跨国公司金融服务需求六大特点
一、中心化
跨国公司在中国投资一般是分步进行的，几个步骤层次分明，体现了跨国公司从小规模到系统化投资的特点，而在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究开发中心和管理营运中心是3种重要的节点。同时，跨国公司在中国设立控股公司或地区总部也有增长的趋势，以统一管理和协调在中国国内的业务活动，建立统一的采购中心和分销渠道，并统一资金调拨和控制现金流量等。与上述趋势相匹配，跨国公司在中国的财务管理也日趋集中，对商业银行的金融服务提出了全国范围内甚至亚太地区资金集中管理和统一理财的需求。
二、全球化
跨国公司的部分经营活动虽然在国内，但跨国公司是全球一体化经营的，因而，对外商投资企业金融服务需求应更多地站在全球角度进行分析，对其资信的把握也应站在全球角度进行判断。如跨国公司为了服务于其全球范围内利益最大化的需要，既可以采取转移定价等手段将利润转走，也可提高利润以适应美化企业资信形象的需要。由于信息的不对称，国内银行对其中的风险很难把握。国内银行要充分利用国际著名资信评级机构的研究成果及海外代理行和关系行的信息网络，以及世界各交易所的公开资料，以便对其母公司和子公司进行全面跟踪分析。
三、个性化
跨国公司并不满足于银行为其提供的一般化的服务，往往结合自身的经营特点和经营管理、财务管理的需要，要求银行为其专门设计业务品种和提供度身定作的银行服务，而个性化服务的要求也成为其选择作为主要合作伙伴的银行的条件之一。
四、高端性
跨国公司往往会站在金融产品创新和技术应用的制高点上，提出一些先进的、引领金融发展潮流的金融服务需求。除了传统的国际结算、融资及授信需求外，跨国公司会提出大量的金融理财与咨询需求。如：外商投资企业希望国内银行能开发提高资金运用率、降低资金成本和规避金融风险的金融产品以及部分技术含量较高的投资银行类产品。为跨国公司提供金融理财和咨询服务标志着一家银行的实力和层次都上到了一个较高水平，应作为国内银行今后一段时间发展的一个重点来抓。
五、时效性
跨国公司自身运作效率很高，非常重视每一项工作的具体时间安排，要求往来银行提供高效服务，例如，对于在银行贷款，跨国公司要求银行提高贷款审批和发放的速度，并在事先确定的时间给予放款，以减少资金的闲置和保证资金能及时到位，满足经营管理上的需要（如果银行承诺后，资金未能及时到位，将给其造成恶劣印象）。
六、低成本
以最低的服务价格获得最好的服务是跨国公司的目的。客观上，国内银行在拓展跨国公司业务时的恶性竞争，也给了跨国公司可乘之机。跨国公司往往利用竞争，向各家银行直接询价，达到争取优惠条件，降低价格的目的。包括贷款利率、结算手续费、结售汇价格等。
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