问：一位来了不到半年的员工各方面表现都不错，老板打算在满六个月的时候要加他工资，不料，就在这关头，这位员工因不满工资提出辞职，主管出面挽留也无济于事。老板在他的房间里踱步。。。

挽留吧，又担心别的员工以此为胁；

不留吧，他又是个有能力的人；哎。。。 

如果你是这位老板，你会怎么做呢？

答：呵呵，你对员工的要求太高了，即要各个方面都不错，还要能看得透老板的心思，要信任老板一定会给他加薪，还要能忍的住收入和付出之间的差距，这样的员工的确太难找了！

人家做好了员工，请问你做好老板了吗？员工凭什么要相信你一定能该他加薪？

为什么是6个月？是计划好的？到底是人操纵计划还是计划操纵人？员工要用6个月来证明自己吗？人家有能力在更短的时间内证明了自己，为什么还要遵从你的计划？你不知道人才和普通人是不一样的吗？你不知道有能力的人脾气都大吗？

看你的问题，矛头都指向员工，当老板的就没有反思下自己什么地方做的不妥，竟然还在担心员工会挟制自己，那还当什么老板，连员工都没信心管理好，恐怕不只是加不加薪水那么点问题了吧！

呵呵，我们国家讲究按劳分配，人家付出多少就应该得到多少，不管他是不是人才都应该如此。而这位老板再管理上过于死板，明知道人才难得，竟然还不随机应变，还把着莫名其妙的6个月不放！

记着，支付员工与其付出相等的薪水是一回事，能否管理好员工是另外一回事情，不要搀杂着讲！如果这个老板没有那个能力的话，员工想挟制他，总会有更多机会的！

不是加工资，是支付和能力相匹配的薪水！同时这个老板应该反思下自己的管理能力和方法了！