尊敬领导，各位同仁，大家下午好：
2007年在我们的掌声中已经圆满地画上一个句号，想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，思绪万千，07年，在董事长和总经理的正确领导下，我们迅速的抢占市场份额，在电力行业我们傲视群雄,中标率高达53.4％;油田市场突出重围，令竞争对手方寸大乱；技术的创新持续不断，在高压、油田、中鑫数据等项目取得重大进步，发电机组节能静音性能的提高获得国家专利……
对于我们争做发电机行业第一品牌的发展目标来说，07年的这些成绩是我们战略性的胜利，这一胜利标志着中高的发展又进入了一个新的时段，为此我们所有的中高员工都应该感到光荣和自豪。
所谓经验乃是成功与失败的组合，07年我们在分享成绩的同时还应该注意到我们还存在很多薄弱环节。例如，业务方面：于如何提升销售队伍素质，还没有形成一套完善的培训体系；分支机构经营上还需进一步的完善。管理方面：员工满意度不高，企业文化建设有待加强；公司各部门及部门内部各人员的团结协作能力不强，没有形成较强的公司合力。总之，还有很多的工作需要我们更加努力。
盘点2007，我们感慨万千，因为刚刚过去的一年，毕竟为我们带来太多的惊喜，较多的感动，作为公司的中层干部，2008年我们将紧紧围绕公司目标管理的策略方针展开工作，具体计划如下
1、 勇于自我挑战
稳定自己的心态，调整自己不适应公司发展与岗位的行为，接受公司全体员工的监督，提高工作效率和技能。
2、 学会营销自我
打造个人品牌，学会自我营销，具体的措施是：
一方面、注意塑造公众化形象。严格遵守公司的各项规章制度，学习和提高自身的职业素质，树立一种专业化的职业形象。
另一方面、很好地展示自我。为了把事做的更好，提升自己的能力，（我们要做到：）1.能做，凡事亲历亲为充分发挥自己的优势和技能，来影响其他员工为公司做出应有的贡献；2.会写、把遇到的问题记下来进行认真分析并且总结经验和得失；3.善讲，最大限度地展现自己，借助公司内训师培训的平台，参与公司培训把公司的相关规定落到实处。
3、 加强自我管理
强化对自身的管理， “正人先正己”，对自己高标准、严要求。要求别人做到的同时，总是自己首先做到不落后。
4、 时刻检核纠偏
古人有云：“一日三省吾身”。因此，我们运用两个工具，一、按照08年度的方针目标把每一项工作都分解成计划、执行、检核与完善四个阶段。二、在此基础上，摸索更多的可以改善工作效率的方法，通过不断地检核自己的工作目标，更好地提高自己处理问题的能力。
5、加强团队建设，发扬团队精神
我们深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠大家形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，加强团队理念培训，业务（常规工作）培训，劳动纪律培训等，统一思想，统一认识，统一观念，促使工作思路和办法得到进一步的贯彻和落实，提高团队的工作责任感和一致性，让大家工作的积极性、主动性和创造性得到充分发挥。团队的凝聚力和团结协作的精神得到充分体现，从而营造良好的工作氛围。使大家能够心情舒畅、精神愉快的完成各自的工作任务。
经过2007年的磨练，总结经验教训，我们的团队更加成熟了，我们有信心高质量的完成新年度的目标。
谢谢大家！