笔者在鞋业界已有不少年数了，对一些鞋业营销前辈或精英们，那是非常关注和尊重他们，他们的优秀积淀时常成为我学习的榜样，但近几年来，鞋业竞争不仅是产品或营销上的同质，在人才竞争上也是跳不出某些框框，以下结合笔者的亲历所见发表一下感受：

　　首先笔者承认温州鞋业界不乏成功的鞋业副总，他们一个共同的特征：敬业、爱岗，做事具备硬派风格，领导团队也有方，能为公司开个好头，能给企业带来某个阶段的突破或持续的促进作用，这些成功的职业经理人给业界的感觉就是蛮实战！

　　但我近日借了某些机会去了几家鞋业公司，认识了几个鞋业营销副总，发现良莠不齐者也多，不管某鞋企公司的大小，有些鞋企那也是麻雀虽小，却也是五脏俱全，许多入门处有着很亮眼的“副总经理”的招牌，我以前曾写过一篇文章《鞋业经理人有“架子”不如有价值》，该文曾谈到职业经理人的“架子”问题，可不，我这次又看到了这些面孔，他们制造一种“领导人”的气氛，要拒“庸才”于千里之外的架势，进了“领导”(这里的领导是指某些鞋业营销副总，以下同)的门，互相寒喧一阵之后，“领导”就会问你的问题，但可笑的是，“领导”就是不承认你说的深度，因为领导心中有一个很荣耀的“框框”（也不知道是哪里带来的现成东西），你的回答没有进入这个“框框”，他竟然会拿你某某地方不足或不行等等来结束对话，这样的领导因为“架子”太大，没有融合力，用自己的东西自闭，当然也会轻易地去否定别人，否定别人的人其实他也是否定了自己，说得严重一点，这样的“领导”也是小看了自己！

　　假设也去向这些“领导”问几个营销上的问题，相信这些“领导”也不符合别人之意，但笔者认为营销人应该以融合的观点去容纳差别与对立，不要象这些“领导”那样太有“架子”,要尊重对方远道而来公司的艰辛与不容易，更会尊重对方谈话中所表达的论点，尽管它不符合所在公司的目前状况，因为每个人都有自己的优势，互补是关键！业界多几个朋友多好，何必那么冲动因为维护自己的架子而远人呢？这样的“领导”带领的团队只有短期性，无法做好未来！

　　有架子的“领导”可能太迷恋自己的曾经的“框框”，难以醒悟过来！或许每人扮演的角色不同，但大家头顶同一片天，互相之间多些尊重多好！

　　记得这几年我曾跟一些鞋企老板也谈过心，很多的老总，即使彼此不认识，他也会认真地注意你的发表，甚至有些鞋企老板还会用笔去记录你所说的关键词，这些举动，跟上文所说的某些“领导”比起来，这些“领导”应该感到惭愧吧？

　　鞋业走到今天，是离不开鞋业经理人的参与与努力，但以人为本的和谐社会里，民营企业要多一些能放下“架子”的有能力和有价值的鞋业副总们，真的，行业的前进离不开他们！