一朋友开了家机加工的小公司，掌控资源较少，运作效率相对较高，但投资回报率一般，且可持续发展后劲更是令人担忧。经过初步了解发现其公司管理的过程规划存在以下主要问题：

1、公司员工天天工作，十分忙碌，但过于疲惫，没有从工作效率和效果角度来优化，使得工作成果一般；

2、公司经过一年多的发展，已初具一定的规模效应，但仍是按照起初创业时期的工作模式，凡事亲自过问，宁可自己累点，也要尽量少花钱；

3、鉴于个人精力的限度，疲于应对急事，成天再给公司“救火”，没有下大力气处理公司重大事项，譬如：资源整合，人本管理，绩效管理等环节的优化。。。

在此，建议在公司整体规划的基础上注重公司管理的过程规划，以保证整体规划的顺利实施。