威客网不是威客的网
按照刘峰先生的“威客”定义，威客是通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。因此，大家按照这种定义，摩肩接踵般的做出很多类似的网站，由于搞经营喜欢“扎堆”的缘故吧，都叫威客网站，其实，威客这种模式已经无可厚非的被公认为是能推进社会进步，能提高生产力的优秀模式，但是，有很多网站的经营者起初并没有完全理解该模式的真实核心点在哪里，似乎别人怎么干自己就怎么干，结果越干越感觉到迷茫，却似乎将该模式运营引入到误区里，使经营逐渐慢了下来，有的甚至出现了滑坡或者陷于经营的困境。
因此，面对威客模式运营的这两三年来出现的问题，我们有必要在2008年开篇之际，从威客运营模式的角色中认清谁是该模式的推动者，谁又是该模式的从属者，只有认清了角色和他们承担的责任，我们才能更好的进行分工和管理我们的经营。
其实，威客作为一个被具体化的新词来说，对很多人来说似乎有些陌生，但是，威客模式其实质是一种商业模式的范畴，是一种中介、招投标服务，是一种智力的招投标服务，那么既然是商业模式范畴，必然就有上游客户和下游客户之分，一般来说，无论是上游客户和下游客户，对于中间商来说，都具有作用力（推动力）的，如下游客户可以是消费吸引供给，如针对威客模式，如果下游客户（就是任务承接者）能力足以强大和健全，那么就可以以最优惠的价格和较低的成本吸引上游任务发布者不断来发布任务，这样，该平台便从中显示出商业存在的价值；如果上游客户（就是任务的发布者）需求非常旺盛，很愿意将大量的新业务放在平台上以招投标的方式进行任务发布，这样，就会吸引大批的智力服务者（智力白领）加入到下游客户队伍，从而保证上游需求的满足，因此，对于一种商业模式，无论是上游供给推动也好，下游需求拉动也好，其实都具有等同的作用。
但是，就目前而言，我们国内很过威客网站似乎过于片面的强调了下游客户（即任务的承接者）的拉力作用，如有些网站直接喊做“灵活就业平台”，有些则叫做“威客在线工作平台”、还有的直接叫做“劳务市场”，其实这些叫法无可厚非，很正常，本来威客的意思就是网上智力工作的一批人的统称，但是，我们的网站经营者却在经营过程中，一味的强调和突出了这种概念和角色，便会使经营事倍功半，因为这与我们目前的现实情况相背，大家知道，目前的中国人才市场明显的表现是“供大于求”，一个岗位十多个人甚至几百个人抢争，那么解决该问题的关键并不是喊着越来越多的人去争这有限的工作，而应该多去争取更多的企业投放更多更多的就业岗位，从根本上解决僧多粥少的问题，对于威客目前的经营窘境来说，这是再好不过的比喻了，我们既然作为一个创造就业推动智力服务的平台，更应该将工作做到解决主要矛盾上去，而不应该一味的去鼓动越来越多的人进入一个“活儿”的竞争中，其实，对于这样做的一些威客网站其动因无外乎两个，一个就是威客的强烈就业欲望和多拿薪水的兼职欲望使威客网站相对的推广难度降低，可以说不招自来；另一个就是目前威客网站的投资人和主要经营者多数都是刚刚开始个体创业，无论从资金实力还是从社会企业聚合资源的能力上都还需要提高，因此，如果从抓发布任务者开始，难度就比抓下游客户大，势必从资金和社会资源能力上便显的捉襟见肘。目前做的比较好的，重庆的猪八戒网(zhubajie.com)还算是不错的，从整个运营环节来看，都特别突出了商业模式的双向推动，里面蕴涵着很多商业运营的思想。
但对于大多数威客网站来说，如何解决这一角色转变难题，从而既保证让陷入困境的威客网能够快速走出来，又避免使他们越走越偏离轨道。这是众多从事威客模式运营的经营者和专家学者们2008年必须要解决的问题，谁先解决了这一问题，谁便赢得了主动。在这方面，来到中国的第1任务（11tk.com)似乎看到了这一点，它虽然也属于威客模式，但是它将自己发展定位于全球领先的智力服务商，将目标市场并不单纯的定位是什么工作平台，而是“专为老板制造”，突出强化了目前的市场的定位，有了明确的战略目标和市场定位，就为下一步的实践和推行确定了方向。据了解，他们在推广运营中，更多的运用他们的团队成员都来自于大企业高层的经营管理岗位优势和国外企业那种稳扎稳打的战略推进优势，率先从企业老板开始推动，平台开通后，并没有急于大面积进行铺开宣传，而是先由每个运营中心，逐一到优秀的大企业，找到企业老板，进行调查和征求意见，并且将意见马上落实整改，虽然有个别老板并没有提出什么意见，但是立即就被该种模式所吸引，然后一对一的由第1任务（11tk.com)的客服人员讲解模式和操作分解，最后都表示出要将自己企业一些非主营业务进行任务式的外包，并承诺可以将本地化的威客们如方便请到自己企业进行设计、策划和活动，这样，便会从根本上不仅解决了威客被现实老板忽视或冷落的尴尬局面又解决了互联网络落地的问题。由于涉及商业机密，笔者在这里不便过于展开来讲具体他们连环的推广和运营策略和具体方法。
综上所述，威客网站可以“扎堆”宣传，但是不能扎威客的堆进行“误导式”的运营，2008威客发展趋势必将在解决任务不足和模式源动力上有所突破，我们预祝所有威客网站即要照顾威客的饭碗，又要增加老板的米，从根本上还是先抓住米。
按照刘峰先生的“威客”定义，威客是通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。因此，大家按照这种定义，摩肩接踵般的做出很多类似的网站，由于搞经营喜欢“扎堆”的缘故吧，都叫威客网站，其实，威客这种模式已经无可厚非的被公认为是能推进社会进步，能提高生产力的优秀模式，但是，有很多网站的经营者起初并没有完全理解该模式的真实核心点在哪里，似乎别人怎么干自己就怎么干，结果越干越感觉到迷茫，却似乎将该模式运营引入到误区里，使经营逐渐慢了下来，有的甚至出现了滑坡或者陷于经营的困境。
因此，面对威客模式运营的这两三年来出现的问题，我们有必要在2008年开篇之际，从威客运营模式的角色中认清谁是该模式的推动者，谁又是该模式的从属者，只有认清了角色和他们承担的责任，我们才能更好的进行分工和管理我们的经营。
其实，威客作为一个被具体化的新词来说，对很多人来说似乎有些陌生，但是，威客模式其实质是一种商业模式的范畴，是一种中介、招投标服务，是一种智力的招投标服务，那么既然是商业模式范畴，必然就有上游客户和下游客户之分，一般来说，无论是上游客户和下游客户，对于中间商来说，都具有作用力（推动力）的，如下游客户可以是消费吸引供给，如针对威客模式，如果下游客户（就是任务承接者）能力足以强大和健全，那么就可以以最优惠的价格和较低的成本吸引上游任务发布者不断来发布任务，这样，该平台便从中显示出商业存在的价值；如果上游客户（就是任务的发布者）需求非常旺盛，很愿意将大量的新业务放在平台上以招投标的方式进行任务发布，这样，就会吸引大批的智力服务者（智力白领）加入到下游客户队伍，从而保证上游需求的满足，因此，对于一种商业模式，无论是上游供给推动也好，下游需求拉动也好，其实都具有等同的作用。
但是，就目前而言，我们国内很过威客网站似乎过于片面的强调了下游客户（即任务的承接者）的拉力作用，如有些网站直接喊做“灵活就业平台”，有些则叫做“威客在线工作平台”、还有的直接叫做“劳务市场”，其实这些叫法无可厚非，很正常，本来威客的意思就是网上智力工作的一批人的统称，但是，我们的网站经营者却在经营过程中，一味的强调和突出了这种概念和角色，便会使经营事倍功半，因为这与我们目前的现实情况相背，大家知道，目前的中国人才市场明显的表现是“供大于求”，一个岗位十多个人甚至几百个人抢争，那么解决该问题的关键并不是喊着越来越多的人去争这有限的工作，而应该多去争取更多的企业投放更多更多的就业岗位，从根本上解决僧多粥少的问题，对于威客目前的经营窘境来说，这是再好不过的比喻了，我们既然作为一个创造就业推动智力服务的平台，更应该将工作做到解决主要矛盾上去，而不应该一味的去鼓动越来越多的人进入一个“活儿”的竞争中，其实，对于这样做的一些威客网站其动因无外乎两个，一个就是威客的强烈就业欲望和多拿薪水的兼职欲望使威客网站相对的推广难度降低，可以说不招自来；另一个就是目前威客网站的投资人和主要经营者多数都是刚刚开始个体创业，无论从资金实力还是从社会企业聚合资源的能力上都还需要提高，因此，如果从抓发布任务者开始，难度就比抓下游客户大，势必从资金和社会资源能力上便显的捉襟见肘。目前做的比较好的，重庆的猪八戒网(zhubajie.com)还算是不错的，从整个运营环节来看，都特别突出了商业模式的双向推动，里面蕴涵着很多商业运营的思想。
但对于大多数威客网站来说，如何解决这一角色转变难题，从而既保证让陷入困境的威客网能够快速走出来，又避免使他们越走越偏离轨道。这是众多从事威客模式运营的经营者和专家学者们2008年必须要解决的问题，谁先解决了这一问题，谁便赢得了主动。在这方面，来到中国的第1任务（11tk.com)似乎看到了这一点，它虽然也属于威客模式，但是它将自己发展定位于全球领先的智力服务商，将目标市场并不单纯的定位是什么工作平台，而是“专为老板制造”，突出强化了目前的市场的定位，有了明确的战略目标和市场定位，就为下一步的实践和推行确定了方向。据了解，他们在推广运营中，更多的运用他们的团队成员都来自于大企业高层的经营管理岗位优势和国外企业那种稳扎稳打的战略推进优势，率先从企业老板开始推动，平台开通后，并没有急于大面积进行铺开宣传，而是先由每个运营中心，逐一到优秀的大企业，找到企业老板，进行调查和征求意见，并且将意见马上落实整改，虽然有个别老板并没有提出什么意见，但是立即就被该种模式所吸引，然后一对一的由第1任务（11tk.com)的客服人员讲解模式和操作分解，最后都表示出要将自己企业一些非主营业务进行任务式的外包，并承诺可以将本地化的威客们如方便请到自己企业进行设计、策划和活动，这样，便会从根本上不仅解决了威客被现实老板忽视或冷落的尴尬局面又解决了互联网络落地的问题。由于涉及商业机密，笔者在这里不便过于展开来讲具体他们连环的推广和运营策略和具体方法。
综上所述，威客网站可以“扎堆”宣传，但是不能扎威客的堆进行“误导式”的运营，2008威客发展趋势必将在解决任务不足和模式源动力上有所突破，我们预祝所有威客网站即要照顾威客的饭碗，又要增加老板的米，从根本上还是先抓住米。