拿什么拯救你？视频网站！
【罗伊网讯】当下里，不论是任何人在任何场合，几乎是人人言必谈及金融危机，发自美国的金融危机以及金融危机的多米诺效应已经已然影响到了全世界，包括中国和中国的互联网行业。现在几乎所有的互联网公司都为了活下来，他们要做的就是减少运动，降低体力消耗，财源瘦身减肥，争取能够挨到春天。2008年，网络视频分享行业风雨不断，从年初的牌照门到版权官司，紧接着流量之争纷至沓来。而今，随着全球金融风暴来袭，烧钱大户的视频行业再度成为关注焦点。为什么视频网站会成为第一批受到金融风暴冲击的互联网企业呢？其实，原因很简单，业界也都明了：那就是视频网站是个"烧钱"的行业，而且大部分"烧"的是国外风投的钱。此次金融危机在使欧美国家陷入经济衰退的边缘，风投的日子自然不会好过。
近日来，有关视频网站合并的消息不绝于耳，先是传出了优酷网要与土豆网合并的消息，继而又传出了优酷网要和酷6网合并的消息，尽管相关网站的负责人对这些消息不置可否，但是，无风不起浪，消息产生并广为传播的本身已经透露出来，视频网站“缺血”严重，快坚持不下去了。尽管视频网站的合并现在还是一个未知数，但是，几乎所有的视频网站都在裁员确实一个不争的事实，公开资料显示，悠视网已经裁员10%，土豆网已经裁员20%，PPLive和六间房已经分别裁员60%。六间房CEO刘岩无奈地表示：“我们要面对现实，要重新回到创业的开始，之前的创业不叫创业。”最近，优酷CEO古永锵在接受媒体采访时也表示，其在带宽服务器等硬件规模投入已经基本完成，不会再有大规模投入。还透露说，"已经有一些竞争对手暗地里在退带宽。"而之前优酷已经采用自建CDN和节点优化的方式节约成本。有消息人士透露，在硬件上，为了递送传输大量视频文件，最近半年，优酷在全国总共新部署了大约30个CDN节点，都配以标准Dell服务器，并在全国大约布点了5至6个应用服务器群，来提供网页和各种应用服务。有人预算，近千台的服务器大约需要2500万元左右的投资，而应用服务器群大约需要1500万元。要支撑优酷如此规模投入的硬件设备，总额就须惊人的4000-5000万元现金投入。互联网孵化专家黄相如指出，运营一家视频网站的最大开支并不是人力成本，而是带宽和服务器成本，这要占到所有开支的70%。
但是，裁员真的能够解决问题吗？众所周知，视频网站最大的成本，也是最“烧钱”的地方不是人员工资，而是硬件投入。因此，如果资金受困，单单裁员并不能彻底使视频网站摆脱危机，若视频网站采取"瘦身"节流的方法过冬，那下一步，视频网站的动作就是停止采购带宽服务器或者裁撤带宽。当然，带宽直接影响用户的体验，作为体验为王的"视频网站"不敢断然裁撤带宽，但一定会在带宽和服务器采购上更加谨慎。数据显示，优酷网每月仅在宽带上的投入就高达2400万元，而目前国内视频行业的整个带宽总量为500G~1000G，其中优酷占到了1/5，以此推算，国内视频类网站每月仅在带宽上的投入高达1.2亿元，这些钱还不包括购买服务器等其他的开支。这样惊人的“烧钱”规模和“烧钱”速度，在金融危机之前，或许还可以用美妙的上市计划来吸引VC们一轮接一轮的“补仓”，但是，现在呢？“这个市场已经不会有更多的风险投资进来了”，视频网站天线视频运营副总裁曾伏虎如是说。
两年多来，视频类网站探索了无数种 ，并且为了叫出视频网站的春天，各自采取最有利的统计口径算出来自己已经“率先”实现了盈利。不过，对于圈内人而言，大家其实都心知肚明，这些宣称一是为了震慑“敌人”，二是为了鼓舞VC。其实，视频网站们或多或少的确是赚到了钱，但可惜他们选择的是视频这条道路，高昂的带宽费用每分每秒的都在“吸金”，那些辛苦拉来的广告费很难填平这个无底洞而让现金流由负变正。和游戏类网站相比，网民们几乎是24小时在送钱，尤其是夜间更是送钱高峰，而视频类网站，24小时的带宽支出，只能由广告业务员们在白天的8小时去赚回。视频类网站的盈利模式始终没有本质上的创新，而且除了受制于带宽之外，还受制于版权，也就是说不仅“出口”要花钱，“进口”也要花钱。而那些即便是没花钱或者花钱很少获得的版权，也很少有长期的，毕竟谁也不傻。而要指望那些连“帖子”都懒的回的网民来大量上传自拍的视频，更是遥遥无期。
经历了视频网站鼎盛时期"一掷千金"的大规模带宽采购后，如今风投捂紧"钱袋"的年代，视频网站已经调整方向，对IDC业务的需求不再是单纯的采购带宽或服务器，而是转向对CDN、p2p甚至p4p等新技术的应用了。视频网站与IDC行业既是"唇齿相依"的关系又是合作共赢的关系，加强两个产业之间的沟通联系，将有利于整个互联网行业的发展。IDC产业在经历了2008奥运年的风雨洗礼后，从技术能力到服务品质，从企业规模到抗风险能力，都有了极大的提升，整个产业已经全面升级。并且，在升级过程中，IDC企业也在逐步适应市场的需求，彻底摆脱低含量的"卖带宽服务器"形象，全面提升企业研发能力，加强与互联网企业进行多方面的业务融合。
应该说，今天的视频网站并不乏人才，甚至可以说是精英云集，如优酷的CEO古永锵、酷六网的CEO李善友、天线视频副总裁曾伏虎等，都曾经是搜狐网重要高管，靠娱乐起家的搜狐网一直对做新闻有着近乎痴迷的执着，而从搜狐走出的他们也一样把对新闻的情结带到了自己的创业中来，视频网站近乎成为电视台的网络重播平台。视频网站的颓势其实早露端倪，不过，由于有着北京奥运的期待，几乎所有的网站都寄希望毕其功于一役，希望能够借此跃上“龙门”。但是，事实证明，奥运不过是给视频类网站打了一剂强心针，无非是使回光返照的亮度更大而已，在盈利模式没有本质变化的条件下，再大再强的市场营销都是无本之木。
在金融风暴来袭时，流量地位更是开始下降。优酷网CEO古永锵曾公开向媒体透露，一些视频网站正暗地里退带宽。土豆网CEO王微则表示，“视频分享所带来的巨大流量如不经过版权等方面进行有效控制，就都是流量废水。”视频类网站的确做的很苦，功劳算不上，苦劳肯定有一份。但可惜的是，资本和资本家都是不认苦劳的，这也就是为什么百度、盛大的股价要高过新浪、搜狐的重要原因之一。金融危机留给视频类网站的时间已经不多了，至少在可以预期的时间内，不论是创业者还是VC，寄希望于像当初空中网、华友世纪那样借IPO来兑现脱身的机会已经很渺茫了，而要实现自身的“造血”功能，又绝非一日之功。这是一个全球经济的冬天，也是季节的冬天，季节的冬天只有三个月，而经济的冬天呢？
长期以来，视频网站的成本主要用于硬件投入、带宽、人员开支以及版权支出。其中，硬件是随着用户和流量增加所必须投入的基础投资。众多周知，带宽使用费占视频网站一半多的成本。以网页下载为主的视频网站，P2P技术能够节约的也不过是10%至15%的带宽。P2P不可能解决目前所有视频网站燃眉之急的这把成本之火。曾经有人把2006年比作中国视频网站的元年，如今，仅仅2岁的视频网站，能不能见到下一个春天呢？为了能够最大限度的少“烧钱”，不排除在VC的撮合下，视频网站抱团取暖，可以是横向的并购，也不排除由搜狐和新浪等几大门户网站来进行收购，毕竟，很多视频网站的创始人和这些门户网站渊源很深。从面子上来讲，与其被相互不屑的同行购并，不如认祖归宗。
一直以来，视频网站尽管流量很大，但用户很散，此外因盗版、恶搞严重，广告商对此难以认同，这使得很多流量无法转换成广告，不具商业价值。据英国市场研究公司ScreenDigest发布的调查报告称，虽然多数视频共享网站上的点击流量很高，但如何把高流量转化为实际的广告收入，已成为全球网站共同面临的难题。中国视频网站一度是VC眼中的明星。几个月之间，经济前景变脸、资本市场紧缩。行业普遍断言，那些现金流依然为负的互联网公司，要再取得风投资金难上加难。视频网站是该到比拼内功的时候了。或许“剩者为王”最能概况视频网站的未来格局，而各家资金储备和成本消耗及营收状况，无疑将最终决定谁是最终的“剩者”。互联网孵化专家黄相如指出，第三届中国IDC产业年度大典于2009年1月7日又将在北京拉开序幕，话题将聚焦在"IDC产业升级"和"行业融合发展".届时将聚集全国各地的电信运营商和IDC服务商，与视频网站、网游公司等互联网企业一道探讨互联网增值融合方面的问题，相信将能更好地推动IDC行业以及整个互联网行业的科学发展，希望能发出一点点拯救视频网站的信号……<罗伊网编辑整理>