换人不能解决伊莱克斯根本问题
时间：2007-06-28 来源：热讯家电网作者：张晓玉
继伊莱克斯中国区总裁多次换人后，伊莱克斯亚太区总裁也于近日易人。为索尼爱立信集团效力前半生的索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁古尼拉日前正式接替白桦志成为伊莱克斯亚太区新任总裁。
自2003年开始，伊莱克斯中国区总裁办公室就不断有新主人出现，伊莱克斯的频繁换帅让人颇感迷茫。家电产业资深分析师于清教分析认为，企业最终看重的是经营业绩，外资家电品牌在往中国派驻或者招聘中国市场总裁时尤其关注这一点。但因为中国市场比较复杂多变，区域市场成长与竞争各不相同，需要系统周密的市场策略，因此，业绩不佳就换人未必能够达到预期的效果。
“伊莱克斯在复杂多变的中国市场环境中始终缺乏一种方向感，到底打谁，产品定位如何，相应的策略如何适应中国市场竞争，这些似乎没有把握好机遇。”家电分析人士沈闻涧用“找不到感觉”来形容伊莱克斯近几年的发展。他认为伊莱克斯在战略转型上没有找到切入点，在寻找产品品牌和价值的回归时，产品价格的提升使得消费者感觉“物低于所值”导致品牌认知度的下降。而且近几年家电市场发生了巨大的变化，企业要同时面对来自外资企业和国内企业的竞争压力，在这种情况下，真正应该考虑的是自己的战略、产品与管理团队，而不能只是被动地频繁换帅。
伊莱克斯的症结在哪？于清教诊断认为，整体上说，伊莱克斯总部对中国市场的认识不够，在战略上“失足”，是十多年来让中国市场和消费者没有看懂伊莱克斯的一个主要原因。另一方面则是其品牌定位上的尴尬。产品多样化导致品牌定位的复杂与尴尬，高也不是，低也不成，夹在“不伦不类”的定位中间，尴尬的品牌定位让品牌逐渐失去了个性，优势竞争力缺乏，导致顾客在对比购买时处于劣势地位。
白电企业挖手机厂商墙脚业绩下滑４年间频繁换帅
索爱“旧枝”伊莱克斯发“新芽”
2007-06-2810:34:58 来源:中国企业报
伊莱克斯在用人方面的多变也反映了其经营策略的摇摆不定。
伊莱克斯中国区再次成为换帅的焦点。只是此次从索爱空降的女帅除了面临与前几任同样的振兴业绩的重任外，缺乏白电经验、团队文化隔阂成为她不得不努力逾越的障碍。
几天前，索尼爱立信集团原副总裁、中国公司总裁古尼拉闪电宣布加盟伊莱克斯，任伊莱克斯亚太区总裁一职。尽管伊莱克斯中国区对突然的人事变动保持低调态度，只是称“是集团总部正常的人事调动”，但业界还是把伊莱克斯的频繁走马换将与每况愈下的经营业绩联系在一起，并对古尼拉的加盟持谨慎态度。
智联招聘职业顾问郝健认为，伊莱克斯从2003年到2007年间频繁的6次换帅，这和伊莱克斯总部与中国区沟通不畅有很大关系。而对于古尼拉从索爱跳槽伊莱克斯，是否能成功地挑起拯救伊莱克斯的重担，郝健不无担忧。他认为，古尼拉入主伊莱克斯，首先面临的是企业文化的融合问题，毕竟通讯事业和白色家电是有区别的。其次是管理团队的问题，古尼拉抛弃了她之前在索爱所带领的团队，孤身一人前往伊莱克斯，新团队能否迅速成型是她马上就要面临的问题。
家电业内专家于清教告诉记者，企业最终看重的是经营业绩，外资家电品牌在往中国派驻或者招聘中国市场的总裁时尤其关注这一点。但因为中国市场比较复杂多变，区域市场成长与竞争各不相同，需要系统周密的市场策略，因此，业绩不佳就换人未必能够达到预期的效果。
伊莱克斯在用人方面的多变也反映了其经营策略的摇摆不定。
1997年至2003年，本土悍将刘小明掌管伊莱克斯，其采取的高额终端返利、控制成本和低价策略等方法颇见成效。仅6年时间，就将伊莱克斯的市场规模扩张到30亿元人民币。但其以攫取市场份额为目标的低价策略被指极大地损害了伊莱克斯的高端形象。
此后，伊莱克斯进入走马灯似的换帅时期。白桦志、唐佳敦、薛佳玲等人之间几次反复坐庄，但重拾高端形象的目标一次次被无情的市场份额击破。2003年，伊莱克斯的冰箱市场占有率从前一年的第三位下跌到第六位，空调的零售量占有率仅为前一年的一半。而到了2006年，伊莱克斯即告亏损6000万元之巨，冰箱、洗衣机市场份额已经远远落后于中资和外资同行。
针对此次换帅也有专家指出，一个对家电市场并不是很了解的人来担任总裁，应该说是机遇与风险并存。但由于古尼拉本身来自欧洲，因此更能够获得欧洲本部的信任和支持，也许会给伊莱克斯带来新的转机。
来源:中国企业报2007年6月28日
时间：2007-06-28 来源：热讯家电网作者：张晓玉
继伊莱克斯中国区总裁多次换人后，伊莱克斯亚太区总裁也于近日易人。为索尼爱立信集团效力前半生的索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁古尼拉日前正式接替白桦志成为伊莱克斯亚太区新任总裁。
自2003年开始，伊莱克斯中国区总裁办公室就不断有新主人出现，伊莱克斯的频繁换帅让人颇感迷茫。家电产业资深分析师于清教分析认为，企业最终看重的是经营业绩，外资家电品牌在往中国派驻或者招聘中国市场总裁时尤其关注这一点。但因为中国市场比较复杂多变，区域市场成长与竞争各不相同，需要系统周密的市场策略，因此，业绩不佳就换人未必能够达到预期的效果。
“伊莱克斯在复杂多变的中国市场环境中始终缺乏一种方向感，到底打谁，产品定位如何，相应的策略如何适应中国市场竞争，这些似乎没有把握好机遇。”家电分析人士沈闻涧用“找不到感觉”来形容伊莱克斯近几年的发展。他认为伊莱克斯在战略转型上没有找到切入点，在寻找产品品牌和价值的回归时，产品价格的提升使得消费者感觉“物低于所值”导致品牌认知度的下降。而且近几年家电市场发生了巨大的变化，企业要同时面对来自外资企业和国内企业的竞争压力，在这种情况下，真正应该考虑的是自己的战略、产品与管理团队，而不能只是被动地频繁换帅。
伊莱克斯的症结在哪？于清教诊断认为，整体上说，伊莱克斯总部对中国市场的认识不够，在战略上“失足”，是十多年来让中国市场和消费者没有看懂伊莱克斯的一个主要原因。另一方面则是其品牌定位上的尴尬。产品多样化导致品牌定位的复杂与尴尬，高也不是，低也不成，夹在“不伦不类”的定位中间，尴尬的品牌定位让品牌逐渐失去了个性，优势竞争力缺乏，导致顾客在对比购买时处于劣势地位。
白电企业挖手机厂商墙脚业绩下滑４年间频繁换帅
索爱“旧枝”伊莱克斯发“新芽”
2007-06-2810:34:58 来源:中国企业报
伊莱克斯在用人方面的多变也反映了其经营策略的摇摆不定。
伊莱克斯中国区再次成为换帅的焦点。只是此次从索爱空降的女帅除了面临与前几任同样的振兴业绩的重任外，缺乏白电经验、团队文化隔阂成为她不得不努力逾越的障碍。
几天前，索尼爱立信集团原副总裁、中国公司总裁古尼拉闪电宣布加盟伊莱克斯，任伊莱克斯亚太区总裁一职。尽管伊莱克斯中国区对突然的人事变动保持低调态度，只是称“是集团总部正常的人事调动”，但业界还是把伊莱克斯的频繁走马换将与每况愈下的经营业绩联系在一起，并对古尼拉的加盟持谨慎态度。
智联招聘职业顾问郝健认为，伊莱克斯从2003年到2007年间频繁的6次换帅，这和伊莱克斯总部与中国区沟通不畅有很大关系。而对于古尼拉从索爱跳槽伊莱克斯，是否能成功地挑起拯救伊莱克斯的重担，郝健不无担忧。他认为，古尼拉入主伊莱克斯，首先面临的是企业文化的融合问题，毕竟通讯事业和白色家电是有区别的。其次是管理团队的问题，古尼拉抛弃了她之前在索爱所带领的团队，孤身一人前往伊莱克斯，新团队能否迅速成型是她马上就要面临的问题。
家电业内专家于清教告诉记者，企业最终看重的是经营业绩，外资家电品牌在往中国派驻或者招聘中国市场的总裁时尤其关注这一点。但因为中国市场比较复杂多变，区域市场成长与竞争各不相同，需要系统周密的市场策略，因此，业绩不佳就换人未必能够达到预期的效果。
伊莱克斯在用人方面的多变也反映了其经营策略的摇摆不定。
1997年至2003年，本土悍将刘小明掌管伊莱克斯，其采取的高额终端返利、控制成本和低价策略等方法颇见成效。仅6年时间，就将伊莱克斯的市场规模扩张到30亿元人民币。但其以攫取市场份额为目标的低价策略被指极大地损害了伊莱克斯的高端形象。
此后，伊莱克斯进入走马灯似的换帅时期。白桦志、唐佳敦、薛佳玲等人之间几次反复坐庄，但重拾高端形象的目标一次次被无情的市场份额击破。2003年，伊莱克斯的冰箱市场占有率从前一年的第三位下跌到第六位，空调的零售量占有率仅为前一年的一半。而到了2006年，伊莱克斯即告亏损6000万元之巨，冰箱、洗衣机市场份额已经远远落后于中资和外资同行。
针对此次换帅也有专家指出，一个对家电市场并不是很了解的人来担任总裁，应该说是机遇与风险并存。但由于古尼拉本身来自欧洲，因此更能够获得欧洲本部的信任和支持，也许会给伊莱克斯带来新的转机。
来源:中国企业报2007年6月28日