第一百一十一

在民间有一个传说：当一个饥饿的人，你送给他一碗饭比100元钱有用，当吃下第一碗救命饭后，开始变化到第二碗满足饭，如果你在给她第三碗饭时，他就会在你家不走了。

第一百一十二天

善用不是会用，会用不是最好。最高境界是什么也不用就能自我管理，自我约束，可是现实稀有，怎么办？只有采用任何一种方式方法手段去起到作用力。达到收益。

第一百一十三天

人的一切需要来源于生理，安全，社交，尊重，自我的五个层次。关键在于已经有满足了就不再需要，只有一切没有得到满足的情况下，才能影响行为与动机。

第一百一十四天

如果说物质的需求得到了最低限满足后，人便开始想往更高一层次的需求，这是一种规律吧，俗话说：人心不足蛇吞象。就是这么一个道理。

第一百一十五天

一个公司的人员，最先关心的是每月的工资是否能够按时发放，当公司在每月都能发放时，要求也就来了，他根本不去看外面的世界怎样，只有他去了一家不按时发放工资的公司，才会想起你的公司来，否则，会永远忘记，而且还会给你早一下谣言。

第一百一十六天

当你给了一个人的职位以后，他就会等在那里，等你在给他相应的工资，等你给他工资后，他又在想下一个问题，这是你的过错，不是他的变化。

第一百一十七天

对于任何一位职业人员，要循环渐进式给予，太好吃的东西，最好不要吃到才是最好，要吃却吃不到，只差那么一点点，才是快乐。

第一百一十八天

在公司里每个老板都有一个难题，就是无论想什么办法也满足不了他们的欲望，有车子，要房子，有房子，要妻子………，不怨他们，怨你已经走入歧途。

第一百一十九天

人只有三个注意力，家，业，钱，有时哪一个重要，连他自己也不知道。只有你知道，因为你是管理者，如何将三项注意力归类为一项而带动，是你的问题。

第一百二十天

太贪钱的员工也是无德的员工，对于这样的员工要跟上管理，做为管理者的你一定要贪钱，不是现金，而是公司，地不损寸土，方才能大，水要节一滴，方能成其海洋。

第一百二十一天

当人在某一种程度上得到了表扬，比给他奖金还管用，一个奖杯，一个奖品，它象征荣誉，同时，也在心里增加了提升的自信，随处走走，随处鼓励，这是一种人文的文化，不花钱的表扬老板都不做，谁还会跟你干下去？

第一百二十二天

在许多时候，如果一个管理者已经关心到员工的隐私生活，或管理者将隐私生活与员工叙述，那么双方已经完全脱离了部属关系，从而进入到一种不为钱而为朋友拼命的境地中去了。