企业咨询中,对企业的望闻问切的过程,也是企业再造的过程。
洋咨询的科学和先进的理念需要和本土化的实际情况相结合,才能更理性的来解决现实问题。科学的分析法不仅需要纸上谈兵,还需要在实战中来取得实际的效果。当分析法成为手中的利器时,我们也只是看到一个战术中的工具而已,不值得过的来赞赏,因为实际中的根中问题是一个复杂的环环相扣,而解开这个死结的是需要一个战略问题,把问题的实质剥离出来,做到举重若轻和战术中的举轻若重相融合才能取得效益。
企业问题的把脉在市调以后,可持续的是一个科学的分析过程,当然,伴随着的是一个战略指导,这个指导不仅仅是一个流程,而是一个高度的问道, 与问术相结合,相融合,真正的产生价值出来。