目前中国绝大多数的家电制造企业都开始走低谷，无论是产品整体的研发还是主要零部件的研发，由于不具备自己的核心技术，仍然都属于组装制造企业，也就是处在价值链末端的尴尬境地。中国家电业正陷入一场向渠道争宠的恶性竞争之中，国产品牌在价格上已经面临生死线，几乎没有进一步降价的空间。如何处理好渠道难题已经成为国产家电品牌生存的关键。

　　拿液晶电视的生产来看，据数据调查公司DisplaySearch的调查数据来看，中国市场2008年的LCD市场总量在1200万台左右，这其中绝大部分可以说是中国家电企业生产的。虽然生产总量可观，但由于价格的不断下降，其利润空间也在日趋微缩。而在LCD生产中成本占到总成本约60-70%的LCD面板的生产基本都控制在韩国、台湾和日本企业的手中。中国国内的京东方、龙腾光电等面板生产企业仅能生产第5-6代的产品，而国际上的大多数厂家已经在生产第8代的产品。因此这种垄断性的利润也只能由国外企业，即处于上图中川上部分的企业占据。即便是产品组装完成，要推向市场，由于大多数制造厂家没有销售渠道，即使有也仅仅是很小的一部分，不得不把产品交给那些具有垄断力的家电连锁企业去销售，如国美电器、苏宁电器等。这些在全国范围内拥有巨大影响力的销售巨头又会要求家电企业降低他们的出厂价格（因为众多家电企业的竞争），从而提高他们的利润。在这样两头被挤压的情况下，中国家电制造业的路程便日趋艰难。去掉上游和下游的利润，中国的家电制造业只能从总利润里面抽取大约10%左右的利润，而这些还必须抛掉自己所有的生产和销售成本，那么其利润空间就可想象的到了。

　　对于大型连锁卖场施行不同程度的“扶洋抑国”的战略，陷入被动的国产彩电该如何突围呢？

　　外资品牌在我国一级市场的优势显而易见，但相比与国产品牌在中国广阔三、四级市场所拥有从CRT时代就积累下来的渠道优势，外资品牌显然还无法与国产品牌抗衡。单就在售后服务方面，每个国产品牌品牌都有上千家服务网点，显然目前外资品牌还无法做到这一点。因此，国产品牌拥有渠道价值的优势，随着三四级市场的需求加大，可以通过增强这方面的控制力便可在与外资品牌的博弈中取胜。

　　其实早在2003年由于和国美在采购价格上发生争执，格力电器断然退出了国美渠道，至今格力电器已与国美相互封杀了三年的时间。当年，对于格力此举，制造商和零售商都下了类似的结论：“自取灭亡”。但事实胜于雄辩，格力电器依赖20年来在三、四级市场自有的强大营销网络，采取灵活的价格和渠道政策，三年来傲人的业绩让其他收成单薄的制造商们艳羡不已。根据格力电器公布的2007年半年度报告显示，上半年公司营业收入达到200．52亿元，同比增长52．28％；实现净利润4．86亿元，同比增长54．22％，净利润的增速第一次超过了营业收入的增速，继续保持着快速增长的势头。

　　总而言之，我们对于顺电此种因走高端线路而排斥国产彩电的战略并不认同，连锁家电卖场对于国产品牌的扶持无可厚非，而国产品牌也应抓住自身优势，加大技术研发力度，提高核心竞争力，以此来与外资品牌相抗衡，赢得市场。