国庆节大假的时候，一直在考虑对于建设施工企业的项目管理信息化实施，总体说来，对于很多企业来说，类似P3这样的系统，过于庞大，性价比会超出企业的实际情况。所以，我一直都很想用简单的方法把其管理起来。我个人总结出来的经验，以进销存系统配合协同办公系统，应该是可以适合绝大部分企业的。不过，今天一位在云南的一线朋友，说了一句话，让我心有触动，他说，理论需要联系实际，只有一线的朋友，才最真切了解他们需要什么。
   做信息化，有两种实现的方法，这两种方法也是信息化的目的，一种方法是由上而下法，它主要的功能与目的是根据企业的管理功能，为了实现一些企业既定的希望达到的管理功能，而进行规划设计的一种工具，它实现企业的管理需求。
   还有一种实现方法是由下而上法，这种方法的目的与功能主要是实现一种服务功能，让大家更为方便与高效的工作。
   由此，我有几个问题想向广大的一线朋友咨询：

1、你们习惯自己写施工日志吗？在你们以往的经验中，你认为如果公司要求大家必须要进行施工日志的填写，你认为其难点是什么？你认为你能很好的去完成这个要求吗？
2、在一线的朋友，常年呆在工地，所以，实际上受到企业的培训的机会并不多，所以，我很希望建立一个知识管理平台，让大家能够通过网络的形式去了解各种各样的知识，但是，一个企业的知识管理平台是需要全体员工参与的，需要大家把好的经验，个人掌握的业务的知识库等，都共享出来，每个人共享一点，那么对于企业来说，就是一大块，可以快速的让所有的人进行提高与学习，你愿意把自己的东西共享出来吗？你觉得你可以积极参与进来，让付出与获得变得同样的快乐？你觉得这样日积月累，是否可以让你感受到企业的凝聚力？
3、除了进销存与协同办公，作为一线的员工，你觉得你需要一个什么样的信息化支持？让信息与沟通更加通畅？你们想要清铉为你们做一些什么？