2008年4月24日，据中国太阳能产业协会的最新统计显示，在新型能源利用方面，中国后来居上，目前已成为全球最大的太阳能热水器生产和使用国。截至2007年，中国太阳能热水器产量达到2300万平方米，太阳能热水器总保有量达到1亿零800万平方米，占世界的76%，太阳能集热器共覆盖中国4000万家庭约1．5亿人口，中国是世界最大的太阳能光热市场，也是世界最大的太阳能集热器制造中心。

　　庞大的太阳能市场催生了规模巨大的太阳能行业。据统计，中国有接近5000家太阳能制造企业，除了为数不多的品牌企业外，绝大多数都是较小的作坊式企业，应该说，中国太阳能行业仍处在企业发展参差不齐而整体快速上升的发展过程中，面对激烈的国内、国际竞争，中国太阳能企业如何实现良性的健康成长。

　　笔者作为一个多年来关注太阳能行业的战略研究者，抛除政府政策导向、能源环境问题的拉动、市场的厚积薄发等外部因素，从企业自身品牌战略管理的角度来看，中国太阳能企业已经具备打造国际品牌的气质，以力诺瑞特来讲，应该说它走过了一个“以高带大，以大托高”的品牌先行、夯实基础、管理跟进的过程。对此，笔者拜访了申文明先生。

　　身为亚太经济高级研究员、山东建筑大学兼职教授、中共山东省委党校教授的申文明先生，具备浓郁的学者型气息，对太阳能企业的发展、成长又有什么独到的见解？笔者综合局内人和局外人的视角，以力诺瑞特为例，探讨一下太阳能企业的发展之道，就合资合作、品牌拓展、产业提升、渠道创新及国际化进程等开剖析总结。

　　中外合资的优势在哪里？

　　客观的讲，自世界首支太阳能真空镀膜管诞生以来，中国在这方面的技术发展堪称是引进、吸收、创新再领先的典型成功案例，特别是清华大学殷志强教授对改进太阳能全玻璃真空镀膜管作出的突破性贡献，使得中国的产品在技术性能上有了飞跃式的提升，这为中国的太阳能热利用的发展奠定了坚实的基础。理论是没有国界的，问题的关键是，从行业整体上看，中国在镀膜技术、生产工艺上仍然和国外一流水平存在较大差距，必须承认，国内没有几个太阳能企业在这方面可以和德国、意大利、澳大利亚等公司在工艺技术上媲美。

　　借用申先生的一句话：承认差距不是妄自菲薄，而是要缩小差距，赶超国际水准。作为力诺集团副总裁的他对世界领先的太阳热利用技术存在着异乎寻常的兴趣。如何做到高起点、快发展？力诺集团太阳能民用产品发展就与国际一流水平等连接点在哪里？

　　力诺集团，从玻璃制品起家，发展成为中国最早一批搞太阳能真空镀膜管的企业，逐步树立了在太阳能真空镀膜管行业的龙头地位，对太阳能行业有着清晰的认识，牢牢掌握太阳能热利用“发动机”的主导权，在和德国贸易的过程中，与德国太阳能企业Paradigma建立了友好的信任关系，于是目光最锁定在在德国Paradigma身上。Paradigma 公司位于德国巴登弗特堡州，是世界太阳能领域的著名企业，拥有多项光热转换关键技术，技术储备两代以上。其独家研制开发的太阳综合热能系统享誉全球，技术处于国际领先地位，建立了遍及欧洲的服务和销售网络。

　　强强联合、合作共赢的基础，使中德两大太阳能巨头促生了力诺瑞特，合资优势成为力诺瑞特的天生优势，目前德国Paradigma常年派遣掌握国际高端太阳能热利用技术的专家服务于力诺瑞特，国际CIM项目组织（国际化交流与研发中心）也定向指派国外太阳能专家长期进驻力诺瑞特, 提供技术支持,共同研发世界先进的太阳能应用技术。

　　与此同时，力诺瑞特与国际接轨，引进的不仅仅是高端的技术，而且还有严谨的生产理念、科学的管理理念。

　　健康理念先导  打造阳光指数

　　理念是行动的先导，太阳能作为可以广泛利用的新能源，人类对其大力开发利用的终极目的是改善人类生存环境、提升人类生活质量。力诺瑞特在发展过程中，时刻把科学、健康的理念传递给消费者，让消费者更好的认识、了解太阳能，了解世界能源，了解太阳能与生活、与社会、与环境的关系，致力于作太阳能新能源行业的“布道者”。

　　力诺瑞特形象地把太阳能展示在公众面前，提出了更多新的理念，首次把阳光指数概念打造出来。

　　比如，申文明提出的“1=8”关系，即“一台太阳能挽救八棵大树”。对此，申先生给予了通俗的解释，一台２平米集热面积的太阳能热水器每年产生的热量，相当于８棵大型落叶乔木燃烧所产生的热量，同时相当于节省了２１４公斤标准煤、８８立方米天然气、１７４８度电，加以利用的话，每年可节省资金近千元，同时相当于减排二氧化碳241.82千克。

　　市民根据自己太阳能热水器的使用状况，可以方便地计算自己的阳光指数，通过此举，让消费者意识到自己与全社会在共同致力于保护美好家园、自己与社会息息相关，调动每个人、每个家庭的社会责任感和社会积极性，从而更加有利于新能源的推广和利用。

　　归根结底，太阳能新能源的利用依靠的是每一个普通的民众，而非某一个或者几个大的太阳能企业。

　　“输成本，不输人心”，国际化的品牌具备什么样的气质？

　　申先生对笔者讲，国外许多500强调企业用百年的时间来运作一个品牌，而国内的企业在市场化的发展过程中，普遍存在急功近利、盲目求快浮躁行为，太阳能企业也没有跳出这种企业心理。中国企业和世界的接轨，可以学习，但不能跟风。

　　力诺瑞特从德国学到的，不仅仅是技术，最重要的不在于此。

　　德国人科学、严谨的理念表现在力诺瑞特的品牌上，就是力诺瑞特产品的每一个细节都要求完美。“一个螺丝钉可以体现一个产品的态度”，力诺瑞特太阳能热水器从市场调查、概念塑造、工业设计、产品研发、应用实验、批量生产、出厂检测都必须经历严格的工序和考验，只有这样才能保证力诺瑞特的产品不仅是符合消费者需要的产品，而且还是高质量的合格产品。

　　细节决定成败，细节铸就品质。

　　笔者之前对各太阳能企业的产品也有一些基本的了解，力诺瑞特获得专利技术的防风支架就是科学工业设计的体现之一，太阳能作为越来越多老百姓日常应用的产品，必须是绝对安全的，不仅要求没有电热水器的事故隐患，而且放在在室外的部分绝对不能从建筑物滑落，而防风支架专利就是考虑到了风力作用提出的针对性方案。在这里，笔者得知“一个橡胶防滑地拖赢得一场竞标的故事”，力诺瑞特曾经和几家太阳能企业一起竞标某知名房产企业一个重要楼盘的太阳能工程，最后该房地产企业的老总向各个企业提出最后一个问题“用一句话告诉我，我为什么选择你的产品？”，力诺瑞特的项目经理拿出一个橡胶防滑地拖说，力诺瑞特的产品上都有橡胶防滑地拖，它的作用很简单，它能够和建筑物顶面牢牢结合在一起，而且不破坏建筑物的防水层，不会因此缩短建筑物和热水器的寿命。一个人性化的细节，赢得了一场激烈的竞标，品质的魅力也正在于此。

　　好的产品品质意味着要付出更多的成本，无论是技术研发还是产品材质，产品就要在竞争对手面前失去成本优势。

　　“输成本不输人心，消费者最大的购买成本不是付出了多少钱，而是对品牌的一种信任，失去了信任，一切成本都没有了”，申文明反复重申质量的重要性。虽然在部分市场，力诺瑞特也受到一些低质低价的太阳能热水器的冲击，但高品质依然是力诺瑞特坚持的品牌特点，因为低质低价虽然可以暂时获得一些市场，长远来看，绝对不是消费者的需求，也不可能保持长青的企业生命力。

　　建立百年企业的根本：以质量求生存，以信任为基础。优质的产品品质也是力诺瑞特敢于在国际上叫板知名太阳能太阳能企业的最重要因素。

　　品牌的亲和力和责任感如何演绎？

　　太阳能热利用产品要想取得综合社会、环境效益，必须贴近广大的民众，它不能像某一款世界顶尖级的名牌时装，也不像劳斯莱斯、兰博基尼等世界顶级的名车那样高高在上，它代表的是平民文化。申文明说，太阳能行业也是从“草根”成长起来的，它是靠中国民间资本发展起来的以民营企业为主力军的行业，他身上蕴含着“草根式的平民文化”。

　　据了解，很多消费者对力诺瑞特的企业LOGO有很深的印象，那两个可爱的小娃娃的形象得到了众多消费者的喜爱。从企业的VI角度来看，这无疑是非常成功的，它缩小了与消费者的距离感。

　　对环境的亲和力是力诺瑞特在品牌亲和力上的重要演绎之一。2006年7月25日，力诺瑞特与全球500强之一的美国霍尼韦尔特殊材料集团合作，成功将新型霍尼韦尔HFC-245fa发泡剂应用于太阳能热水器生产，推出全球首台采用不破坏臭氧层环保发泡材料的太阳能热水器，虽然新材料的应用带来了高成本，但却迫使中国太阳能热水器行业提前近一年时间进入了一个符合国际标准的全环保时代。

　　曾经有一次，研发部门提交了一份报告，说有一种塑料水箱，不仅可以和保温层更加紧密结合，省去高压发泡麻烦，而且在成本上可以降低近50%。成本降低50%，相当于增加近50的利润，的确是个巨大的诱惑。可在报告的评审的过程中，被申文明一票否决，原因只有一句话，“塑料不可分解，污染环境”。

　　从更严谨的角度看，品牌的亲和力首先体现在社会责任上。太阳能产业是阳光产业，就像申文明所说的：“太阳是最无私的，他是太阳能产业最大的、不求任何回报的股东，我们所做的阳光产业应该、也必须回馈人类、回馈社会”。

　　而此次牵动全国人民的四川灾区地震，更是洗礼了太阳能企业的社会责任，力诺瑞特用于担当的勇气，为太阳能品牌树立了榜样。此次对四川灾区，力诺集团及力诺瑞特太阳能作为济南市第一批行动起来的企业，第一批大额捐款捐物的企业，第一批参与灾后重建的企业，目前捐助已达400多万元，同时力诺瑞特还展开的一系列的救助活动。在灾区重建过程中，为改善擂鼓镇受灾群众的卫生状况，济南市与力诺瑞特对口北川擂鼓镇援建力诺瑞特太阳能浴室。目前，力诺瑞特已经建成灾区最大、容纳200人使用的太阳能浴室。从品牌战略公关专家的角度考量力诺瑞特品牌，现阶段品牌公关形象得分最高，美誉度得到空前的提升，企业的战略公关达到一个历史新高度。

　　力诺瑞特一直坚持以实际行动回报社会。迄今为止，力诺集团及力诺瑞特已经捐资两千多万用于社会公益事业。在震灾袭来，同胞苦难的非常时刻，力诺瑞特等一批优秀企业秉持高尚的社会道德和崇高的责任感，认真地履行了企业品牌文化的核心价值与承诺。力诺瑞特在祖国遭遇历史上最大的地震灾害面前，显得有情有义，充满仁爱之心，树立了的山东人“仁义鲁商”的新风范。

　　渠道创新是自我的跨越，还是引领了行业的涅磐？

　　在中国太阳能热水器的发展进程中，家电化的营销模式是主流，纵观近年来各知名太阳能企业的竞争，和曾经发生在世纪之交的彩电大战有惊人的相似性，争渠道、拼价格，把太阳能热水器专卖店及相关家电卖场变成了短兵相接、硝烟弥漫的主战场，甚至出现了有些企业以偷工减料降低太阳能产品品质而获取价格竞争优势的情况。激烈无序的竞争，是太阳能行业发展到一定程度的必然结果，但这只能说是行业洗牌的前奏，并不能真正代表市场需求和消费者需要。

　　    事实上，随着我国节能减排国策的确立，建筑节能已经成为重中之重，据统计，在全国总能耗中，有1/3是建筑能耗，在既有建筑中，99%是高能耗建筑，用电高峰期耗电量相当于10个三峡水电站满负荷输出，专家估计，在建筑中全面导入太阳能新能源可以实现建筑节能10%—15%。目前来看，太阳能也是最容易实现与建筑结合的新能源形式，因此，太阳能与建筑一直以来被专家学者称之为“天仙配”。力诺瑞特倡导的“太阳能与建筑一体化”，使太阳能企业的服务对象发生了巨大变化，房地产开发商成为太阳能企业最大的客户，太阳能产品的消费主体的角色也在发生变化，房屋业主成为太阳能消费者的代名词。在太阳能与建筑结合的系统化进程中，建筑设计院成为连接太阳能和建筑的媒介，从而实现太阳能与建筑的同步设计、同步施工、同步验收以及同步的后期物业管理。太阳能与建筑结合使太阳能“去家电化”成为不可阻挡的趋势，同样的是满足消费者的热水需求，太阳能“家电化模式”呈现的激烈竞争与“太阳能与建筑一体化”的另辟途径，形成了巨大的反差，而作为后者的太阳能与建筑一体化不仅有效地规避了激烈竞争，而且登堂入室，使太阳能作为建筑的一个部件，在建筑设计师的规划下从建筑设计阶段就被导入到建筑中。

　　    力诺瑞特“去家电化”对渠道的创新，带来的不仅是营销模式的转变，同样也激发了巨大的市场潜能，一个惊人的市场容量正在形成。目前浙江、福建、海南、济南、烟台、广州、无锡、南京等省市都出台了建筑强装太阳能的规定，这给太阳能与建筑结合带来了政策上的优势。另外，太阳能与建筑结合的标准也日渐完善，今年1月份，山东省建设厅就出台了“太阳能热水系统建筑一体化设计与应用”技术标准，标志山东省内太阳能与建筑结合有了规范可依。在宏观环境上，节能减排对建筑节能的要求也必然会形成对太阳能与建筑结合的拉力。国家《可再生能源中长期发展规划》提出，到2010年，太阳能热水器总集热面积达到1.5亿平方米，替代约2000万吨标准煤；到2020年，太阳能热水器总集热面积将达到3亿平方米，替代约5000万吨标准煤，总产值将超过3000亿元，这大部分将在太阳能的建筑应用方面体现。

　　   作为国内最先提出“太阳能与建筑一体化”理念的实践者，力诺瑞特已经掌握了比较成熟的技术，成为建设部授予的中国第八家、太阳能行业惟一一家“国家住宅产业化基地”。力诺瑞特和山东建筑大学合作成立的中国首个太阳能与建筑一体化专业，也为太阳能与建筑结合营造了良好的学术氛围，推动国内太阳能与建筑一体化系统技术从理论走向更深的实践，为整个太阳能行业培养和输送人才。

　　渠道的创新以及太阳能与建筑结合标准的完善更是契合了“一流的企业做标准”的理念，引领了行业的前进方向，塑造了新的市场，有利于政府、社会、企业三方共同推进节能减排和建筑节能。

　　产业链是否真正成为太阳能民品可借之势？

　　力诺集团的资源是力诺瑞特开发利用的重要资源之一，依托力诺集团产业链的“力诺太阳”也是目前我国唯一的太阳能热利用上市公司。

　　力诺集团是目前中国唯一拥有从矿山、高棚硅玻璃、真空集热管到太阳能光热利用产品的完整的太阳能产业链的企业，在安徽凤阳独资兴建以石英砂开采加工为主的安徽力诺矿业有限公司，在国内，该公司石英砂品位最高，是冶炼高硼硅玻管的最佳材料，实地勘测表明，就目前的开采需求来看，该矿区的石英砂储量至少可以保证开采100年；力诺高硼硅太阳能玻璃管年总量约为45万吨，以力诺高硼硅为母体，做成的高质量真空管约为3.2亿支；拥有国内规模最大的镀膜管生产基地， 100多条镀膜管生产线，年产镀膜管3000多万支，占国内中高端市场的70%以上，不仅为全国几百家太阳能厂家源源不断地提供优质镀膜管，而且出口欧洲为免检产品。

　　力诺瑞特作为力诺集团太阳能产业的龙头，依托力诺集团完整的太阳能产业链，整合德国Paradigma的技术，在规模、技术和成本上独具优势，有利于使中国的老百姓都能用上健康廉价的热水。值得一提的是，虽然力诺瑞特在和低质低价的品牌竞争上不具备外部的优势，但力诺集团产业链仍然为力诺瑞特提供了巨大的内部成本优势，同时在产品的生产过程中，力诺瑞特推行的全程控制，使得产品的每个环节都具备可控性，减少了不合格产品带来的浪费，在品质竞争过程中，这种成本优势就自发体现出来了。

　　“不练内功，单打独斗”，能否长远？

　　“近5000家大大小小的太阳能企业，既体现了市场在资源配置中的基础性作用，也折射了市场的盲目性，太阳能行业在当前以及今后一段时期仍然处在洗牌的过渡期”，申文明讲到。的确，据笔者的了解，太阳能行业仅少数大企业具备一定的特色，如四季沐歌太阳能诉求“航天管”，强调集热；皇明太阳能诉求“三高管”，也是强调集热；太阳雨太阳能诉求“保热墙”，强调保热；桑乐太阳能诉求“数字化”，强调控制等。而占行业绝大部份的中小企业都在围绕几家行业内的规模企业跟风炒作，甚至使得太阳能热水器的大大超出了消费者本来的预期。

　　消费者到底需要什么？作为一个普通消费者，笔者曾经反复自我拷问。

　　申文明在掌管力诺瑞特后，着重强调了科学的传播客观太阳能信息的重要性。科学合理的太阳能热水解决方案是需要综合的高品质产品，而不是由太阳能产品的某一个特点决定的。众多的企业，抓住某一个特点大肆的炒作，即使有些企业在这个特点上根本不具备优势，但却抢着占位，为消费者传递了不科学的信息。

　　“对整个行业来讲，存在着极大的风险，消费者一旦受到市场教训，产生行业的信任危机，这个责任需要整个行业担负，对推广太阳能新能源和推进节能减排是将产生极大的危害性。”，申文明对这种状况存在着忧虑。

　　 “太阳能是一种辅助能源，太阳能不是万能的”，申文明强调在教育市场时，不能忽视了客观和科学。太阳能企业的应该在把握客观、科学的前提下，更多的关注太阳能热水的综合解决方案，关注给消费者带来的感受，关注消费者的健康，以及推动使用新能源的科学生活方式的确立。

　　清醒、科学的诉求，能否给企业带来发展？

　　应该说，力诺瑞特负责任的形象在众多的消费者的心中已经树立，而这部分消费者是理性的，对太阳能有着科学的认识。而太阳能热水器的目标受众，绝大部分可能对太阳能并不是很了解，在市场中不科学的信息海洋里，他们对太阳能产品产生了过高的预期，对力诺瑞特来讲，这里有一部分消费者可能就要流失。

　　混乱的太阳能市场仍在走向成熟的过程中，消费者的市场教育过程没有走完。从长远看，科学的、合理的诉求有利于企业的长足发展，力诺瑞特的预期只有一个—成熟的健康发展的全球太阳能市场。

　　太阳能行业走向客观、理性，各企业应该把基础性的工作做好，练好内功，真正在产品品质上有大的提升，而不是仅仅靠着消费者短暂存在的盲点获取一点暂时的利益，否则无异于饮鸩止渴。政府以及太阳能行业性的协会应该从标准上对太阳能行业严格约束，推动太阳能行业由散趋向统一，从而引导整个行业的健康发展。

　　增强自身造血功能，什么是最优良的技术资源？

　　纵观国内取得巨大成功的民族企业，海尔、海信、联想、华为、爱国者等无一不是依靠强大的技术研发在逐步走向世界，对于一个仅仅发展了7年的合资企业，力诺瑞特在整合全球技术的优势下，能否增强自身的造血功能，在掌握自主知识产权的方向上迈出新的步伐。

　　技术创新的智力资源在哪里？

　　申文明在谈到技术资产的时候强调，在目前企业的发展状况下，力诺瑞特一方面要自身继续加大人才培养、形成高素质的科研队伍，同时要充分发挥产学研结合的平台，和国内外知名的学府和科研机构合作，目的就是要加快太阳能利用技术向产业化转变的速度，并且在一定时期内，把产学研结合下的技术成果培育成企业的新生代的技术资产。在这个思维的导向下，力诺瑞特展开了一系列高水平的借力借势行动。

　　与山东建筑大学开展校企合作，创建中国首个太阳能与建筑一体化本科专业，为太阳能与建筑结合提供高层次专业人才。

　　与清华大学合作成立的“清华力诺能源光电子研究所”，聘请“中国真空镀膜管之父”殷志强教授担任学术带头人，致力于研发太阳能中高温技术，太阳能光热、光电综合利用技术。这将极大地拓展太阳能锅炉、太阳能空调、太阳能海水淡化、太阳能工业干燥、太阳能工业热水等应用领域。

　　借船出海  反客为主  大步迈开国际化步伐

　　力诺瑞特的中德合资背景，决定了从成立之初它就是一个与国际高度接轨的新能源企业。它不仅整合了力诺集团和德国Paradigma集团一流的太阳能热利用技术，而且深化整合了两个跨国企业在全球范围内的网络渠道，产品畅销欧洲、美国、东南亚、澳大利亚、非洲三十多个国家和地区。

　　在欧洲市场上，力诺瑞特的分体式产品对Paradigma也产生了较强的竞争，在质量没有差别的情况下，价格和品牌就成为了把握市场话语权的重要砝码。在品牌上，力诺瑞特作为Paradigma子公司，没有Paradigma的知名度高，但力诺瑞特同样也具备了价格上的优势，并且随着力诺瑞特品牌的提升，品牌上的劣势也在逐步缩小，目前，欧洲市场已经是力诺瑞特比较成熟的国际市场。

　　从太阳能企业国内竞争来看，大多数企业的技术水平和产品品质不高，行业内充斥着低质低价的竞争。众多企业为了局部的眼前利益而大打价格战，只有为数不多的企业坚持高品质竞争，低水平竞争的“内战”严重约束了行业的发展。这些“内战内行”的企业在自己制造的无序竞争的压力下，也面临长远发展后劲不足的问题。而在广阔的国际市场上，存在着巨大的太阳能消费需求，特别是在全球能源紧张的情况下，世界各国纷纷加强太阳能利用和推广，催生了潜力惊人的市场份额。中国太阳能企业在参与世界格局内的竞争时缺乏战略部署，大多数企业停留在OEM贴牌生产的阶段，没有意识到品牌和服务的重要性或品牌扩张乏力。因此，中国太阳能企业“墙内”你死我活，“墙外”力不从心的状况，深刻诠释了太阳能市场的严重不对称性。如果不能突破“内战内行，外战外行”的这种尴尬局面，中国太阳能在全球竞争中，很可能将变成国外太阳能企业的贴牌基地。

　　2008年3月27日，力诺瑞特向古巴输出生产线设备、原材料及服务指导的合同在济南正式签订，古巴从力诺瑞特成功引进一条具有国际领先水平的太阳能热水器生产线，标志着中国太阳能企业在寻求国际化突破上迈出了引人瞩目的一步，打破了我国太阳能行业无技术出口的历史。

　　力诺瑞特深刻把握了国内市场竞争的基本状况，始终放眼国际市场、坚持自主品牌和服务的全球战略。力诺瑞特技术出口，成功扭转了我国太阳能出口贸易以成品、半成品及贴牌为主的低层次贸易结构，在太阳能技术输出领域开启了先河，展现了“中国创造”的风采。与古巴的合作也为力诺瑞特开启了南美的大门，优质的产品和服务将会进一步推动力诺瑞特产品在南美的销售。同时，结合成熟的北美市场，基本形成了力诺瑞特“中间突破，两端拓展”的局面。

　　此外，力诺瑞特在国际贸易的过程中，积极推进在相关国家和地区的标准认证，打破太阳能产品的贸易壁垒，先后获得欧盟通行的SolarKeymark认证、加拿大相关标准认证、韩国相关标准认证等，促使太阳能企业的国际贸易更加成熟。

　　发展方向何在，这条路要走多远？

　　目前，我国的太阳能热利用技术基本上还处于低温利用阶段，中温利用才刚刚起步。而力诺瑞特早已捷足先登，它的太阳能中高温利用技术开拓了太阳能热利用新的使用领域，在太阳能与建筑一体化、大型太阳能工程化推广应用、太阳能采暖、太阳能空调、太阳能房、太阳能热泵、太阳能海水淡化、太阳能热发电，以及在太阳能温室、干燥、消毒、纺织、印染、造纸、橡胶等各种需要热水和热蒸汽的生产和生活领域具有广阔的发展前景。

　　力诺瑞特推出的新一代的太阳能产品－Aqua系统，是在分体式太阳能热水器的基础上的升级，在太阳能综合利用的领域中向前迈出了一大步，引起了诸多建筑节能专家和环保人士的关注。流行欧洲的Aqua分体式热水系统是行业的一个里程碑，它运行更加可靠，自动化程度更高，使用成本低廉，防冻功能出色，还可在原有热水系统基础上改造升级后,有效地为采暖设备提供辅助能源,解决了太阳能在冬天热效率低的难题。Aqua系统的推出，预示着中国太阳能行业的3.0时代即将到来。

　　太阳能中高温热能利用代替热水利用是行业发展的必然趋势，力诺瑞特已经迈出了第一步，在这条路上，它能否还继续为中国太阳能热利用行业带来惊喜，能否有更多太阳能企业实现突破，我们只能拭目以待。