颠覆中国智业的超级风暴在北京刮起

——中国策划20年金钥匙奖唯一获得者张良先生系列研讨会成功召开

1月18日张良先生北大纵横研讨会成功召开。

1月20日张良先生金地球名人俱乐部研讨会成功召开。

改革开放以来，这是中国智业历史上首次召开个人系列研讨会。本次系列会议是智业界一次转型会议，被欧盟相关官方机构CEAEM   认定亚洲最实战的咨询专家，并荣获中国策划20年唯一金钥匙奖的张良先生为中国智业的发展提出了新的思想和理论体系，将对智业形成强大冲击。

张良先生提出，中国智业界必须构建品牌联合体系，主要在咨询和培训两大产业上，中国的品牌太少，品牌度不高，竞争力不足是产业的现实问题。现在必须号召中国智业的品牌企业先联合起来，不然我们只能在国际智业巨头的挤压下分得很少的一杯残羹。中国的智业在智业在吐血，在裸奔；培训不入流，咨询无章法已是通病，但还没有那家企业找到了医治这些病状的良好的方法。

为推进中国智业向着良性方向发展，构建整个产业的核心竞争力，张良先生提练出解决以上问题的精妙之法：

（一）培训与活动结合：推出论坛式培训，用组织大公关活动的方法来组织培训。

（二）培训与咨询结合：各取精华，培训是解决思想问题，而咨询解决的是方法问题，各取其道。

（三）智业与项目结合：无限放大智业功能，将智业进行到底。为此张良先生面向智业界推出了由其担纲总策划的十大潜力项目：

1、会议咨询运作模式2、太平洋培训联盟方案3、对话总裁栏目项目运作方案4、张氏高端企业顾问运作模式5、中国式特色连锁酒店运营计划书6、“金钥匙，中国行”运作方案7、国内首期总裁咨询式培训班运作方案8、总裁韬略九段全国大型高端巡回论坛运作方案9、“三百论坛”运做方案10、中国企业总裁节项。

（四）第一变传统的咨询模式为循环咨询模式（从切入点开始根据企业发展升级，从点到面升级，从部分到全部升级，确保咨询的系统性，没有系统就没有效果）。

（五）变传统的培训模式为培育加咨询新模式（必须深入、个性化跟踪）

（六）变个体运作为联合运作（大培训、大咨询体系，就是资源共享的体系，相互借势，相互支持）

（七）在培训中提出以问题式培训为核心要素，设计问题链条，让培训更具方向性，并提出培训就是咨询的新口号。

    （八）在培训中提出立体交互模式，思想交互，能力交互，信息交互与资源交互几个体系。

     以上方法张良先生日常工作经验的总结，张良先生在智业界采取奇特的手法，往往出其不意，取得了惊人效果。

之后，张良先生又提出，智业必须有奇特之法，张良先生剖析了他经常在市场上使用的方法。

1、营销不投入——建立协助、协同营销体系；2、广告无成本——借势广告运作体系：3、竞争不对抗——超越竞争新策略，始终高于竞争对手；4、经营无定法——变是永恒的，但变是为了不变。

结合以上方法：张良先生现场展示了十年从业经验的50经典个创意。部分创意如下：如为山西华龙城推出万龙相会，思想连锁的精神连锁网络体系；为大槐树酒（根文化）策划万酒归宗的最新市场运营思想；为国宏茶提出了“茶通天下”的新创意；为太公全鱼馆提出中国第九大菜系（鱼菜系）的新创意和引入王侯将相分餐制；为海尔提出圈地运动新营销；为中国著名民族艺术家提出敬国魂、日月合、动天地的新创意；告诉皇明太阳能如何不卖产品做市场等等，张良教授在讲到精妙之处，常常引人入胜，会议现场群情激昂，气氛热烈。

最后，张良老师现场阐述了其核心课程总裁韬略九段精华部分。张良先生的总裁韬略体系共分为九段，如下：总裁韬略一段：总裁立业之术，总裁韬略二段：总裁难中求胜之道，总裁韬略三段：总裁用人奇法，总裁韬略四段：总裁产品盈利策略，总裁韬略五段：总裁市场赢利模式，总裁韬略六段：总裁品牌盈利策略，总裁韬略七段：总裁高级公关（眼观六路、耳听八方），总裁韬略八段：总裁 “竞中智取”，总裁韬略九段：总裁顿悟经营之法（情商）。本韬略体系，可以满足不同层次的经营者的需求，他的推行必将为中国总裁经营和发展企业带来强劲的推动力。

                                  发布人：组委会