重庆呼唤金融精英

　　重庆目前有金融从业人员10万人，要打造长江上游金融中心目前人才远远不够，重庆市鼓励金融人才脱颖而出。笔者推荐几位，陆续发出。

　　经过推荐提名、公开投票、政审考察等程序，今年五月，被国内银行界广泛关注的青年银行家甘为民先生荣获第十二届“重庆青年五四奖章”。

　　2008年5月4日上午，重庆市委书记薄熙来会见了第十二届“重庆青年五四奖章”获得者，代表市委、市 人大、市政府、市政协向获奖者表示祝贺，勉励他们为重庆发展作出更大贡献。

　　      薄熙来指出，时代需要楷模，需要优秀典型的引领。雷锋就曾影响了几代人的成长。作为13亿人口的大国，中国需要有更多雷锋式的精神楷模。大家为全市各条战线、各个行业的青年树立了榜样，对引领良好的社会风尚起到十分积极重要的作用，对重庆的发展很有意义。也衷心希望广大青年同志继续努力，为重庆的经济发展和社会进步作出更大贡献。

　　甘为民先生是重庆的知名金融家，对于他能荣获五四青年奖章，这既是重庆银行1500名员工的希望，也是社会各界的愿望，作为甘为民先生的朋友，我对甘为民所取得的成绩与荣誉感到由衷的高兴。

　　甘为民先生，男，汉族，41岁，四川富顺人，中共党员，硕士，经济师，现任重庆银行执行董事、行长。

　　甘为民先生1989年毕业于西安交通大学，获得管理学学士学位，2005年获西南财经大学工商管理硕士学位，先后在四川国际经济技术合作公司、四川省嘉陵公司工作，任融资部经理等职；1998年8月至2001年2月任中信银行重庆分行公司业务部负责人、总经理、解放碑支行行长；2001年2月至2006年12月先后任民生银行重庆分行筹备组组长、重庆分行行长、党委书记；2006年12月调任重庆市商业银行（现更名为重庆银行）党委委员、执行董事、行长至今。

　　甘为民先生在长期的金融工作中，紧紧把握当地经济发展的脉搏，努力发挥金融对经济的“造血”功能，锐意进取，拼搏创新，利用信贷杠杆支持我市经济建设。一是依托政府的融资平台，积极支持基础设施建设。从2007年以来，该行通过建工集团、地产集团、重庆城市建设投资公司、重庆高速公路发展有限公司等政府融资平台发放市政基础设施建设项目贷款75亿元（其中区级市政基础设施建设项目贷款50亿元），占该行贷款总额的27%，有力地支持了重庆市的旧城改造以及菜园坝长江大桥、轻轨交通、重庆歌剧院等市政基础设施建设项目的建设，为重庆市政建设做出了积极的贡献。二是积极支持优强国企，加大信贷投放力度。截止2008年9月末，重庆银行在长安集团、重钢集团、化医控股、机电控股、轻纺控股、燃气集团、太极集团等大型重点国有企业的贷款56亿元，在支持市属重点企业发展、促进国有资产保值和增值方面发挥了重要的作用。三是为繁荣地方经济，扩大生产，促进就业，积极扶持中小企业、民营企业的发展，2007年-2008年累计发放中小企业贷款2863户，243.6亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　甘为民先生有较强的战略观和大局观，他团结带领经营班子按照市委市政府推进“一圈两翼”发展的要求，积极推行“区县战略”，以发展地方经济为已任，在其他一些银行相继收缩网点的时候，快步推进重庆市内的网点全覆盖，增设了13家区县支行，其中南川、荣昌、壁山、忠县、綦江、秀山等支行已开业，形成覆盖重庆“一小时经济圈”及涪、万、黔等库区腹地30个区县的金融服务网络。在建设城乡统筹综合配套改革试验区、共建成渝经济带，帮助四川灾后重建的背景下，甘为民先生提出顺势在西部地区布点，获监管机构批准设立成都分行和崇州支行。

　　为奠定未来发展基础，减少和避免同质化竞争，在重庆银行2007年-2011年五年发展战略规划中，甘为民先生努力推进该行向零售银行转型的目标。一是确立了5家零售银行试点支行和7家中小企业业务特色试验支行，稳步扩大范围，制定了专门的考核和管理办法，组建零售客户经理队伍，制定适应性营销方案，开展大型宣传营销活动，取得了初步成效。二是进行流程银行的尝试，按照“事业部”制运行模式，实行专业化的营销和专业化的集中管理，设立了公司一部、公司二部、专门从事房地产行业、能源行业的营销服务，同时加强与德国IPC公司、国家开发银行的合作，设立了微小企业贷款部，不断完善运行机制，顺利解决了人员进出、培训、考核、调配、信息共享、数据归集等问题，以标准化的产品和操作流程，保持了业务的平稳运行。

　　为优化管理方式，提高运作效率，甘为民先生在进行深入细致的调研和民主集中后，大刀阔斧地推动内部改革：一是为健全激励机制，聘请世界知名的华信惠悦管理咨询公司进行新的薪酬体系改革框架设计，将于2009年全面推行。二是按照“收入能高能低、职务能上能下、人员能进能出”的原则，建立了客户经理制、劳务派遣管理制、管理人员选聘制。三是引入RAROC系统，对支行和经营部门实行以利润为中心的“两率”考核（即业绩费用率、业绩工资率），对管理部门实施多维度综合考核，强化了绩效考核的导向作用，严格按照劳动贡献和业绩分配，极大调动了各经营部门加强营销和服务的积极性，促进了全行业务的快速增长。
 

　　在内部改革调整方面，甘为民先生吸收借鉴先进银行管理经验，全面推进RAROC项目的实施运用，进行业务流程再造，进一步完善“适应业务发展，促进规范操作，减少风险发生”的风险管理体系，推进合规文化建设，加强了合规审查、信贷审查、贷后管理、会计管理的力度；在各主要业务部室设立了风险管理岗，建立了风险管理的专业队伍；建立了统一的授权授责管理体系，重点加强了评级、审贷、放款和贷后管理等主要授信环节的风险控制能力，2007年末重庆银行不良贷款占比降至1.20％，较年初下降0.33个百分点。不良资产率为0.80%，较年初下降0.29个百分点。

　　甘为民先生在管理工作上求新、求变，在银行产品和服务上同样重视创新，努力打造特色。一是与大新银行加强合作，于2008年8月推出了信用卡业务，成为地方城市商业银行中的又一面旗帜。二是继续扩大本行缴费通、长江卡循环贷款优势的基础上、开发了长江掌中行IC卡电子钱包、长江渝富理财、长江万科理财等产品的品牌影响力，培育了大批中端客户。三是在中小企业业务领域推出了“金翅膀”系列产品，“凝聚力”“转动力”“生产力”三款产品的市场营销推广正在全面展开。四是与团市委、市中小企业局等部门合作，在全市首开先河开展了“阳光行动”青年创业贷款，帮助青年创业，扩大社会就业，扶持中小企业，仅半年时间已发放青年创业贷款160笔，金额2000万元。

　　在以甘为民先生为核心的经营班子精心经营下，到2008年9月末，重庆银行各项存款余额439.3亿元，贷款余额277.4亿元，分别较年初增幅49％、35.1％(均高于全市平均增幅)；总资产573.3亿元，比上年增幅75.8％；2007年重庆银行利润总额6.88亿元，较上年增长235.6%，2008年前3季度实现利润8.7亿元，提前超额完成董事会下达的经营目标。资本充足率10.06%，保持在较优水平；不良资产率从2006年末的1.09%降低到0.54%。按2008年公布的银行综合竞争力排名，重庆银行在全国120多家城市商业银行中列第12位，较2006年排名提升了14位，在西部38家城市商业银行中排名第3位。

　　甘为民先生有着极强的事业心和责任感，充满激情和干劲。由于其出色的工作业绩，2004年4月，甘为民先生获中国银监会“全国金融系统百佳优秀青年”表彰；2006年5月，获重庆市总工会颁发的“劳动创新奖章”；2008年5月，被中共重庆市委、市人民政府授予“重庆五四青年奖章”。