹莫展的时候，再次有领导想到了我；我又开始从事贯彻ISO9000的指导了。我依然没有辜负领导的期望，把ISO9000这个国外专利变成了通俗易懂的趣味读物。然而当我制订具体的管理制度时，又与领导产生了分歧；原来按ISO9000的要求领导的行为应该标准化与透明化；然而领导要我用形式主义来掩饰领导的实际行为，我理所当然地拒绝了。结果ISO9000还没有贯彻完，我就被领导毫不留情地调出了高层管理机关；到一个基层去坚持真理好了。

到了基层，正赶上一个二亿元的项目追加到五个亿；别人都在吃喝玩乐中兴高采烈，而只有我竟然忧国忧民；除拒绝参加公款吃喝玩乐外，还要组织项目审计。结果我的项目审计还没有开始，我就被强制性调到一个务虚的单位工作上班了。

在务虚的工作中，我竟然提出了用外延发展模式来提高企业的经济效益；而当时国家的政策是用下岗来提高经济效益，结果我又一次与改革撞车了；于是领导连务虚也不需要我了，而把我调到一个基层实验室闲置。别看这是一个闲置单位，但回扣还是不少的；我竟然不参加回扣的吃喝玩乐，而且连分配的回扣也不要。于是领导开始与我过不去了，而我又是一个不服输的人；竟然敢与这个吃喝玩乐五毒俱全的领导较轻，我把领导私拿回扣的事向上反映了。谁知这样一个事实清楚的案件，竟然是以我被领导强制性下岗而不了了之。

在政府机关与国有企业屡屡失败的我，竟然被某知名民营企业看中；当时说是‘看中我的企业管理能力’。可当我真心诚意的开展企业管理的时候，企业主却要我用点子从国有企业或国家得到好处；而且是多多益善。有时花几十万元的接待费，就是为了结识某高级领导；这样的企业很多人都发财了，而只有我却难在这里生存而离开了。

由于从杂志上知道了台湾企业管理的先进，我应聘到了台资企业；在这里我以为能得到企业管理的创新，谁知却是企业管理的倒退。原来台湾人看中的只是大陆的政策与廉价劳动力，就这样他们还把‘偷漏税’作为企业管理的目标。于是我再一次不适应了，只好灰心丧气地出国去了。

我在改革三十年中的屡屡失败，难道真的是我的世界观有问题吗；因为我总把改革当成是为社会增加财富，而没有想到如何使少数人先富起来。如果我想到少数人先富起来，我会与领导过不去吗；因为领导是天生的少数人，他们不富谁富。至于我们民营企业和台资企业，他们同样不是大陆人民的救世主；他们同样是大陆的淘金者。正因为如此，我的企业管理理念错了；因为‘管理不是生产力’，‘生产力是社会关系和权力’；只有适应社会关系和权力的人，社会财富才可能往你这里聚集。而我一个拥有企业管理‘真才实学’的人，却如同孔乙己；不仅没有实际用处，反而处处招人嫌。

改革三十年，别人是发财致富史；我也想用知识去致富。谁知全部是满怀信心去迎接改革，却是别人获得改革成果；而我却被改革抛弃了。不知道是我的世界观出了问题，还是我没有领会改革的价值观；所以我的行为总与改革相矛盾，自然改革淘汰的就是我了；所以改革的成果与我无关，而我还处处以真情换心痛。

改革开放30年的纪念日，别人都在品尝改革的成果；而只有我在品尝失败的苦果。为什么，究竟是为什么；既然改革是第二次革命，那么就应该领导先遭遇革命；然而每次改革，遭遇革命的人却是我；我不知道这是为什么，我真的不知道。