摘要：在银监会的鼓励和推动下，国内银行纷纷大举引进所谓的国外战略投资者，2007年凯雷集团和香港大新银行共同购入重庆市商业银行25%的股份，以城市商业银行改革为第二波的银行业外资并购全面展开。但外资带给中资银行的不仅仅是利润的增长，早期引进战略投资者的深圳发展银行已经被其战略投资者新桥资本取得了实际控制权。国内银行业引进外资投资者的同时，必须防范外资并购风险。
截止目前，四大国有商业银行中的中国银行、中国建设银行、中国工商银行已经引进海外投资者，而其他股份制商业银行如华夏银行、兴业银行、交通银行、中信银行也已经引进国外投资者或者正在谈判之中。一股外资银行并购中国中小型商业银行的“暗潮”涌动，澳新银行出资收购上海农商行19.9%的股份；花旗投资集团牵头国内外投资者团队，与广东发展银行签署了股权重组协议；杭州市商业银行成为国内外资股份比例最高的商业银行之一；荷兰合作银行参股杭州联合农村合作银行10%股份。境外战略投资者对于入股中资银行显示了极大的兴趣，因为银行业在中国是垄断性行业，通过参股中资银行可以在管理、财务、市场方面取得巨大的协同效应，获得可观的超额利润。但是外资银行更感兴趣的是控股中资银行，深圳发展银行和广东发展银行引进战略投资者的实践让它们看到了这种可能，外资行的介入正在对中资行的国内股东构成威胁。
外资控股
参股中资银行给外资银行一个利用现有国内渠道和网点实现快速布局的便利，并且可以有效回避国民认可和文化差异等方面的障碍，尽快地做到知己知彼，在中国圈占市场。外资参股中资银行，通过不断地增资或者收购股份，或者通过人员安排或者技术业务方面的控制，来取得对中资银行的控股权或者实际控制权，从而以占该中资银行总资产5%左右（我国银行的资本充足率要求为8%，则一般取得5%的资本金投资即可控股）的投资就可以控制和动用该银行100%的资产，资金杠杆效应可达20倍左右。
银行业是一个特殊的行业，资金的杠杆效应特别大，理论上8%的资本金就可以控制100%的存款等各项资产，从而可以运用这100%的资金量来进行各项贷款和投资获取利益，况且中国银行业是垄断行业，外资银行控股之后通过改善管理和产品创新加上原有的金融服务优势，一定会获得巨额的超额利润。深圳发展银行已经被外资实际控制，而广东发展银行也将步其后尘，如果四大国有银行在不久的将来也逐步被外资控股或者控制，那么中国的金融安全将面临巨大的威胁。
股权争夺影响银行经营
合资双方在股权方面的争夺更是屡见不鲜，而这往往影响了合资银行的经营效率。新桥资本收购“深发展”一度被称作“具有里程碑意义”的第一例“外资收购中国银行”的典型案例。新桥资本通过收购深发展其他股东的股票，已经实际上控制了深发展。新桥资本是一家基金公司，根本就不是一家专业银行，在国际上声誉不佳。新桥所收购的韩国第一银行在其财务非常困难情况下，新桥不但不先行大幅注资改善该行经营与治理结构，反而违反常情的通过该行强行购买韩国朝兴银行。新桥的收购策略是只注重短期利益，而无长期的承诺，新桥的简单商业策略只是将到手的银行切成小块出售赚取短期利润。新桥入股深发展并没有带来业绩的明显改善，而深圳发展银行在2006年底曾一度陷入危机，在经过股权分之改革后仍为恢复元气。
中金亿观点
不可否认，外资银行参股中资银行以后，由于利益攸关，肯定会采取适当措施改善该银行的管理水平，在一定程度上改善了中资银行的管理水平和盈利能力。外资银行参股中资银行是以获利为目的，而对该银行的管理权或者控制权的争夺将是获利的重要手段和前提。合资银行管理方面的整合将是一个复杂的过程，各种明争暗斗很容易消耗企业的效率，早一些引入外资的深圳发展银行的股权争夺和最终被实际控制就是例子。
对于国内银行来说，首先要评估有没有必要引进国外战略投资者，应该重点考察境外投资者自身的资质和实力，包括具有的竞争优势（核心竞争能力）和技术输出能力，重点考察其与银行自身的匹配性、对等性。要充分了解境外投资者在中国境内的战略意图和战略策略，对方在中国市场不同的发展战略和竞争策略往往已经决定了其与中资银行合作的方式，充分了解境外投资者的战略意图，可以主动知晓对方手中握的“牌”，把握合作主动性和机遇。而且中资银行选择那些与自身实力相匹配、发展战略与经营理念相一致的境外投资者进行谈判与和合作，其风险要相对较小。
截止目前，四大国有商业银行中的中国银行、中国建设银行、中国工商银行已经引进海外投资者，而其他股份制商业银行如华夏银行、兴业银行、交通银行、中信银行也已经引进国外投资者或者正在谈判之中。一股外资银行并购中国中小型商业银行的“暗潮”涌动，澳新银行出资收购上海农商行19.9%的股份；花旗投资集团牵头国内外投资者团队，与广东发展银行签署了股权重组协议；杭州市商业银行成为国内外资股份比例最高的商业银行之一；荷兰合作银行参股杭州联合农村合作银行10%股份。境外战略投资者对于入股中资银行显示了极大的兴趣，因为银行业在中国是垄断性行业，通过参股中资银行可以在管理、财务、市场方面取得巨大的协同效应，获得可观的超额利润。但是外资银行更感兴趣的是控股中资银行，深圳发展银行和广东发展银行引进战略投资者的实践让它们看到了这种可能，外资行的介入正在对中资行的国内股东构成威胁。
外资控股
参股中资银行给外资银行一个利用现有国内渠道和网点实现快速布局的便利，并且可以有效回避国民认可和文化差异等方面的障碍，尽快地做到知己知彼，在中国圈占市场。外资参股中资银行，通过不断地增资或者收购股份，或者通过人员安排或者技术业务方面的控制，来取得对中资银行的控股权或者实际控制权，从而以占该中资银行总资产5%左右（我国银行的资本充足率要求为8%，则一般取得5%的资本金投资即可控股）的投资就可以控制和动用该银行100%的资产，资金杠杆效应可达20倍左右。
银行业是一个特殊的行业，资金的杠杆效应特别大，理论上8%的资本金就可以控制100%的存款等各项资产，从而可以运用这100%的资金量来进行各项贷款和投资获取利益，况且中国银行业是垄断行业，外资银行控股之后通过改善管理和产品创新加上原有的金融服务优势，一定会获得巨额的超额利润。深圳发展银行已经被外资实际控制，而广东发展银行也将步其后尘，如果四大国有银行在不久的将来也逐步被外资控股或者控制，那么中国的金融安全将面临巨大的威胁。
股权争夺影响银行经营
合资双方在股权方面的争夺更是屡见不鲜，而这往往影响了合资银行的经营效率。新桥资本收购“深发展”一度被称作“具有里程碑意义”的第一例“外资收购中国银行”的典型案例。新桥资本通过收购深发展其他股东的股票，已经实际上控制了深发展。新桥资本是一家基金公司，根本就不是一家专业银行，在国际上声誉不佳。新桥所收购的韩国第一银行在其财务非常困难情况下，新桥不但不先行大幅注资改善该行经营与治理结构，反而违反常情的通过该行强行购买韩国朝兴银行。新桥的收购策略是只注重短期利益，而无长期的承诺，新桥的简单商业策略只是将到手的银行切成小块出售赚取短期利润。新桥入股深发展并没有带来业绩的明显改善，而深圳发展银行在2006年底曾一度陷入危机，在经过股权分之改革后仍为恢复元气。
中金亿观点
不可否认，外资银行参股中资银行以后，由于利益攸关，肯定会采取适当措施改善该银行的管理水平，在一定程度上改善了中资银行的管理水平和盈利能力。外资银行参股中资银行是以获利为目的，而对该银行的管理权或者控制权的争夺将是获利的重要手段和前提。合资银行管理方面的整合将是一个复杂的过程，各种明争暗斗很容易消耗企业的效率，早一些引入外资的深圳发展银行的股权争夺和最终被实际控制就是例子。
对于国内银行来说，首先要评估有没有必要引进国外战略投资者，应该重点考察境外投资者自身的资质和实力，包括具有的竞争优势（核心竞争能力）和技术输出能力，重点考察其与银行自身的匹配性、对等性。要充分了解境外投资者在中国境内的战略意图和战略策略，对方在中国市场不同的发展战略和竞争策略往往已经决定了其与中资银行合作的方式，充分了解境外投资者的战略意图，可以主动知晓对方手中握的“牌”，把握合作主动性和机遇。而且中资银行选择那些与自身实力相匹配、发展战略与经营理念相一致的境外投资者进行谈判与和合作，其风险要相对较小。