电子商务网上交易兴旺促进市场信息透明化
C2C引导全民皆商，屡创骄人业绩；B2C压缩中间成本，颠覆暴利消费。
我们很熟悉这些名字：亚马逊、淘宝、凡客、佐丹奴、莎莎购物…..
男装主打的PPG（VANCL）、女装主打的麦考林、化妆品主打的DHC、手机主打的北斗网以及妇婴用品主打的红孩子(red-baby)，再加上以音像图书主打的当当、卓越等老牌公司，互联网B2C\C2C商圈初现版图。
PPG-——轻资产的快艇搁浅，VANCL——后来者居上。
一年半的时间迅速窜红服装界和互联网界，根据PPG公司提供的统计数据，行业巨头雅戈尔平均每天卖出衬衫1.3万件——与之相对应的是其在建设纺织板块和分销零售网络的10亿元投资。而仅凭目录销售、网络销售和呼叫中心，PPG顶峰时刻每天出售衬衫1万件左右。但是由于经营不善或者轻公司管理亦被轻视，导致PPG成为先烈，VANCL运用后付费分账模式踩着PPG肩膀后来者居上。
麦考林——“邮购”变“网购”
麦考林为华平基金投资的邮购公司，目标客户为城市白领女性，并极力将单纯的邮购公司变成一家拥有目录、网购、店铺等多渠道公司。虽然目录销售依然占据这家公司50%的销售额，但过去两年里,麦考林的网上销售额正在以翻翻的速度增长,成为国内第三大B2C网站。目前，麦考林已和日本最大的邮购公司Nissen签署合作协议，通过OEM生产，加大服装产品的网上直销规模。红杉再落一子，虚拟+体验，立体的麦网强势登台。
北斗网——网络销售+客服上门
北斗手机网是基于网络平台依托传统手机营销渠道的电子商务网站，该公司不仅在全国各大、中型城市建立了手机营销服务中心，并在手机上下游相关产业推广企业间的业务，还通过网络销售和“客户服务中心”上门的模式，使公司运营基础设施投入成本降低，而低库存更降低了资金占用成本和跌价的损失风险。北斗网销售模式的出现，给完全以店铺式销售的传统卖场提出了销量分流的挑战。
京东商城——数码产品在家一站购齐
优质低价，IT数码一站购齐，徐新力挺B2C，今日就是明日基石。虚拟远程购物在很大程度上兴旺了物流企业和支付企业，当然返利给消费者是最终获得消费者的根本。
DHC——“通信销售”第一人
日本的化妆品巨头DHC采用网络销售、电话销售、目录销售等模式，将产品直接从日本总部运到上海的仓储物流中心，然后再直接到达消费者手中。该公司目前已经成为跨化妆品、医药保健食品等多个领域的综合性企业，凭借“无店铺”销售的成功，连续多年成为日本护肤品卸妆品类占有率的第一位。
红孩子——线上线下的多赢战略
红孩子网站通过目录和互联网为用户提供婴幼儿产品，对客户购物不设起订，免费送货，并在订单确认24-96小时之内收到货物。同时与成熟品牌合作，共享客户资源，由红孩子承担仓储、客服和配送业务，销售额分成。目前红孩子已成为全国规模最大的目录销售企业，并成功吸引到VC的两轮融资。
B2C依托IT互联网技术高歌猛进！
B2C正以“轻资产”的优势，分食投资浩大的商场、超市、连锁专卖等等传统购物的消费份额，商场等重资产则面临房产、销售能耗、人工、管理等等成本的利润分摊压力，统治地位逐渐被瓦解已成定局。
C2C力挺全民皆商，产品丰富时代来临！
阿里“淘宝”解决就业问题的同时，创造了惊人的财富，QQ策马加鞭，“拍拍”紧随其后，百度不甘落后，“有啊”激流挺进！
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消费变迁资料：70年代购物主体---供销社、80年代购物主体---百货大楼、90年代购物主体---大型超市、2000年购物主体---品牌专卖大卖场。
2010年，不久的未来，购物主体一定是网上购物！