对于一个制造型民营企业，新组织架构的基本特点是：

1．计划部为生产控制中心。成立一个集生产计划、物料控制、仓库管理功能于一体的生产计划部，负责组织订单评审、编制生产计划、给采购部下达《物料申购单》，仓库物料全方位管理。

2．制造部为单纯执行部门。将所有生产车间组成一个制造部，制造部按计划部的生产计划指令和物料供应完成生产任务，负责生产现场组织安排、劳动纪律、执行工艺要求和“5S”管理，除此之外，再无其他功能。

3．品质部只能独立。不受生产副总或生产厂长的领导，品质部经理直接对总经理负责。

4．品质部功能健全，必须有IQC、IPQC、QA三大职能，实行全方位质量控制。

5．减少中间管理环节。如企业人数未超过3000人，尽量不设副总经理职务，顶多设一个总经理助理，公司里只应有一个权威中心——总经理，总经理直接领导各部门经理，不增设中间环节。

6．设立独立的研发部。设有总工程师、研发部经理。

7．避免职权错位。财务部、营销部、采购部等关键部门必须直接归总经理领导，而不是归董事长领导，须在组织机构图中体现。

8．总经理全权负责。总经理直接负责计划部、制造部、品质部、采购部、内销部、外销部、财务部、行政部、研发部，所有部门经理只能服从总经理一人的工作指令。

9．管理者代表。可由总经理、品质部经理、行政部经理三人中任选一人担任。

10．文控中心。行政部下设文件中心，负责ISO9000程序文件、行政管理制度、所有工艺技术文件的控制管理。

    以上是李华刚先生提出的“制造型民营企业，新组织构架的基本特点”，其中很多都是目前一些制造型企业需要改进的。如很多企业采购部、技术部、质量部、生产部职能交叉，不能体现“高效”的现代企业管理制度，通过以上的描述都可以从自身条件出发，对内部组织结构进行优化调整。同时建立现代企业制度，也是民营企业做大做强必须的步骤，在此摘录，仅供参考。