如何提高管理者的工作效率这个话题我相信不只我一个人提出，提出了这么久我想应该会有一个较大的提升吧？可是公司的内部管理者到底有没有将自己的工作效率提升呢？在我为企业做咨询的过程中发现很少。很多管理者明明知道这样做下去没有效果，可是还是一定要做下去，就像古人所说的南辕北辙一样，可是他们做事就是那么执着。只有到了某一天自己累的实在不行或者被员工气的要崩溃的时候，才去想解决问题的办法。写到这里难免要问提高工作效率还要不要搞，我的回答是一定要搞，国内很多民企的老总或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把员工的工作抢走了，最终搞得自己忙的不可开交，...

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企业教练式内训三阶段――为企业打造高效能团队

这是一个不同于以往的内训课程，这个内训课程没有固定的课程大纲，没有固定的培训内容，但却有一个固定的培训目标――为企业打造一个高效能的团队。之所以没有固定的培训课程大纲和培训内容，是因为每个企业所看到的问题现状，虽然表象一样，但是表象的背后各自的文化环境、企业氛围、制度…存在着巨大的差异。固定的课程只是在某一特定环境下才能产生特定的效果，一旦离开这个环境到另外一个环境就会失去效果或者效果大减。就算有效果也很难持续。因为效果的持续是需要不断的巩固和辅导的，要想达到满意而持续的效果就必须为企业量身订做和提供持续的辅导...

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案例：王女士，北京人，年龄48岁。她有一个儿子在上大学，当过小学老师，现在是专职家教老师。在离婚后的15年内曾多次寻找伴侣，结果都以失败而告终，她感到很无奈，请我为其做私人教练，目的是帮助王女士找到适合自己的伴侣。

下面是我用人本教练技术帮助王女士寻找她合适伴侣的对话，为方便期间，本人用coach代替，其中部分开场和套话在此省略。

咨询正文

coach:王女士你好！你的问题是？

王女士：我离婚后和很多男士交往始终没有找到适合我的老公，所以我想找适合我

的老公。

coach:恩，是的！请问具备什么条件的人才是适合你的老公呢？标准是什么？

王女士:我未来的老公应该是大学教授或者...

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招人难关键是招聘者没有弄清楚自己要招什么样的人，那些人可以满足自己的需求；还有就是招聘者因为自己没有上过大学，为了找点心里安慰和寄托，就盲目的招XX大学毕业的结果造成了自己花了钱，却没帮助自己任何问题，并且还埋怨招来的人能力有问题。有一句话说的很好，“不要最好，只要最合,”其实只要招聘者明白自己想要招的是...

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    随着中国加入 WTO ，我国企业所面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，提高企业中 " 人 " 的能力，已成为管理者的当务之急。 " 企业教练技术 " 作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能...

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普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。此次课题组对不同职业群体压力水平的统计分析证实了这一假设。依据课题的统一统计方法，发现压力分数从高到低依次是：管理中层为80分；经理层为75分；教职员工为75分；一般管理技术人员为72分；医务工作者为68分；社区人员为68分；下岗人员为68分；矿工为60分；一般企业工人为59分。

    对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。从上面的报道中不难看出目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得...

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团队领导力评语：

领导者首要的任务不是管制和约束自己的下属,而是应该思考如何以积极的心态与下属共同协作,去迎接工作中的每一个挑战。一个优秀的领导者只有具备博大的胸怀、智慧的眼光、明确的目标、强烈的使命感和教练的思维才能培养出一支优秀的高效能团队，只有这样才能在竞争激烈的社会竞争中取得最终的胜利，同时也能让自己的工作和生活变的更加的轻松、和谐与幸福

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