和谐需要用不和谐的手段才能实现
我们厂下岗了一千二百多人，结果又从我老家招聘了二千农民工；反而我们的总成本下降了，于是全厂正式员工每人增加了二级工资；你说这能没有积极性吗。更为重要的是，我这二千农民工的进厂；把正式职工全部从累、苦、脏等岗位上退换下来了，很多原先的普通员工一跃成为了班长和工长；结果又增加了一批对我感恩戴德的基层骨干，使我们的和谐更具有广泛性和普遍性了。
由于我们‘下岗’的全部是些‘刺儿头’或是一些领导有矛盾的人，而找进来的却是一心只干活的农民工；所以我们企业的管理一夜之间就进入了和谐，没有谁敢不把领导放在眼里；我们各部门负责人和各二级单位的负责人，他们每个人手里都高举着一把快剑；那‘下岗’和‘末位淘汰法’的‘权力’就是这把剑，正是因为‘它’我们才开创出和谐的好局面；这就是我们全面和谐的根本。你想在职的正式员工，好歹每月也有几千元的收入；而‘下岗’后却分文没有，你说能有谁会不好好工作呢；再加上我们把‘害群之马’全部赶了，自然企业里面也就彻底改变了‘不安定’的面貌。
我们开创和谐还需要有保障生产的和谐支持，我们那二千农民工充其量只能解决劳动密集型工序的生产；而我们那高生产力的工序依然要靠高知识结构的人来支撑。于是在国有企业没有大面积招收大学生之时，我却面向全国招收本科学历以上的专业人员；在优中选优中，我竟然招进了近五百人的本科以上学历的人。
这些人员在实习期间还没有什么，实习期满后竟然不想在具体的操作岗位上干了；大都幻想去干什么工程师或高级工程师的技术工作。同样为了镇住这般人，我选择了一个工业自动化研究生作为下手的对象。
原来这位研究生与我们自动化工长是初中的同学，因这位工长初中学习不好而顶职进厂当了电工；但这位工长的父亲却是我当初实习的工长，而且对我不错；所以我上台后就点名要提拔他。于是基层领导就一直安排他在技校学习，并从技师一步一步快速提到了高级技师；所以才能在改革中提拔成了工长。而这位研究却自持自己的知识与能力比工长强，竟然不愿意当生产线的操作员；这不是正好利用的反面典型吗。于是我亲自在自动化工段组织全面的技术考试，并公布这位研究生的实际操作考试不合格；大力树这位工长的操作技术能力。指出‘高学历的人在这世界一流的工序里，也只应该当操作员’；现在某研究生因考试不合格，本企业只能按‘下岗’执行；当把这名研究生下岗后，其它那几百个高学历的人竟然全部都镇住了；因为这位研究生回家后并没有那家单位要，结果只能陪自己的父母亲卖菜混日子；而在企业里，一个普通的自动化操作员月收入也在八千以上；这就是和谐企业的动力来源。
在企业的两种不同工序全部进入控制状况后，我没有停止我们高速发展的目标；因为目标停止就能使人产生惰性，而惰性就是不和谐矛盾的起源。我的目标管理其实很简单，那就是年年加码；用完不成的目标激励每个人去干事，避免‘闲散生是非’；正是这目标重心的下移，却是我们厂领导班子闲而无事了；于是我们亲自出马对外的联营和扩张工作。
在我们的对外扩张工作中，我们采用了集体决策原则；出了问题共同承担责任，因而我们领导班子更加团结了。虽然我们对外投资有很多失误，但我们也有几处成功了的；结果我们又分出去近一千人的骨干，把这些人安排到联营企业去当中层领导；结果我们企业的高学历人员对我不仅没有怨恨，反而对我崇拜和感恩戴德；我又培养了一批新时代的和谐骨干，使企业效益在扩张中得到显现；而员工也因为效益翻番而跟着受益。
为了保证两列人才的不同使用，我与老家地方政府签订了协议；我们农民工全部由他们供给，我并协助地方政府建一个专供我企业原材料的厂；使我们互利互惠，当然这也是我们能够和谐的基础吗。
另外对高级人才的培养，我没有再办MBA班了；却与几个高校合作，办了几个技术人才培训班；而且免费成为这些高校的实习基地，这同样是一个互惠互利的事；而且成为地方政府宣传的典型。
我们能够开创和谐的新局面，主要是我们赶上了一个好时代；因为政策好，使我们有‘用人’权和‘下岗’权；再就是机遇好，现在的就业困难促进了我们的和谐；另外就是全民所有制的钱多，使我们能有展示自己才能不怕失败的积极性。现在我们是坚冰已打破，航道已建立；我们企业的和谐局面已形成，我们正昂首阔步前进在这和谐的路上；胜利是我们的，辉煌同样在等待我们；下一次胜利之时，我把我的新经验公布；使你们与我共享成果。
我们厂下岗了一千二百多人，结果又从我老家招聘了二千农民工；反而我们的总成本下降了，于是全厂正式员工每人增加了二级工资；你说这能没有积极性吗。更为重要的是，我这二千农民工的进厂；把正式职工全部从累、苦、脏等岗位上退换下来了，很多原先的普通员工一跃成为了班长和工长；结果又增加了一批对我感恩戴德的基层骨干，使我们的和谐更具有广泛性和普遍性了。
由于我们‘下岗’的全部是些‘刺儿头’或是一些领导有矛盾的人，而找进来的却是一心只干活的农民工；所以我们企业的管理一夜之间就进入了和谐，没有谁敢不把领导放在眼里；我们各部门负责人和各二级单位的负责人，他们每个人手里都高举着一把快剑；那‘下岗’和‘末位淘汰法’的‘权力’就是这把剑，正是因为‘它’我们才开创出和谐的好局面；这就是我们全面和谐的根本。你想在职的正式员工，好歹每月也有几千元的收入；而‘下岗’后却分文没有，你说能有谁会不好好工作呢；再加上我们把‘害群之马’全部赶了，自然企业里面也就彻底改变了‘不安定’的面貌。
我们开创和谐还需要有保障生产的和谐支持，我们那二千农民工充其量只能解决劳动密集型工序的生产；而我们那高生产力的工序依然要靠高知识结构的人来支撑。于是在国有企业没有大面积招收大学生之时，我却面向全国招收本科学历以上的专业人员；在优中选优中，我竟然招进了近五百人的本科以上学历的人。
这些人员在实习期间还没有什么，实习期满后竟然不想在具体的操作岗位上干了；大都幻想去干什么工程师或高级工程师的技术工作。同样为了镇住这般人，我选择了一个工业自动化研究生作为下手的对象。
原来这位研究生与我们自动化工长是初中的同学，因这位工长初中学习不好而顶职进厂当了电工；但这位工长的父亲却是我当初实习的工长，而且对我不错；所以我上台后就点名要提拔他。于是基层领导就一直安排他在技校学习，并从技师一步一步快速提到了高级技师；所以才能在改革中提拔成了工长。而这位研究却自持自己的知识与能力比工长强，竟然不愿意当生产线的操作员；这不是正好利用的反面典型吗。于是我亲自在自动化工段组织全面的技术考试，并公布这位研究生的实际操作考试不合格；大力树这位工长的操作技术能力。指出‘高学历的人在这世界一流的工序里，也只应该当操作员’；现在某研究生因考试不合格，本企业只能按‘下岗’执行；当把这名研究生下岗后，其它那几百个高学历的人竟然全部都镇住了；因为这位研究生回家后并没有那家单位要，结果只能陪自己的父母亲卖菜混日子；而在企业里，一个普通的自动化操作员月收入也在八千以上；这就是和谐企业的动力来源。
在企业的两种不同工序全部进入控制状况后，我没有停止我们高速发展的目标；因为目标停止就能使人产生惰性，而惰性就是不和谐矛盾的起源。我的目标管理其实很简单，那就是年年加码；用完不成的目标激励每个人去干事，避免‘闲散生是非’；正是这目标重心的下移，却是我们厂领导班子闲而无事了；于是我们亲自出马对外的联营和扩张工作。
在我们的对外扩张工作中，我们采用了集体决策原则；出了问题共同承担责任，因而我们领导班子更加团结了。虽然我们对外投资有很多失误，但我们也有几处成功了的；结果我们又分出去近一千人的骨干，把这些人安排到联营企业去当中层领导；结果我们企业的高学历人员对我不仅没有怨恨，反而对我崇拜和感恩戴德；我又培养了一批新时代的和谐骨干，使企业效益在扩张中得到显现；而员工也因为效益翻番而跟着受益。
为了保证两列人才的不同使用，我与老家地方政府签订了协议；我们农民工全部由他们供给，我并协助地方政府建一个专供我企业原材料的厂；使我们互利互惠，当然这也是我们能够和谐的基础吗。
另外对高级人才的培养，我没有再办MBA班了；却与几个高校合作，办了几个技术人才培训班；而且免费成为这些高校的实习基地，这同样是一个互惠互利的事；而且成为地方政府宣传的典型。
我们能够开创和谐的新局面，主要是我们赶上了一个好时代；因为政策好，使我们有‘用人’权和‘下岗’权；再就是机遇好，现在的就业困难促进了我们的和谐；另外就是全民所有制的钱多，使我们能有展示自己才能不怕失败的积极性。现在我们是坚冰已打破，航道已建立；我们企业的和谐局面已形成，我们正昂首阔步前进在这和谐的路上；胜利是我们的，辉煌同样在等待我们；下一次胜利之时，我把我的新经验公布；使你们与我共享成果。