【关于人本教练】
教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。
全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次强调：“最伟大的领导人，一流的管理者，是教练。最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在为期间也平青多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家，教练已成为政商两界的必然直选。在美国，一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800-4000美金，但这依然阻挡不了人本聘请教练的热情。”
据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：企业教练对企业业绩的提升在 30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。
据美国调查显示：在所有实行 “教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。企业教练在国外也不断普及，在欧美已有超过万名专业教练，世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。
成功案例： 已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、诺基亚、柯达等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。
【管理者应该思考的问题】
1.为什么自己职位越高，反而感到越累？
2.管理者想把企业和员工管好，是否想过员工愿不愿意被管？
3.为什么很多事业成功了，婚姻和家庭却失败了？
4.创业初期是那么的有激情，现在创业成功了，可是烦恼却更多了？
5.为什么员工来企业前愿意干、主动干，到后来不愿意干，不想干，直至离职，原因是什么？
6.你相信的管理大师，有没有想过他的公司的管理是好还是坏？据调查统计中国95％以上讲管理的老师，自己的管理都没管好；讲人力资源的老师自己开公司，流失率比那家公司都高。
7.你是否注意到世界上没有一个教练会被累死，反而工作很轻松，同时他们的职业收入和创造的价值确实最大的？而管理者累死的好像不止一个？
8.你是否考虑过去的管理方式是否适合现在公司状况？
9.你是否想过你的企业未来会是什么样子？你又会变得怎样？
【能为企业解决的13个问题】
1、 经理与员工如何高效沟通
2、 员工与经理如何高效沟通
3、 如何提升个人领导魅力
4、 如何建立良好的人际关系
5、 评估团队执行能力
6、 培养和建设团队执行能力
7、 激发员工工作潜能
8、 让员工为自己工作负责
9、 让员工自觉自发的工作
10、有效制定目标计划
11、如何区分和评估目标风险
12、员工情绪疏导
13、怎样解决急危机处理
【授课方式】
通过示范、短讲、还原团队现状、小组讨论、体验学习、技巧研习等，让学员全面学习教练技术的理论及技巧，以增强对团队和人性内在的理解和认识，获得全新的生命感受。
【授课对象】
企业老总、经理、企业中高层管理者、团队负责人、培训师、训练导师、关注个人心灵成长的各界优秀人士。
【授课时间】3天2夜
【课程大纲】
|
第 一 天 |
上午 |
1、教练技术是什么？2、管理和教练的区别 3、教练和人本教练的区别4、经理高效沟通四步曲（聆听能力、问题区分能力、发问能力和回应能力训练） |
|
下午 |
1、 平衡轮圈2、企业如何选、用、培养人才 3、团队执行力评估4、团队执行力培养与打造 |
|
|
晚上 |
1、企业与员工关系2、如何建立情感账户 3、如何快速区分和解决问题 |
|
|
第 二 天 |
上午 |
1、 如何挖掘问题背后需求 2、 如何运用需求层次诊断和解决问题 |
|
下午 |
1、 如何有效制定目标 2、 如何化分目标风险 |
|
|
晚上 |
1、如何召开高效能会议2、如何组建头脑风暴会议 |
|
|
第 三 天 |
上午 |
1、 目标行为精进能力训练 2、 紧急危机处理能力训练 |
|
下午 |
1、员工情绪疏导2、焦点管理3、高效时间管理4、毕业典礼 |
【课程导师简介】
在他的课程中，不但可以让你知道和明白一些学问，更重要的是他可以让你做到并成为习惯，
1.《人本教练》
2.《效能领导力》
3.《高效能沟通》
4.《用教练技术打造企业执行力》
5.《销售无法拒绝训练营》
服务过的客户：
香港华新国际、韩国尹姬、安利、济南美宝莲化妆品公司、郑州西蒙尼尔、河北花都化妆品公司、方龙阁化妆品公司、长春索亚世纪、哈尔滨圣诺、沈阳紫罗兰、内蒙古树一派连锁机构、杭州树一派连锁机构、杭州康欣公司、广州尹姬化妆品公司、陕西万芳公司等30多家公司和企业。
业务洽谈范围（课程代理、企业内训）：
联系人：
电话：010-67704190
手机：13226681171