近日，由业内几家创新型电子商务服务商、咨询机构与培训机构联盟组织、信息化服务商以及第三方评级机构发起了一项以电子商务平台普及、再造与网络价值变现为核心的“三户工程”。
“三户工程”由三个项目组组成，包括：培训平台再造·一家一户计划、易管理咨询联盟·千家千户计划、电子商务飓风行动·万元户计划，分别针对传统行业中产品线较长、种类较多的企业，以及咨询机构与教育培训机构。据业内人士推测，该项工程的推出将大大地推动门户级电子商务平台与行业性垂直门户的普及，信息化水平的跨跃性提升，同时对现有教育培训机构与咨询机构在服务水平、产品线、推广渠道、销售网络等层面将产生革命性提升与扩展。
据悉，2006年中国电子商务市场保持了持续高速增长势头，截至年底，共实现交易额11000亿人民币，同比2005年增长了52%。众多机构逐鹿其中，尤其是众多传统行业组织与国外服务商杀入国内电子商务市场，中国3000多万中小企业以及近1.4亿网民的容量已形成庞大的网络购物群体，同时多项针对电子商务立法的行动推出，对电子商务进一步普及与深化提供了有利条件。在此形势下推出让众多欲借助互联网盈利的企业都拥有门户级电子商务平台的“电子商务商务飓风行动·万元户计划”，无疑将互联网在传统行业的应用往更远的方向、更深的程度及更广泛的层面推进了一大步。
而咨询机构普遍面临着麦肯锡、埃森哲等跨国大型咨询机构在国内市场上分疆裂土，而自身无论在人力、知识资源，还是在客户资源方面都难以与其抗衡，推出易管理咨询联盟以团结本土咨询机构中的实力派选手，提升本土咨询品牌的竞争力，共享资源，开拓市场，“千家千户计划”中将互联网当成了一种重要的营销工具，这对国内咨询机构以小博大，无疑提供了一种新的途径。
在教育培训业，除开专业从事网络教育服务的机构拥有专业的大平台，如精品学习、飞龙、K12等，众多培训机构在互联网使用上还处于相对落后的状况，如果每家教育与培训机构都拥有自己的门户级平台，都能利用互联网整合现有资源，借助网络平台展开品牌推广，并通过互联网实现培训资源的充分利用及价值变现，这对教育培训资源的开发与利用所起到的推动提升作用是不可小视的。易管理培训联盟发起的“培训平台再造工程•一家一户计划”将这项工作正式提上了日程。
“三户工程”由三个项目组组成，包括：培训平台再造·一家一户计划、易管理咨询联盟·千家千户计划、电子商务飓风行动·万元户计划，分别针对传统行业中产品线较长、种类较多的企业，以及咨询机构与教育培训机构。据业内人士推测，该项工程的推出将大大地推动门户级电子商务平台与行业性垂直门户的普及，信息化水平的跨跃性提升，同时对现有教育培训机构与咨询机构在服务水平、产品线、推广渠道、销售网络等层面将产生革命性提升与扩展。
据悉，2006年中国电子商务市场保持了持续高速增长势头，截至年底，共实现交易额11000亿人民币，同比2005年增长了52%。众多机构逐鹿其中，尤其是众多传统行业组织与国外服务商杀入国内电子商务市场，中国3000多万中小企业以及近1.4亿网民的容量已形成庞大的网络购物群体，同时多项针对电子商务立法的行动推出，对电子商务进一步普及与深化提供了有利条件。在此形势下推出让众多欲借助互联网盈利的企业都拥有门户级电子商务平台的“电子商务商务飓风行动·万元户计划”，无疑将互联网在传统行业的应用往更远的方向、更深的程度及更广泛的层面推进了一大步。
而咨询机构普遍面临着麦肯锡、埃森哲等跨国大型咨询机构在国内市场上分疆裂土，而自身无论在人力、知识资源，还是在客户资源方面都难以与其抗衡，推出易管理咨询联盟以团结本土咨询机构中的实力派选手，提升本土咨询品牌的竞争力，共享资源，开拓市场，“千家千户计划”中将互联网当成了一种重要的营销工具，这对国内咨询机构以小博大，无疑提供了一种新的途径。
在教育培训业，除开专业从事网络教育服务的机构拥有专业的大平台，如精品学习、飞龙、K12等，众多培训机构在互联网使用上还处于相对落后的状况，如果每家教育与培训机构都拥有自己的门户级平台，都能利用互联网整合现有资源，借助网络平台展开品牌推广，并通过互联网实现培训资源的充分利用及价值变现，这对教育培训资源的开发与利用所起到的推动提升作用是不可小视的。易管理培训联盟发起的“培训平台再造工程•一家一户计划”将这项工作正式提上了日程。