很多“策划大师”们特喜欢轰动效应，在世界任何一个角落，只要不是白痴，花个上千万甚至过亿的真金白银都能把一件事搞得很轰动。然后轰动之后呢？

　　我们看到很多企业轰动一把之后反倒翘辫子了。为什么？

　　我们知道轰动效应提升知名度，然后营销的常识告诉我们，在知名度极高而美誉度极低的情况下，一只脚实际上却迈进的坟墓。

　　或者是策划了一个轰动事件，由于认识不足和思考不当，被人家专了空子，搞了擦边球，窃取了事件营销的果实。自己给他人做了嫁衣。

　　我举两个例子：

　　1）当年内蒙古的彩虹电视独家赞助柯受良的飞越黄河活动，扔进去上千万，在电视上和报纸媒体大打广告，获得一定的知名度。但是飞黄和产品的关联性没有找好，只是增加个在电视上露脸的机会。甚至绝大多数人都不知道是彩虹赞助的，甚至有人认为是三菱汽车，因为老柯是开三菱飞越的。

　　更有甚者将彩虹认作了长虹，为什么，人们的主要关注是名人柯受良和飞车，只有用余光留意赞助商，而且，彩虹还没有什么后续鲜明的举措吸引人家的注意力，更没有通过活动引申美誉度的办法。

　　花了上千万，尽管有了点知名度，却在很多渠道上看不到彩虹，更没有美誉度的口碑，于是这个小厂很快被TCL并购了。

　　2）有一年，五星啤酒因为产品出现质量问题而致使销量迅速下降，为挽回企业的销量，五星啤酒投资冠名组织了一场由中国和联盟国家参与的足球友谊赛，但五星的老总以领导身份自居，只是在开场时和各队秋员握了一下手，并没有再做过多的宣传，而在此时作为新兴企业的甲公司，却紧紧的掌握了这次商机，在北京大打广告，宣称只要中国队进一个球他们就拿出10万进行奖励，结果中国队这帮臭脚这时候见钱发疯，在此次比赛中连进3球，这个公司也严守承诺。

　　事件的结果可想而知，因为人们都把目光集中在奖金上，多数人都认为是甲公司赞助的，球迷更是对甲公司感恩戴德，因此喜爱了他们的产品，从此甲公司在中国饮料市场杀开了一条血路。

　　上述两个例子说明，搞策划轰动效应重要，产品与事件关联性的创造更为重要，产品与事件有机结合而引申到美誉度的范畴更是重中之重。

　　你不创造关联度，别忘了你的对手也会教你。被人家擦边球无疑是自己制造机会让人非礼。占便宜的不是你，吃亏的肯定不是人家。

　　在策划中充分意思到事件和相关产品的有机融合，才能不在战略上失足。

　　否则的话肯定是不策划等死，策划就是找死。