08北京之行（三）

卖了公司炒股票

22日晚，在京同学宴请我们。

席间说起，老计和老练把他们的公司卖了。

大学毕业后，老计和老练到中央某部门下属一家从事信息咨询服务的公司打工。上个世纪90年代中期，当在学校的我们谈论MBO的时候，他们两个就把公司盘了下来，开始营造自己的私营王国。贷款、还贷；挣钱，还钱；……一直都很艰苦，但他们对成功和失败都有着充分的准备。抓住了一个又一个机遇，10多年后，他们的公司成为行业龙头之一，和另外一家公司分享全国市场的90％左右。

加入WTO后，国外咨询公司纷纷进入中国。国外公司虽然历史悠久经验丰富加上财大气粗，但往往由于渠道不畅或者文化差异而水土不服。在老计和老练他们公司的业务领域，他们公司和另外一家公司独领风骚。外资为成功在中国市场打开局面，天价收购了这两家公司。

“为什么想起将自己辛辛苦苦培育长大的公司卖掉？”

“就象养猪，辛辛苦苦把它养大，为的就是卖掉。”这是老计的意思。

也许公司发展到一定程度，需要新的经营模式，尽管公司出售后，老计和老练还是行政和业务总裁，但外资的进入，毕竟会带来的新的思维和经营方式。另外，为了这头“猪”的长大，老计和老练付出了太多——几年前，老练就开始谢顶了。将公司变现，成为职业经理人，不再承担太多的经营风险，也可以说是一种实现生命意义的形式。

“卖掉公司，就可以炒股票赚钱了。”老练打趣道。

老练的夫人和春是原来我们班的才女。这位某大学金融学教授绝对不是纸上谈兵的专家，而是一位实实在在的实战高手。07一年，和春使老练的总资产增加了三倍，她一年赚的钱超过老练10多年赚的钱的总和。“炒股票也能赚钱”，有一天老练终于明白了这个道理。于是就有了将公司变现的念头。

“做老板和做职业经理人有什么不同？”

“做老板是给自己打工，做职业经理人是给别人打工。所以，现在跟国企的老总没什么不同。”老计说。他的儿子补充道：“现在什么都可以随便吃，可以报销。”

一次吃饭，有同学准备起来结账，被老计拦住：“我来，我可以报销。”

“我也可以报销。”那同学说。

老计坚持：“你报销的是共产党的钱，我报销的是外国人的钱。”那个同学不再坚持。

    最大不同可能在于，不当老板之后，可以更自由地支配自己的时间，更灵活地安排自己的生活。所以，这么多年，他们第一次给自己早早放了假，回家过春节。