“2008年的经济形势很不好，行业冬天来的非常快，好在我们已经做好了过冬的充分准备。”在9月25日举办的小型媒体见面会上，圣象集团策划部总经理宋涛如是说。圣象地板目前占有中国地板市场份额的近30%，属于不折不扣的行业领军企业。

　　

　　据了解，出口加工基地常州有1300多家贸易加工企业，目前近70%的企业由于接不到订单处于休克状态，员工只能回家被动休息；众多商家反应与往年相比，建材消费市场的客流量减少了40—60%；某跨国建材零售商在中国大陆的地板销售额从2007年上半年的4.2亿人民币锐减为2008年上半年的2.99亿人民币…

　　

　　面对日益严重的地产寒冬，作为房地产下游产业的圣象集团的应对之道是：用市场规模化解行业风险，在国际化过程中强化自己的产业创新能力。

　　

　　圣象集团高层认为国际化不是简单的卖多少地板到国外，而是要整合国外的家居产业资源，在经济不景气的时候收购掌握核心技术且被低估的海外企业，进行全球化的战略性布局。

　　

　　在13年的发展历程中，圣象集团如同众多中国民营企业一样经历过了多次行业危机：1998年，欧元升值导致中国进口贸易受阻，大量欧洲建材经销代理商从市场销声匿迹，在国内设有生产基地的圣象在这次贸易危机中获得了发展机会；2002年，以森工产业为主业的大亚科技入主圣象集团，终极目标是建立自己的产业琏，这为圣象地板成为行业领跑者奠定了坚实基础。最重要的是，大亚科技注入圣象集团的资本属于长期发展的产业资本，而不是以短期盈利为目标的金融资本。

　　

　　精装修将成为房地产行业发展的大趋势，但很多建材业人士认为其速度不会非常快。很多开发企业甚至某些知名开发商为了获得更高的利润，往往愿意和品牌建材企业合作，但这些开发商希望用最好的建材品牌吸引客户，却只肯支付给建材企业杂牌的价格，所以很多品牌建材企业选择房地产企业进行合作时都非常谨慎。

　　

　　短短十几年，地板消费已经从单纯的经久耐用向绿色环保、特色装饰发展，地板行业的时尚化和国际化不可避免。对于圣象这样的品牌企业而言，地产寒冬不仅可以淘汰大量不合格的开发企业，更会让大批忽视产业创新能力的山寨型（仿冒名牌）建材企业死亡。

　　

　　“不要忽略区域性在房地产市场成交量的影响，圣象今年在二三线城市的销售量增长还是非常明显的。”作为企业外宣负责人，宋涛向与会媒体表示：“圣象始终坚持做大象而不是猴子，用市场规模应对地产寒冬将是我们最明智的选择。”