此处的管理类网站主要是指面向创业者、企业管理者、学者专家、MBA学生以及其他对企业经营管理感兴趣的人群提供信息、社区、资料等多种服务的网站，目前此类网站凡作专业运营者，多采用门户架构。

一、专注领域与产品服务细分

从内容覆盖范围讲，则各大管理类网站又存在综合与垂直细分之别，综合的如：世界经理人、中国管理传播网、博锐管理在线，细分管理类的网站中，如专注于项目管理的项目管理者联盟、华鼎项目管理网，专注研发管理的中国研发管理网，专注营销的中国营销传播网、销售与市场，专注人力资源的HR管理世界、中国人力资源网、中人网，专注知识管理的如中国知识管理网、中国知识管理中心，专注MBA的如中国MBA备考网、中国MBA Home网、中国MBAcc网，专注于管理信息化的如AMT公共知识库、ERP世界网、e-works制造业门户、支点网等，横跨财经与管理的价值中国网，整合中华文化、管理与信息化的易管理网，专注管理培训与讲座的如前沿讲座、中华培训网、中华企管培训网、华夏智慧、神州企管培训网等，以及专注管理与咨询的如中国管理咨询网、管理咨询在线等。

而从服务与盈利模式上划分，则各阵营又有不同，如提供资料下载服务的有博锐管理在线，专注于组织举办会议、沙龙、高峰论坛的中国总经理网，同时提供内容增值（收费）的AMT公共知识库、价值中国网，提供电子杂志甚至纸质杂志，并做和比较不错的，其中也有AMT，其推出了前沿论丛，世界经理人推出的电子杂志，在质量与覆盖范围上也达到了一定程度。而网络广告作为一种普适的盈利模式毫无疑问地被各类管理类网站采用。

在新应用及互联网把握上，AMT公共知识库算得上反应最敏感、速度最快、改革最完整者，原先的AMT公共知识库以单向传播为主，虽然存在一个供会员互动的BBS，但呈现在受众面前的仍然是一个管理与信息化的资讯门户，而WEB2.0之潮兴起后，上海企源信息服务公司（AMT的法人实体）另起畅享网，将公共知识库纳入畅享网，成为畅享网的信息化子频道，而将畅享网定位于“中国的管理和信息化人员分享知识、交易知识、拓展专业人脉的公益性平台”，推出知识库、软件库、问题库、专业人员库、培训库等多种产品，将以互动共享与个性化为核心的2.0与以知识单向传播为基调的1.0融为一炉，运作思路上作了扩大。从该平台目前会员的活动状况及知识与服务的高价值性，实可称为管理与信息化领域的“DONEWS”或“TechWeb”。

而在内容的新颖与组合的开创性方面，易管理网另辟蹊径，在中华文化、企业管理、信息化三者之间架起了桥梁，将从05年开始兴起，并在06、07年进入高潮阶段的国学管理推上了互联网。这不是头一回，但却是规模与架构上最大最全的。目前也存一些小型的专注于国学与企业经营管理研究与互动的网站，比如孙子兵法商学苑、张其成国学网等，但其局限性是明显的，还未提高到专业化运营的程度。同时在借助互联网从高端角度入手进行国学与企管研究与咨询、培训的，将国学限于兵法、易学、儒学或者某种其他学派，这是不可取的。平台战略，百家争鸣，在此基础上提供价值性服务，获取收益，当是一种优势策略。

在盈利状况上，两个世界经理人都较为理想，一是环球资源下的世界经理人，另一个是丁梅森执掌的icxo.com；易管理网目前尚处于不盈利阶段，但亦未投入重金，处于塑造核心模式、寻求合作伙伴的阶段，AMT一方面在网络广告上收益颇丰，另一方面通过其互联网平台使其咨询公司主体赢得了较好的声誉，在咨询业务与培训业务上开展得不错；一类管理培训类网站多数依托其线下的培训业务，故互联网在其中的作用更多的是一种辅助线下推广与销售的工具与窗口，尚未发挥出应用的巨大作用；中国管理传播网、中国总经理等内容+社区型管理类门户在盈利上也非常不乐观，在作用发挥上尚局限于推动其运营主体在名声、线下业务上的拓展。值得一提的是另一类势力，博锐管理在线凭借资料下载这种产品，做得还不错，在圈内颇有影响力，姑且不论这种模式能走多远，获利空间有多大，但至少盈利了，可以活动的空间就可以做更长远的扩大，上马其他产品线则更有坚实的基础，至少拥有一大把会员。

 连载中，待续