第一百四十七天 

一个公司里出现了尾大不掉的现状，就已经在亮起了红色警报，所以，做为管理者，最不可犯的致命伤错就是“弃权”。

第一百四十八天

众多人犯了众多错误，一上班开始，就去安排工作，而下班就成了“无常”。如果换一种方式，上班检查昨日工作，到了晚上在安排明天工作怎样？

第一百四十九天

如果能将任何一种事项权作项目管理一样来对待，从而形成习惯性，那么，自然会产生不控制而产生控制的真正作用。

第一百五十天

只做自己该做的事，不做部属该做的事，能实现双赢是最好的方式，一方面满足了人的建功立业的施展才能的机会，一方面是公司的战略规划的必然。

第一百五十一天

过好日子也会烦，有时候起来比不好的日子还要难受，甚至是莫名奇妙的烦燥，总是有些地方不对头，可又说不出所以然来。直到危机真正来临。

第一百五十二天

该做的没有做，不该做的全都做了，一天忙忙忙，到头来总结一句话：当管理者真难啊。

第一百五十三天

有能力的人经常在脑子里盘算着怎么跳槽，然后去自己做或到别处做，自认为无能力的人则祈求以后会更好，这就是该留的没在，不该走的全没有了，把公司经营成这样子，也是一种悲哀。

第一百五十四天

会做业务的你，业务十分优秀，但为什么做不了管理者？这是许多人的心里病，原因只有一个，做业务与做人力资源管理完全是两回事。当你不会管理时，所有的业务都在做自己的业务，因为你本身就是业务角色，在你的内心一直无法转换成为管理者，当一个老板去跑业务时，公司也就快倒闭了。

第一百五十五天

能够辨出什么是假勤奋，就能知道真勤奋，假若一个人天天文件不离手，电脑不离头，事物堆成山，郁闷长在嘴上挂，闲话满天飞，满嘴大学问，就该是假勤奋。

第一百五十六天

人，不但是最低的人力成本，同时也是最高的尊严成本，最高的业绩的同时，也要有最低的快乐和情感，忽略了这一点，会成为关闭的大门。

第一百五十七天

运营资本的不会运营文化也成为不了气候。光去挣钱而不知花钱。钱都不花出去，产品卖给谁？最后，留下的都是纸了。

第一百五十八天

明哲保身只适用于错综复杂的人际利害关系中，而且，一开始就处于明哲保身，这样的人绝不可以重用。他会在你危险时离你而去的。

第一百五十九天

任何一个公司都没有错，错就错在“种子”上。一旦人用错了，整个事就全错了。

第一百六十天

一个人如果能够知道自己的长处，就能扬长避短，一个人如果能够知道他人的弱点，就能避实就虚。