这几年供应链的学术研究和企业改革铺天盖地席卷而来，而供应量究竟告诉我们什么？先来看看供应链的概念。

供应链(SupplyChain,SC)是在全球制造(Global Manufacturing)出现企业经营集团化、国际化形势下产生的一种先进、新颖的运营模式.所谓供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后由销售网络把产品销售给用户以连成整体的功能网链结构模式。供应链是围绕企业这个核心,由上游链（由供应商和供应商的供应商及供应源组成）和下游链（由用户和需求源、物流、商流、信息流、资金流四流程流动管理的网络体系.有学者认为,SCM模式将是21世纪企业进行生产经营和提升市场竞争力的主要模式.这一点已被越来越多的学者和企业界人士所认同.

以上应该是一个供应比较标准的概念，归结起来就是供应链就是企业资金流、信息流和物流的整合。如果真如这么简单，就不会如此火热。看看关于供应链和物流的模型，一个接一个，由此引发越来越多的信息系统不断新和升级。而供应链究竟要我们如何变化呢。

管理的突破一般来自于思想、方法、工具，供应链打开了管理世界的一扇门，在供应链的思想下，新的管理方法和工具的不断涌现，人们似乎忘记了供应链究竟给了我们什么？

笔者认为供应链更多的也是最根本的是给了我们一个新的思想：企业管理经营的系统思想：宽范畴的新的系统思想。

企业不再是连接上游供应企业和顾客之间“黑匣子”，而是整个供应链上的合作者之一。企业的竞争不仅仅来自于企业本身，而是来自于整个链条的竞争。企业的经营管理范围突破企业的狭义范畴（企业本身），进入广义范畴（企业利益相关者）。企业竞争的焦点从企业内部蔓延的外部，企业的能力由内部资源整合变为内外部资源整合。

供应链告诉我们是：企业经营是一个系统的管理过程，不仅仅在于内部单元系统优化，外部单元优化成为新的重点。企业需要实现经营思想上的转变，企业的竞争力更多的体现在资源整合能力上，尤其是对外部资源的高效整合。如下图：(图不知道怎么能传上去，看看附件，麻烦大家了)

企业内部资源的整合是一个老生常谈的问题了，供应链思想下企业资源整合是综合考虑企业的内部资源能力的资源整合，即整合内部资源成为内部资源优势，从而有效的吸引和整合更优质外部资源，形成外部资源优势，进入吸收转化为企业内部资源……这是一个不断循环的过程，这个循环的起点一般从企业内部资源开始，但很多时候同样从获取外部资源开始。

所以，面对企业的信息系统的更新升级，笔者认为企业首先应该研究企业的资源整合能力，ERP的失败往往是高估企业资源整合能力，尤其是外部资源整合能力。企业不妨从简单的ERP内部系统开始不断升级改造，在这过程中，注重企业外部资源能力的培育。

供应链带给我们更多的是深思，是新角度下企业管理深思，为我们打开一扇新的门。