本报记者 赵延
相比此前关于碧桂园在港上市，杨国强之女成为中国女首富的消息被媒体一度爆炒。杨国强的西安之行显得颇为低调。
业内人士分析认为，杨国强西安一行，显然是碧桂园走出广东，开阔全国市场的重要一步，“杨国强的此行，也可作为碧桂园开发西北房产市场的一个标志性事件。”
地产股传奇
行事低调的杨国强在西安亮相，除了“为配合开阔西北市场做必要准备外，更重要的是前不久在香港的成功上市，给他做好了最充分的资金储备。”
而据碧桂园19日公告显示，此次香港公开发售共收到613.67亿股认购申请，超额认购255.7倍，冻结资金约3300亿港元，国际配售部分也取得非常大幅超额认购。发行价定为每股5.38港元，为招股价区间的上限。扣除包销折让及发售开支外，碧桂园此次全球发售所得净额约为125.37亿港元（假设超额配股权未获行使）。
另一方面，作为碧桂园的企业投资者，恒基地产主席李兆基及新世界发展主席郑裕彤各获分配1.86亿股，中信泰富、新加坡投资机构淡马锡及“糖王”郭鹤年各获分配9296万股，5位投资者占碧桂园总发售规模约27％。除此之外，上市不久的碧桂园因受到几位股市大鄂的影响，众多散户更是趋之若骛的紧紧跟随。
碧桂园的成功上市，不但成为众人关注的“名股”，更是打破了股票市场的原有格局。据了解，市值过千亿的碧桂园已经超过恒隆、恒地（恒基地产）晋升地产股三甲之列,仅次于长实和新鸿基。
证券分析师王泽辉认为，碧桂园上市筹资125亿元，其规模相当于一个大型的国企，非常可观，而收到市场追捧一方面是因为“新股不败”的神话，另一方面是在人民币升值背景下，地产股仍然被市场看好。纵横股票市场十余年的张先生分析，碧桂园早期大量廉价的土地储备和品牌效应，是众多投资者追捧的主要原因。
21%净利润
据一位接近碧桂园高层的人士透露，“得益于物业销售量的增长，去年碧桂园的营业额达到79.40亿元，同比上升53%；实现盈利15.19亿元，同比增长147%。”他介绍说，从去年的情况来看，碧桂园的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块，营业额由前年的约40.87亿元增至去年的约69.61亿元，销售面积也从前年的约73.12万平方米增至去年的约131.84万平方米。
利润方面，由于物业销售面积增加，碧桂园的毛利由前年的约17.22亿元增至去年的约26.45亿元，但毛利率依然维持在前年33%的水平；净利润则由前年的约5.90亿元增至去年的约16.73亿元，净利润率约21.1%。
据有关资料显示，截至去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，其中21个项目位于广东省内的7个市，另外2个外省市项目则位于湖南省长沙市和内蒙古自治区满洲里市。而23个项目中已竣工623.72万平方米，未完成428.19万平方米。此外，碧桂园还开发有10家四至五星级的酒店。
据透露，截至11日，碧桂园已经结束了在港公开招股，获得250倍超额认购，冻结资金3330亿港元，但国际配售方面则收到机构订单6000亿港元。如行使绿鞋期权，碧桂园市值将超过860亿港元，创内地地产企业海外上市的最大规模。
此前，就碧桂园今后发展走向问题，有关人士向媒体做出回应：为了跻身国内最大的综合房地产开发企业之列，碧桂园计划利用已在广东住宅市场建立的领先地位，再进一步拓展其他地区的房地产业务，而且投资目标将不局限于住宅项目。
恐“华南虎”水土不服
见于碧桂园雄厚的资金实力，他的进入，引起了陕西房产业的一阵骚动。但同时也有业内专家指出，“华南虎”西进，并不一定顺利，它还需面对诸多“水土不服”等问题。他表示，碧桂园在早些年土地价格比较便宜时大量囤地，这说明他们确有眼光，也是他们近几年得以长足发展的重要原因，“据我了解，碧桂园某些项目的土地价不足3万/亩，开发至今，土地成本低于2006年销售价格的10%。实际数字可能比这个还要低。”
据知情人士介绍，“碧桂园这一模式的经典之作，是2001年发展的碧桂园凤凰城。”该项目圈地10000亩，从设计、规划、建筑施工到装饰、物业管理都是碧桂园自己负责，实施高度纵向一体化。当时70栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，最终以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，这甚至比同一地段的毛坯房还便宜。据称当时创下一分钟卖出一栋豪华别墅的惊人记录，被业界笑称“像卖白菜一样卖别墅”。
但是，从投资未来的角度看，碧桂园这种低地价拿地的模式不会持久。专家指出，“拿地便宜，一是和政府关系有关，二是和体制有关。招拍挂日益严格后，开发商不可能再有这种不公平的待遇，而走出华南的碧桂园，本土优势也不再存在。”
同样，土地增值税的清算，也是碧桂园发展的重要阻力。根据新政法，土地增值税清算的最后豁免期是从1998年开始的两年内。即从2000年左右开始销售的楼盘，只要今天仍有据可查，都应该按要求清算土地增值税，且增值越大，税率越高。这对拿地便宜，售价较高的企业影响巨大。“土地成本占售价不足10%的碧桂园无疑是清算重点。”
另外，据碧桂园方面称：目前公司已经将项目扩展到湖南长沙、内蒙古满洲里及辽宁沈阳等地，今后，碧桂园仍然坚持二线城市或一线城市周边发展卫星城的战略，秉承一贯的大规模开发方向。
而业内分析人士则对碧桂园的全国发展模式并不赞同。一直执着于华南市场的碧桂园不可能一下子完全适应全国市场战略。要想在其他城市复制碧桂园超级社区的模式，不仅要过土地关，还要过政府规划关。相比于其他开发商来说，碧桂园的全国战略可能会推进的更加不易。
房地产业一位资深人士指出：在碧桂园的发展过程中，控制成本是其最为核心的理念。而成本控制除了土地价格外外，还有产业链战略。为了节约成本，碧桂园在广东几乎扮演了各个产业的所有角色，设计、建筑、装修甚至建材生产都是自己企业。“如果跨区域开发，碧桂园这一模式也会受到挑战。”
同样，一直以租放式著称的广州楼盘开发模式比较注重规模，单个建筑体的布局，从管线铺设到结构设计，不一定经得起推敲。“广州开发商在‘唬人’，实际的开发能力有待提升。”市场人士预测，众多瓶颈可能导致碧桂园局部调整原有战略。
附一：
杨国强语录：
所谓成功是尽了自己最大的能力去报效祖国，有钱去回报社会。但除了这点，还应该加上家庭生活幸福美满，和身体健康心情好两条。这几方面都做到了，那就是完美的成功。
我这个人土里土气的，一个普通人而已。我喜欢吃鱼，也就是河里的鱼，几元钱一斤的鱼。我穿衣服也不知道什么名牌，从来买西服最多也就两千三千一套。生活很单调，几乎就是一个工作机器。但我乐在其中。我最享受的就是踏踏实实做事，享受那种对得起社会对得起别人努力工作的感觉。
假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。我的确不喜欢富豪这样的字眼。现在一些人总喜欢替别人数钱，而不是引导大家尊重劳动、奋斗和奉献。我觉得，今天我所拥有的财富只是社会财富交给我保管的一部分。现在，我的工作不是为了拥有这些财富，而是为了一份责任。
所谓成功是尽了自己最大的能力去报效祖国，有钱去回报社会。但除了这点，还应该加上家庭生活幸福美满，和身体健康心情好两条。这几方面都做到了，那就是完美的成功。
附二：
碧桂园发展路径：
●1992年，土生土长的顺德本地人杨国强与广州、香港的两家开发商合作，用了不到一年的时间，就把第一期100多幢别墅建成了。
●1993年下半年，遭遇国家宏观调控，困境下，两家合作商相继退出。
●1993年6月，顺德碧桂园因王志刚的加入而使房地产策划在项目开发中起到了关键作用，王志刚赋予碧桂园项目“给你一个五星级的 家”的全新生活方式，推出“可怕的顺德人”的系列悬念广告，使碧桂园在人们的心目中瞬间变成了“成功人士的家园”。
●1995年，碧桂园学校和碧桂园国际俱乐部建成。
●1995年底，碧桂园分别推出四个区，包括西区、南区、北区、西南区，这四个区严格地区分为三种档次，第一种是高档次别墅区；第二种是小型别墅；第三种是洋房。
●1996年底，苦心经营五载的碧桂园“突然卖得很好”，进入快速增长期。
●1997年，作为“华南第一名盘”的碧桂园杀入香港，万事俱备之后，不幸遭遇东南亚金融危机。老总审时度势，依然决定在淡市投入巨资发动总攻，一举成功，再创神话。
●1998年，碧桂豪园和碧桂花园作为顺德碧桂园的生力军入市。
●1998年底，“不声不吭”的广州碧桂园初具规模。