企业咨询中，对企业的望闻问切的过程，也是企业再造的过程。

        洋咨询的科学和先进的理念需要和本土化的实际情况相结合，才能更理性的来解决现实问题。科学的分析法不仅需要纸上谈兵，还需要在实战中来取得实际的效果。当分析法成为手中的利器时，我们也只是看到一个战术中的工具而已，不值得过的来赞赏，因为实际中的根中问题是一个复杂的环环相扣，而解开这个死结的是需要一个战略问题，把问题的实质剥离出来，做到举重若轻和战术中的举轻若重相融合才能取得效益。

         企业问题的把脉在市调以后，可持续的是一个科学的分析过程，当然，伴随着的是一个战略指导，这个指导不仅仅是一个流程，而是一个高度的问道， 与问术相结合，相融合，真正的产生价值出来。