请生产“真龙”香烟的广西卷烟总厂真的讲诚信
精细管理工程创始人 刘先明
依据以下两则报道和本人的原创性文章“创论精细管理工程”，不难看出，广西卷烟总厂是引用和借鉴了本人“创论精细管理工程”中的“五精四细”的，但是，广西卷烟总厂总经理罗毅在接受媒体记者采访时，却只字未提“五精四细”是借鉴了本人的研创性成果，不知情的读者可能还误以为是广西卷烟总厂创新性提出来的呢。
企业引用、借鉴本人研创的《精细管理工程》的核心内容，本人是表示欢迎的，但是，应该尊重本人的创造性劳动成果，应该依据有关法律，合理引用。
广西卷烟总厂总经理罗毅应该懂得：尊重他人的创造性劳动成果，是一个真讲诚信的人和企业应该具有的最起码的道德和修养，请讲“诚信”的“真龙”真的讲诚信。
精细管理工程创始人刘先明
http://liuxianming.boraid.cn/
E-mail：[email protected],[email protected]
2007年8月23日
一、罗毅：斯是烟草唯物德馨（上）
2005-5-19
http://www.tobaccochina.com/news/data/20055/z_3451270_19172904.htm
记者：随着广西烟草的深化改革，广西卷烟总厂重组之后正在步入一个重要的转折时期。在机遇与挑战并存的新的形势下，你们有哪些适应市场发展变化的管理创新与制度创新？
罗毅：在管理创新上，我们着力追求高速增长下的精细化管理，采取多种形式和手段推行新的管理方法，创新生产、管理和经营理念，特别是在产品的质量管理上一改往日的粗放管理，从细小入手，更加注重产品生产过程中的细节管理，在产品生产细节上形成全过程的精细质量管理文化。还将进一步按照“五精四细”即：精华、精髓、精品、精通、精密；四细即：细分市场和客户，细分企业组织机构职能和岗位，细化分解每一个战略、细化企业管理制度编制的创新“精细管理”的新模式。
二、诚信“真龙”背后的秘密（四）
2006-3-17
http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cjb/zhxw/userobject10ai934900.html?Cd2sK1=7LRPa_4zkp&hm5Qb=ummxe1bQydh
管理创新创到细节上
广西卷烟总厂是我国烟草行业中率先实施省级卷烟工业企业统一法人改革的企业。改革一年多来，企业实现了总厂产供销、人财物的集中统一管理，实现了规模化集约化经营。但是，两厂合并之后企业规模扩大，管理链条拉长，因此在管理体制、运行机制等诸多方面上，为企业带来了新的挑战。虽然企业这几年经过技术改造，硬件已与强势企业站在同一起跑线上，但是如何适应市场发展与现代化管理的要求呢？
创新举措之二：实施“精细管理”，对企业的管理进行精细化改造。近几年来，广西卷烟总厂在生产经营中按照“五精四细”的管理方法进行管理创新，在生产线上要求每一个职工都要牢记“五精”即：精华、精髓、精品、精通、精密，并按照“五精”的要求工作；在营销线上每一个员工都要按照“四细”即：细分市场与客户，细分职能与岗位，细化战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节的方法办事。企业“五精四细”的实施增加了企业管理的深度，过去生产经营中的许多难点和死点都迎刃而解，使企业从管理上适应了市场变化发展的需要。
创论精细管理工程
刘先明
http://www.boraid.com/article/16/16057_1.asp?size=zhong
http://www.globrand.com/2006/04/12/20060412-105354-1.shtml
精细管理工程创始人 刘先明
依据以下两则报道和本人的原创性文章“创论精细管理工程”，不难看出，广西卷烟总厂是引用和借鉴了本人“创论精细管理工程”中的“五精四细”的，但是，广西卷烟总厂总经理罗毅在接受媒体记者采访时，却只字未提“五精四细”是借鉴了本人的研创性成果，不知情的读者可能还误以为是广西卷烟总厂创新性提出来的呢。
企业引用、借鉴本人研创的《精细管理工程》的核心内容，本人是表示欢迎的，但是，应该尊重本人的创造性劳动成果，应该依据有关法律，合理引用。
广西卷烟总厂总经理罗毅应该懂得：尊重他人的创造性劳动成果，是一个真讲诚信的人和企业应该具有的最起码的道德和修养，请讲“诚信”的“真龙”真的讲诚信。
精细管理工程创始人刘先明
http://liuxianming.boraid.cn/
E-mail：[email protected],[email protected]
2007年8月23日
一、罗毅：斯是烟草唯物德馨（上）
2005-5-19
http://www.tobaccochina.com/news/data/20055/z_3451270_19172904.htm
记者：随着广西烟草的深化改革，广西卷烟总厂重组之后正在步入一个重要的转折时期。在机遇与挑战并存的新的形势下，你们有哪些适应市场发展变化的管理创新与制度创新？
罗毅：在管理创新上，我们着力追求高速增长下的精细化管理，采取多种形式和手段推行新的管理方法，创新生产、管理和经营理念，特别是在产品的质量管理上一改往日的粗放管理，从细小入手，更加注重产品生产过程中的细节管理，在产品生产细节上形成全过程的精细质量管理文化。还将进一步按照“五精四细”即：精华、精髓、精品、精通、精密；四细即：细分市场和客户，细分企业组织机构职能和岗位，细化分解每一个战略、细化企业管理制度编制的创新“精细管理”的新模式。
二、诚信“真龙”背后的秘密（四）
2006-3-17
http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cjb/zhxw/userobject10ai934900.html?Cd2sK1=7LRPa_4zkp&hm5Qb=ummxe1bQydh
管理创新创到细节上
广西卷烟总厂是我国烟草行业中率先实施省级卷烟工业企业统一法人改革的企业。改革一年多来，企业实现了总厂产供销、人财物的集中统一管理，实现了规模化集约化经营。但是，两厂合并之后企业规模扩大，管理链条拉长，因此在管理体制、运行机制等诸多方面上，为企业带来了新的挑战。虽然企业这几年经过技术改造，硬件已与强势企业站在同一起跑线上，但是如何适应市场发展与现代化管理的要求呢？
创新举措之二：实施“精细管理”，对企业的管理进行精细化改造。近几年来，广西卷烟总厂在生产经营中按照“五精四细”的管理方法进行管理创新，在生产线上要求每一个职工都要牢记“五精”即：精华、精髓、精品、精通、精密，并按照“五精”的要求工作；在营销线上每一个员工都要按照“四细”即：细分市场与客户，细分职能与岗位，细化战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节的方法办事。企业“五精四细”的实施增加了企业管理的深度，过去生产经营中的许多难点和死点都迎刃而解，使企业从管理上适应了市场变化发展的需要。
创论精细管理工程
刘先明
http://www.boraid.com/article/16/16057_1.asp?size=zhong
http://www.globrand.com/2006/04/12/20060412-105354-1.shtml