金融危机来袭，我们还要重蹈覆辙？
---从培训业订单下滑透视企业的危机管理
最近，管理培训界的人士纷纷传来诉苦声，冬天难过，难过冬天！各方面的信息也反映出，管理培训公司的订单比以往少了，有的几乎是月零销售额！显然，在金融危机期间，大量的企业削减了培训项目，造成管理培训公司的业绩下滑极度严重，一部分规模小的培训公司甚至难以为继，纷纷选择“退出江湖”，说明培训业的冬天要比一般的企业还要难过。当然，这里要排除一些实力较弱的培训公司因自身的问题造成的。
企业的冬天应该是管理培训业的春天。为什么大多数的中小企业在冬天的“瘦身运动”首砍的却是培训费？难道我们还要让企业的危机重蹈覆辙？
金融危机的到来，对中小企业来说，可以视为“自然灾难”。调查显示，大部分倍受煎熬的企业，是那些缺乏核心的竞争力，管理水平相对薄弱的企业。
在灾难面前，我们不反对企业进行瘦身运动，但是更要修炼自身的内功，提高企业的生存与发展能力。我在《冬天的战略：中小企业“过冬”16字方针 》中就提道：信心第一，生存第二，修养第三，转型第四，各类的媒体也纷纷作了转载。
倒下去或者濒临倒闭的企业当然不在“修养”之内，但毕竟这还是少数的部分。难道那些自认为能够挺过冬天的企业就只是采取“观望”态度吗？还要将已安排好的“修炼”计划砍掉？这是一个非常危险的信号！这是中小企业更大的“灾难”！倒下去企业已作为“烈士捐躯”了，我们还要做“前仆后继的下一个”吗？冬天给我们的教训已够惨了，这是“血”的教训，不应该重新审视企业的危机管理吗？在冬天里，我们更应该加强内功修炼，才能抵抗更冷的寒冬，尤其是这个到底会持续多久还未知的寒冬。我认为，提高企业抵御寒冬的能力是目前稳定经济重要举措。
正值改革30年之际，国内各类媒体纷纷进入了回顾与总结中国经济及企业发展的历程，展现了30年来许多成功的榜样和落马的英雄，我们是时候要好好吸取这些宝贵的财富了，特别是本次金融危机给我们带来的！
·企业管理咨询顾问与培训讲师专注管理执行与战略执行的研究，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人；获中国管理咨询行业十佳杰出人物，业界誉为“最佳执行教练”。
·出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》