面向用户的产品体系：
总体原则：
简洁大方、栏目分类清晰，网站前台应该是一目了然并且重点突出；
交互性好，易于用户之间以及用户与网站之间交流；
重在细节，符合用户习惯，在页面主题色调、字体、链接、字间距、页面风格等方面更符合大学生的习惯，更侧重于用户体验而不是运营;在个人主页、简历投递流程等方面的设计都很关键，因为“细节决定成败”，只有产品对大学生有吸引力、有粘性，才能最大化地节省推广成本，提高网站会员以及活跃会员数量，产品在4P中始终都是处于第一位的。
信息量大，搜索功能强大:特别是招聘信息要多
资讯类产品：招聘信息（包括采集过来的、系统自动抓取的等）；求职（职场）资讯等常规性信息
社区类产品：因为大学生对于未来、对于求职都是充满迷茫的，而他们又都是习惯于通过网络进行交流、倾诉的，并且从针对大学生的网站的发展现状来看，一个活跃、主题鲜明的大学生求职社区的粘性是非常大的；互动问答（大学生都是很迷茫的，他们需要来自于同伴或者专家的指点，而目前流行的在线问答类系统可能会解决一部分问题）；
求职服务类产品：线上打包求职服务，包括求职攻略；职场指南；职场休闲吧；求职工具（城市介绍、天气、交通地图等与大学生求职密切相关的）。
线下：求职宝典（手册）；求职旅社；求职西装；面试指导；个人会员推荐。
求职指导：线下，外部合作，引入外部合作伙伴。
网上求职系统：网申系统，简历管理系统，职位收藏，在线咨询，点评与交流；相关信息自动匹配等。
用户体验中心（用户行为研究与用户服务）：
面向客户的产品体系：
产品开发的原则：在充分调研目标企业的需求的基础上，结合现有资源进行产品设计，产品设计之后要对产品进行论证、调研，产品主体功能固定，可以根据个性化需求进行操作方式上的调整。最好的产品是符合客户需求、能为客户解决实际问题的产品，与产品的概念、企业的运营没有必然联系，只看最后的结果。
1、针对较大企业的校园招聘解决方案：面向较大企业个性化的校园招聘解决方案。战略合作人才测评、职业辅导等服务供应商，以满足企业可能的多样化需求。
2、面向中小企业的校园招聘产品：相对比较确定、易于大规模复制和扩张，线上服务为主。在充分调研中小企业招聘需求、充分论证的基础上进行开发。
3、品牌推广服务：线上为主、线下为辅，主要面向教育培训等机构
商业模式：
1、平台免费，服务收费
2、网站要点：跟随者策略；提供最实用的解决方案
策略：
1、更理解学生，更深入到学生中去，是学生职业发展顾问。
2、网站的运营更互联网化
3、开放平台，把相关服务供应商有规划地引入进来
参考网站：
潜力新人、应届生、hiall、三大网站